业财融合下财务人员综合素质能力提升范文

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摘要：新形势下财务管理要求实现业财融合，进而对财务人员业财融合方面的能力素质提出了新要求，本文就财务人员如何重塑自身知识结构、适应业财融合新趋势应具备的能力素质进行了系统分析。

关键词：业财融合；财务人员；素质能力提升

一、引言

我国会计改革与发展正在步入十四五时期以变革融合、提质增效为特征的新阶段。在市场高速变化、竞争日益激烈的今天，财务组织正在发生深刻的变化：财务部门和财务人员从以往的会计服务提供者，逐步向企业战略的策划者、投融资的抓手、业绩的共创者等角色转变。业务和财务融合日趋成为引领当今财务发展的方向，在这个新时代变得愈发重要。而业财融合对于财务人员坚持新发展理念、服务新发展格局，在新形势+新环境中运用新技术，融入新时代，迎合新挑战，实现新突破的能力素质提出了新的要求和新的挑战。如何以把握国家财经政策和会计制度为前提，深刻理解财务人员在以财务思维思考和指引各项工作的基础上，也必须从业务的角度把握财务管理的方向，培养主动向决策提供基于会计数据分析的决策建议，用国际化的大视野，提升业务与财务的高效融合，实现核算型财务价值型财务战略型财务的转型继承，是一个需要深入集成研究的问题。

二、业财融合新趋势对财务人员提出的新要求和新挑战

1.传统的财务管理模式下财务人员低价值的会计服务

传统的财务管理是以会计核算作为工作重心。财务人员最主要的任务是根据已经发生的经济业务做好记账、算账和报账工作，这其实是一种事后核算，也就是说财务人员是提取已完成业务的各项业务数据进行核算如收入、成本、利润、税费等基本信息，是典型的事后监督。这种情况下所提供的信息与业务工作开展不同步，只是通过滞后的信息分析以往的情况，对企业未来的经营及发展战略作用极其有限。而真正的财务管理管的不是数字和结果，是形成数字和结果的业务过程。会计的核算、分析都应该是基于战略目标、战略思维的，不是简单的记账，而算账的实质是数字背后的意义，通过算账，实现低成本、高收益，通过成本效益的最大化进而实现企业战略目标，为企业的可持续发展和决策提供依据。所以，从财务管理的视角对业务过程进行规划，实现业融融合，才能真正实现有价值的会计服务。

2.业财融合是新时代财务人员转型的方向

随着科技发展及新技术的广泛应用，人类社会已经步入数据驱动的数字经济时代。数字经济以不可阻挡之势已成为引领全球经济社会变革、推动我国经济高质量发展的重要引擎。十四五规划也将加快发展数字经济列为重要目标，推动数字经济和实体经济深度融合，实现经济体系优化升级。数字经济时代也必然给财务人员带来严峻挑战。财务工作时时刻刻都处在变化之中，财务制度在变，会计准则在变，国家税法在变，所处的环境也在变。在变化的过程中财务人员需要不断学习，不断调整，不断适应，可以说财务人员对于专业知识的学习需要持续终身。而数字经济时代的跨界融合趋势对财务人员提出的要求不仅仅只是做好账务处理工作，必须树立财务是为业务服务的理念，实现业财融合。服务业务，必然要对接业务，财务人员需要走向前台，与业务并驾齐驱，甚至要走在业务前面，学习了解企业的业务知识、与业务相关的市场知识、管理知识等的基础上，提高对经济趋势的洞察力，对宏微观政策的研究与应对能力，对海量数据的分析力，在以财务思维做好财务管理工作同时，以业务思维审视经营管理，把握好预算管理、资金管理、税务管理、投融资管理及绩效管理等各个维度，这样才能更好地为业务服务，为决策建言献策，提供支持，这是对业财融合大趋势下财务人员跨界融合能力的必然要求。

三、业财融合新趋势下财务人员应具备的能力素质

1.要具备业财融合的思维认知素质

习惯性防卫是人类进化过程中发展出的一种自我保护机制。但是在知识而非体力占主导的社会中，这种根深蒂固的防卫习惯会不知不觉地固化人们的思维，阻碍每个人的成长，而在岗位上，价值增值的创造点永远在延伸部分。认知是行动的先导，业务和财务的角度不同，而打破角度的方法是高度，即提升思维、视野、见识的高度，只有业务与财务同时上升至决策者的高度，即打通业务与财务之间的阻隔，才能实现业财的融合。所以财务人员首先要转变的是自己的认知，充分认识到财务只有融入业务，具备从宏观角度通盘考虑业务的能力，运用财税知识做出价值评价，进而提出解决方案，才能更好地为业务服务，为决策提供更准确的信息，发挥更大的作用。

2.要具备业务融合的职业道德素养

加强财务人员的职业道德建设，提高财务人员的职业道德素质是财务管理中人才建设不容忽视且必须高度重视的问题，这对于正确贯彻执行国家相关财经政策法规，加强企业管理，提高经济效益，具有十分重要的意义。业财融合更是体现了财务信息对企业战略决策及风险分析的重要性，而财务信息的质量与财务人员的职业道德素质密不可分。业务融合必然要求财务人员保持良好的职业操守，具备诚信素养、法制观念，守法合规、廉洁自律之行为准绳，尤其是互联网+时代，为徇私舞弊提供了可能性，财务人员更是要能抵制各种诱惑，坚持职业操守，不能触碰职业道德底线，并时刻保持严谨、认真、细致的工作态度，在做好财务管理工作的同时，也能以良好的职业品行与业务工作深度融合，并以客观、公正、有利于企业可持续发展视角提出建议，参与业务管理、做好财务管理，提高财务服务质量，为企业的战略规划和决策提供有效真实的信息。

3.要具备业财融合的信息化素质

在高科技迅速发展的今天，企事业单位财务信息系统运用已是信息时代最基本的形式，在经历会计电算化，会计信息化，正逐步走向会计智能化。而当前影响会计人员的信息技术诸如财务云、电子发票、会计大数据分析与处理技术、电子会计档案、移动支付等已嵌入财务人员的日常工作，在数字化驱动下，财务和业务的融合度将会变得越来越紧密，这使得财务人员职业技能素质的科学内涵必然表现为基于信息技术的操作能力和综合分析能力，因此培养财务人员的信息化思维，提升财务人员信息化数字技术知识的学习能力、操作能力及信息分析能力已是势在必行。

4.要重塑业财融合的跨界知识体系

当前的财务智能化已极大的提升了传统财务的工作效率，如证账表等会计核算的自动化，以及财务分析报告的协同工作和半自动生成，同时对预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、税务管理、投资管理和绩效管理等方面也更加精细化，具有前瞻性。通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流的有效共享，这在一定程度上已趋向于财务与业务的全面融合和深度协同。这就必然要求财务人员重塑自身的知识结构，除了自身所具备的财务专业知识和专业素养外，还要对企业业务活动所涉及的知识如行业相关知识、市场及经营知识、管理知识、风险控制、投融资等跨界知识知晓，甚至通晓。财务人员只有通过提升内生动力，重新构建自身适应业财融合的跨界知识体系，并实现相关知识的融会贯通，才能从以往单纯的财务会计向管理会计转变，成为业务的伙伴。

5.要具备业财融合的管理与分析能力

财务人员的管理与分析能力是经济发展新常态下企业精细化管理的必备素质，其可以对企业经营结果、经营风险起到预警作用。目前大多数单位都有专门的财务管理信息管理系统，业务部门也有独立的业务信息管理系统，但两者之间是相互独立的。财务人员对数据的分析仅停留在财务会计报表各种数据的基础之上，甚至是财务信息系统自动化处理数据所形成的分析结果，这种分析来源与维度无法适应业财融合的需要。在财务智能化时代，对于财务人员来说，最重要的将不再是对日常财务工作的操作能力，而是更好地发挥主观能动性的管理与分析能力。业务与财务融合最终要实现的是透过财务分析业务，实现企业的战略目标。因此，财务人员所应具备的业财融合的一个重要能力是管理与分析能力。通过提升管理与分析能力，透过数据看业务，分析数据看管理，以达到通过现象看本质的目的，进而加强企业的内控管理、风险管理，将内控意识、内控机制逐步浸入各个业务活动之中，形成与业财融合管理相契合的流程责任和组织责任，并不断提升风险识别和风险管理能力，建立起行之有效的内控管理体系。只有通过有效的管理与分析，才能使财务视角的内控融入公司所有业务活动之中从全面预算到成本控制，从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计等方面，进而帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，通过对数据的分析和预测，转化为对决策有价值的建议。

四、提高财务人员业财理论素质和综合素质能力的策略

1.转变思维，主动融入业务

财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你！作为财务人员要摒弃以往的惯性思维，在做好核算，规范账务、完成报表等基础性工作的基础上，要加强对本单位的具体业务的了解与熟悉，同时深入业务流程的各个环节，只有贴近业务部门、理解业务部门，才能真正理解业务，充分体会到业务部门面临的问题、客群组成、竞争环境状况等，站在财务的角度提出可行性的建议和提前预案；或在业务部门需要协助时，给予专业有效的解决方案，同时也要经常接受业务人员的业务专业知识的辅导和培训，提高自己的业务水平，在做好财务工作的同时，也能成为业务行家，不断提升自己财务思维和业务思维，从而在实际工作中以双向思维谋划和思考各项工作，提出决策建议，做高效的业务合作伙伴。

2.加强学习，持续重塑知识结构和体系

业务和财务审视问题的角度是不同的。只有财务与业务的协同作战，同时上升至决策者的高度，精准经营和管理，才能提高企业的运行效率，业财融合才能落地成为可执行的科学管理方法。应对这一变革和挑战，财务人员知识与能力的持续升级是关键。财务人员只有通过加强学习，持续重塑自身知识结构，才能提升思维、视野、见识的高度，进而实现在思维、技能、知识、职能、沟通、目标等方面与业务人员的全面融合。因而财务人员树立终身学习理念并持之以恒的付诸行为是永恒的话题。一是在学习把握最新的会计政策、会计方法及会计实务要求的基础上，更重要的是要重塑自身知识结构体系，加强跨学科知识学习，全面了解政治、经济、法律、文化、历史、信息化等知识，涉猎更多学科门类，拓展会计专业知识边界，领悟业务架构、公司治理、资本运营多方面的知识体系，理解单位运营，把握业务实质，不断提高分析能力、判断能力，从而透过财务数据，做好辅助决策；二是适应数字技术革命的飞速发展，紧跟会计信息技术发展的趋势，在不断提升自信息化思维能力的基础上，还必须用学会学习快速掌握迭代更新的财务专业信息系统的使用，不断提升自身新形势+新环境中运用新的信息技术的能力。

3.提升分析和协调能力，推动业财深度融合

财务活动可以说是单位各项管理活动的中心，工作涉及范围广、人员多。对外要与财政、银行、税务、审计以及政府其他相关部门建立良好的关系，为单位的各项活动赢得社会资源；对内要做好服务型工作，需要与业务部门和其他职能部门之间进行良好的交流协作，更要能够准确地表达和传递财务信息，并且能通过收集汇总的业务数据进行综合分析，将其加工整理成服务决策的重要数据，因而财务人员沟通协调能力、交流能力及分析能力直接影响与业务的融合度。只有良好有效的沟通，财务人员才能深刻领悟单位的战略部署；只有顺畅的沟通协调，财务人员才能深入了解业务，融入业务，并协同业务部门及相关职能部门为各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。因此，财务人员应该自觉修养，切实提高自身沟通协调、交流和分析能力，既减少沟通障碍，解决业务与财务相互之间的不理解、不了解，消除业财冲突摩擦，又能通过分析结果进一步加强协作，提升管理效率，从而推动实现业财深度融合和无缝对接。

4.强化职业操守与法律意识，提升风险防范能力

财务管理工作必须以遵守国家相关法律法规及制度为前提，而随着经济全球一体化的飞速发展，所面临的经济环境也日趋复杂多变，这就要求财务人员在坚持良好职业操守的基础上，进一步强化法律意识，既要防范财务工作本身可能出现的重大错误和舞弊，同时在与业务部门的融合中也要能准确判断业务流程中所涉及的资金收付、税收业务、合同管理、资产管理等方面的风险。因此，财务人员必须持续学习并力求精通相关的法律法规及政策，在做好财务管理工作的同时，也为业务部门提出防范错误和舞弊的建议，强化财务管理和业务经营过程内部控制，提升单位整体的风险防范意识和能力，从而降低财务管理和业务管理的风险，从法治层面促进业务财务有效融合。

参考文献

1.张功，富高敏.业财融合始于沟通.财务与会计，2017（13）.

2.魏正涛.经济转型背景下业财融合对财务人员素质要求分析.人力资源，2019（10）.

3.何定安.财务人员转型与业财融合探讨.财会学习，2020（03）.

作者：何毅萍 单位：中共山西省委党校（山西行政学院）