财务风险在企业中管理和控制要素范文

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摘要：跟随着社会经济快速发展的脚步，市场环境之间的竞争也愈演愈烈，大部分企业在发展进程中受到了不小的影响，于是就需要相应的合理方式来维护企业发展。其中，能够影响并起到至关重要作用的一个部分就是企业中针对财务方面进行科学合理的风险管理与控制。由于我国在财务风险管理方面缺少重视程度，导致了许多问题出现，同时也遏制了企业中财务风险管理与控制工作的实效性。文章主要围绕如何控制、管理企业中的财务风险工作展开论述，根据问题给出相应解决策略，进而促进财务风险管理与控制工作。

关键词：财务风险；企业；管理与控制

引言

一个企业在发展的过程中会遇到许许多多的问题，一定程度上会使得企业中的财务风险逐步增加。基于此背景下，就要提高对财务风险管理与控制方面工作的意识，尽最大努力去帮助企业降低财务风险，提高市场竞争价值。针对执行过程中出现的问题，及时给出解决方案，也要做好前期风险预估，建立健全财务风险管理体系，结合相关案例进行分析。

一、企业中财务风险管理与控制的重要意义

国家企业的快速发展在一定程度上带动了国家社会经济的发展，因而企业的可持续性发展直接影响着我国经济发展进程，具有重要意义。目前，国家地位的提高使得大部分企业都处于发展改革的阶段，在此进程中或多或少会出现一些问题，但是都会有积极应对措施解决这些现有问题，相信企业一定会在此基础上更上一层楼，前景无限。其中，需要得到重视的问题就是企业中财务风险管理与控制工作，是影响企业投资、扩张企业规模的最主要因素。一个阶段的财务风险管理状况能够直接地反映出此阶段企业的实际经营状况，也是评估财务管理与控制基本状况的标准。对企业中财务风险进行科学、合理的控制与管理就是对财务部门进行有效监管，财务部门要将企业中每一项资金流向进行详细记录。目前，企业发展改革阶段最重要的就是提升对财务风险管理与控制的重视程度，促进财务部门的管理水平提高，有效降低财务风险，保障基本的经济效益，增强企业发展进程中在市场经济中的价值[3]。企业良好，可持续性发展不仅能够提高自身企业价值，对促进国家经济发展水平也有一定积极作用。

二、目前建筑企业财务风险管理中的会计风险

（一）盲目进行签约

现阶段我国建筑企业方面发展速度之快，相对于建筑行业的市场环境并不完善。许多施工企业盲目签订合同，施工企业内部缺乏有效的项目风险评估和管理办法，结果导致恶性竞争与恶性循环，一些企业甚至以市场份额作为损失补偿，从而在一定程度上增加了施工企业经营管理中的风险，如企业互相经常出现经济纠纷问题、企业发展速度以及规模大但整体性不强、企业经济效益差、建筑业整体发展差、利润低。

（二）严重拖欠工程款项

由于在施工过程中会出现各种问题，基于相关不确定因素影响，相关施工单位无法按约定履行合同，项目合同责任混淆。导致甲方在工程结算阶段未向建设单位提供相关资料，无法取得合同上规定工程验收报告，导致工程验收及决算工作延长。在这种情况下，施工单位无法确定拖欠的具体金额，导致合同甲方没有办法有效行使其该有权利。最终施工方将通过延长付款期或扣除工程款的方式，交换甲方投资者工程款的最终结算方案，这严重增加了施工企业的会计风险。

（三）融资风险高

在建筑相关行业中融资现象是比较常见的一种发展形式。由于建筑行业市场竞争激烈，大部分建筑企业在签订工程之前都要提前取得工程合同。因此，整体实力较弱的施工企业大多选择融资方式，以弥补承担先期支持项目资金的困难。建筑企业较为常见的融资行为是：企业内部借贷行为；对外向金融机构借款。企业外部融资会增加资金周转时的风险。一旦资金状况不佳，将导致“新债旧债”并举的不良局面。内部借款在会计管理方面也会产生相应的问题。

（四）成本风险高

从实际情况出发，当项目中标价格低于项目实际成本时，就会存在一定的成本风险。基于此现象，施工企业便会将企业项目管理成本以及员工薪酬和保险等降低，或在项目合同允许的范围内适当降低项目成本，如降低建筑材料单价等。如果施工企业在资金方面周转压力较大，并且不能通过减少实际投资来降低成本，因此，现行的“本质重于形式”和“权责发生制”的会计管理原则，都为错误的会计信息提供了条件。该判断导致项目风险管理出现一些问题。换句话说，施工企业的会计人员有时缺乏客观性和公正性，无法正确对会计风险进行合理分析，从而导致建筑企业项目风险管理中的一些问题出现。

（五）缺乏相应专业人才

基于我国企业在财务风险管理与控制方面工作开始时间相对较短，因而缺乏相应的专业人才，致使企业在财务风险管理与控制工作中出现问题。专业的财务管理人才能够有效地开展财务管理工作，提升相关工作水平。通过结合目前企业财务风险管理与控制状况，企业中财务管理相关人员缺少相应财务管理与控制的专业技能，财务管理工作形式化严重，没有发挥其真正效用。同时，企业中人才引进制度相对宽松，使一些思想不积极，综合素质较低的员工进入企业，导致企业在财务风险管理与控制工作无法有效进行，相关人员无法根据财务风险管理与控制制度开展工作[6]。因此，企业急于引进相关专业人才，促进企业良性 发展。

三、建筑企业中财务风险管理与控制的有效措施

（一）提高人员财务风险管理与控制意识

通过分析现阶段市场经济形势，复杂多变的市场经济使得企业之间的竞争也日益增加。基于此背景下，就需要企业中的财务风险管理与控制人员具有相应意识，提高企业内部人员对于财务风险管理与控制的重视程度，从企业整体性出发，调动企业所有部门参与企业财务风险管理与控制工作积极性。针对财务管理人员，要加强提升相应财务风险的随机应变能力与判断能力。例如，企业对大型项目进行投资时，能够及时、准确地进行判断可能会出现的财务风险。整体提升企业员工财务风险管理与控制意识有利于员工提升自身责任感，具备宏观意识，用长远的眼光看待此工作。例如，财务工作中的会计工作。会计信息是能够反映社会经济活动的晴雨表，受到了企业管理者的重视，并且成了企业进行相关决策的重要依据。结合实际情况，现在会计工作存在很大的问题，假票据，假账等现象频繁出现[7]。例如，我国实业领域发生的几件由于企业负责人对其进行控制，制作假账，不论是相关企业负责人还是财务工作人员都缺乏一定的财务风险管理与控制意识，导致企业丧失发展能力，自身也受到惩罚。因此，相关财务人员要具有财务风险管理与控制意识，提高自身责任感，保证会计信息真实可靠。另外，在企业所有员工积极、正面应对下，能够提升财务风险管理与控制工作质量，降低相应财务风险，有助于企业良性、可持续性发展，在未来复杂多变的市场经济中占据有利位置。

（二）建立健全财务风险管理与控制制度

建立专门财务风险管理与控制部门，为了能够更好地针对相关问题制定相关财务风险管理与控制制度与施行，将财务风险管理与控制工作落到实处，帮助企业正常经营发展，并且能够实行有效监管工作。例如，赵新先的“三九帝国梦”，赵新先为总经理兼党委书记，没有设置相应的副总经理与相关制约其权力的管理部门，只有五个秘书分别处理企业内部事务。导致一人集中集权，其他管理部门没有被授予相应权力。因此，在进行相应战略投资时，没有相应财务风险管理与控制部门人员对其进行预先评估，定会增加企业投资风险[8]。相反，有些集团最初的财务管理都集中在集团内部，例如电气领域某著名公司从企业内部独立出来成立专门的财务公司，专门负责集团资金具体流向，相关金融业务的职能部门。更好的管理与控制集团财务风险方面工作，增加集团市值。此外，完善健全财务风险管理与控制制度，充分落地施行，此制度的主要内容就是对财务风险进行预警，监管，控制信息传播以及评估风险工作，使其形成相对完整的财务风险管理与控制体系，及时将信息传达给企业中的各个部门，促进企业整体管理体系的完善夯实基础。同时，也可以制定一些激励政策，提高企业管理人员，基层员工的风险管理与控制工作意识，配合绩效考核，使员工积极主动地参与到工作中，提升对财务风向的重视程度，增强企业规避财务风险能力，不断助力企业长久发展[9]。

（三）积极引进相关专业人才

人才的好坏一定程度上影响着一个地方的核心竞争力。因此，建筑企业想要使其自身财务风险管理与控制工作得到提高，就要积极引进相关专业人才，带动企业原有财务工作人员提高自身素质，也提升了原有财务风险管理与控制工作质量。但是大部分企业都缺少对人才引进机制，虽然企业薪资高、待遇好，但还是无法吸引人才，留住人才[10]。因此，企业相关管理人员要掌握专业的沟通技巧，积极与员工进行沟通，及时帮助员工解决问题，疏导心理压力。另外，也要加强对相关专业人才的培训力度，使专业人才能够更好、更快地了解企业内部整体情况，有利于后期有效进行财务风险管理与控制工作。科学技术如此发达的情况下，也可以引进相关信息化技术，提升相关财务管理工作效率，有效降低财务风险概率，使企业能够可持续发展，增加企业市场经济中的占有率。

（四）强化建筑企业内部审计

企业在迅速扩张生产建设规模时一定会具备相应的风险，因而企业内部审计部门就要针对这些风险进行科学、合理分析，并给出相应的管控方法加强企业内部审计质量。首先，在企业发展进程中，运营阶段有效降低相关风险对其具有重要意义。为了能够加强对企业中风险的合理管控，确保企业稳定发展，对内部审计部门提出高要求，要时刻关注企业中各种类型的风险，具有全局观，整体分析风险产生原因及风险程度，有利于企业对内部风险管控方法进行完善，将企业相关风险造成的损失降到最低，推进企业完成项目签约目标，避免造成拖欠工程款现象。其次，任何风险在企业发展进程中出现都会产生很大影响。因此，内部审计部门的主要工作内容就是帮助企业预先进行采取防止措施，降低企业风险。企业应全力将内部审计工作向全过程审计进行过度，监督全过程审计工作落地施行，能够对企业施工全过程进行优先监察，摆脱被动对其工作进行监督，是降低企业相关风险的有效途径之一。

（五）对建筑企业的分包工程进行防范

建筑企业在进行分包工作时，极容易产生财务风险，对于此种情况，建筑企业就要制定对分包工程的相关防范工作，对建筑企业中的分包工程进行严格把关，有效降低工程中风险的产生。第一，在和分包商进行合作前，要全方面对分包商进行了解、分析，各方面权衡过后选择适合自身企业生产经营的分包商进行合作。第二，签约阶段。双方签订的合同内容中的每一项，每一个字都要经过反复斟酌，清晰对责任、利益进行合理划分，防止在签订合同进程中产生相关财务风险。第三，在分包商对其正式投入施工时，建筑企业要肩负起监督工作，对分包商施工过程中的全部环节进行有效监督，对其财务方面进行认真核对，确保自身在全过程中的经济利益，对可能出现的财务风险进行有效防止。

结语

总而言之，企业要想可持续性发展，就要重视企业内部的财务风险管理与控制工作。及时发现问题，解决问题，不断健全与完善自身财务风险管理与控制相关工作制度。力求在未来市场经济快速发展中屹立不倒，占据有利位置，寻求更高的经济效益与社会效益，扩大企业经营规模。

作者：宿正梅 单位：山东泰安建筑工程集团有限公司