中小旅游企业财务风险分析与规避范文
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摘要：中小旅游企业是我国旅游市场中普遍存在的企业类型，既活跃了旅游市场，也为社会经济带来了很多益处。但中小旅游企业的财务管理不够完善，也面临着较为严峻的财务风险：系统性风险和非系统性风险，以及企业内部人员引起的财务风险。本文提出了相关的财务风险规避措施：树立正确的财务风险防范理念，企业负责人合理规避财务风险，政府部门加强对旅游企业财务管理的监管等。
关键词：中小旅游企业；财务风险；企业负责人
中小企业是我国经济发展和社会稳定的一支重要的队伍，它最主要的作用便是提供了众多的就业岗位和消费产品，带动了民间私人投资，方便了居民的生活，进一步拉动了内需，从而保证了社会经济的健康和繁荣，因此人们在满足了生存需求的情况下，也越来越懂得享受生活和满足精神层面的需求，旅游行业在近些年的发展也十分迅猛，除了携程等大型旅游互联网企业的国际化发展，国内也出现了许多中小型的旅游企业，有涉及互联网平台的，也有专注于旅游目的地服务的，但中小旅游企业的人事、财务、法务可能都不那么完善，使得企业发展更加局限，难以成长，更难以和行业先锋企业竞争，但活跃我国旅游行业和市场，更应关注中小旅游企业的发展。本文将关注中小旅游企业可能存在的财务风险问题，提出规避财务风险的对策，有利于中小旅游企业财务管理的改善，进而更好地服务主营旅游业务，促进企业发展。现代企业的会计管理模式和会计人员责任等都和财务风险息息相关，而和大型旅游企业中具备较为完善的财务中心不同的是，中小旅游企业内部最重要的一个角色便是企业负责人，一般情况下，中小企业是个人独资企业或者合伙人较少的合伙企业，从而企业负责人也就是其投资人和代表合伙企业执行合伙企业事务的合伙人。因此企业负责人也和普通会计人员一样，要承担会计责任，要面临企业的财务风险，甚至还决定着企业内部会计管理的模式与监督成果。
一、浅析中小旅游企业面临的财务风险
（一）中小旅游企业财务风险的界定财务风险可以分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险指的是市场因素导致的风险，例如在旅游企业的市场业务中，很难准确预测天气等自然变化对游客的影响，有可能因为国家之间的政治与经济矛盾导致原定目的地旅游服务产生问题，进而影响旅游企业的资金回收，将会给旅游企业造成巨大的经济损失［2］。目前很多中小旅游企业的业务能力是只能跟随市场动态，而不能引领市场趋势的，因此会产生某些业务是市场上昙花一现的“网红”业务，但是并不确定业务能不能长久经营，若企业在这类业务上投入过多，例如和“网红酒店”进行长期合作，但随着市场热度减退，企业在酒店合作上投入的资金很可能收不到应有的回报。非系统性风险也叫可分散风险，包括投资风险、筹资风险、资金回收风险、资金分配风险。对于中小旅游企业来说，可能更加容易遇到筹资风险以及资金回收风险。首先，中小旅游企业的运营能力有限，如果为了开拓业务、进入更多的市场，企业必须不断筹资、扩大企业规模，这已经是部分中型企业的发展必经之路。但是旅游市场多年的发展相对稳定，很难打破大企业垄断的局面，因此中小企业大规模筹资是否能在运营中取得可观的回报是值得深思的，筹资风险也是不可避免的。其次，旅游企业的资金回收风险也将因为一些客观不可抗力因素以及主观管理不当等因素发生，进而对企业财务形成较大的挑战。最后，在投资风险中，旅游企业必须要面临着对旅游项目的投资，例如对目的地酒店、景点的投资，但其投资具备了较多的信息不对称，容易产生财务投资风险。
（二）企业内部人员引起的财务风险财务风险不仅源于外部因素，例如上述政治、政策引起的系统性风险，更主要来自于企业内部人为的因素，对于中小型企业来说，主要是内部的企业负责人引起的财务风险和会计人员引起的财务风险。第一点，中小旅游企业的企业负责人大部分是出身于旅游业务，对《会计法》、《税法》等财务知识不了解，很多企业负责人甚至是“甩手掌柜”，更加不能监督企业的财务运转。首先，企业负责人可能会知法犯法产生了会计责任风险，例如企图通过个人行为来达到偷逃漏税，或者为了节省企业成本而倾向于聘用低文化素质或者自己的家人来担任财务岗位，使得财务工作不专业、财务信息不能确保完整和正确。其次，某些企业负责人滥用自身权利，胁迫会计人员根据自己的命令进行财务造假，以达到从中牟利的目的，但这些情况均会导致企业财务的不稳定，难以进行良性的筹资和投资。在中小企业中，由于企业负责人就是该企业的投资人，因此企业负责人的行为不受他人制约，即使做了什么违法乱纪的事情其他财务人员也无法阻止。大部分的中小旅游企业的企业负责人既对会计法律法规缺少必要的了解，又因在旅游市场上打拼多年，他们会习惯于用解决业务矛盾的方法解决财务风险问题，例如贿赂外部审计人员、修改财务数据、违法集资等行为。因此中小企业的企业责任人自身带来的财务风险要引起一定的重视。第二点，在该企业负责人对会计的知识一无所知或者没有能力监督时，那么企业聘用的会计人员和外部会计师很有可能违背企业负责人的意愿和利益行事，中小企业的会计人员将具有更大的财务权利，甚至由于财务管理模式的不完善导致某些需要职责分离的岗位由一个人担任，那么会计人员很容易就对该单位进行虚假报账，致使企业财务工作出现较大的漏洞，提高了财务风险的发生概率。中小企业很多会计与税务工作都是外包给外部会计，外部会计人员很可能不具备相关资格，对财务工作较为随意，也不能了解企业的业务情况，可能会为了财务报表的平衡进行不恰当的修饰，进而会给企业带来财务风险和法律风险。
二、中小旅游企业财务风险的规避措施
（一）企业树立正确的财务风险防范理念财务风险是避免不了的，甚至由国家政策因素、市场变动因素等引起的财务风险是无法准确预测的，但企业仍然要全公司树立起正确的财务风险防范理念，尤其是旅游业务相关的人员应学习相关财务风险知识，严格把控业务的资金运用过程，降低由业务引起的财务风险。此外，企业也应组织财务会计人员对全企业员工进行适当交流，不仅帮助财务会计人员树立端正的职业态度并受到全员监督和检查，也使得财务会计人员更加了解企业的运营情况，进行客观、全面、系统的财务风险分析，树立全局意识以及科学的风险观念，从而为财务风险控制奠定良好的基础。
（二）企业负责人对财务风险的规避在规避财务风险的过程中，企业应自上而下进行财务管理的改善。首先，中下企业的企业负责人应以身作则，树立良好的财务风险防范意识，加强自身的会计知识素养，甚至从零学习会计基础，学会使用会计电算化软件，保证有能力监督稽核会计活动的成果，保证不被会计人员和外部会计师欺骗。在有一定会计基础的情况下，还应多参与外部会计机构承办的经理、厂长培训班，了解其他企业和行业的情况，防止类似的财务风险问题发生在本单位。并且也要谨慎聘用会计师，反向监督会计师的行为，避免出现注册会计师利用工作之便与内部会计人员勾结导致企业的利益受损。在外部审计正常工作时，企业负责人要无条件支持注册会计师的合理要求，提供公司的真实的财务会计报告，对本单位内部财务人员的违纪行为绝不包庇。其次，企业负责人也要改善其企业的内部控制，只有做好了内部控制，才能保证会计监督的运行，从而规范财务管理工作、减少会计责任风险和防止甚至杜绝会计造假的行为。很多中小型企业都缺少内部审计部门，大部分审计工作直接交给了外部审计人员，因此使得企业负责人对于本单位的财务收支、经济效益、成本控制都缺乏准确的了解。因此中下企业也应建立自己的内部审计和财务风险专员，在很大程度上能够约束本公司的财务流程，从内部防范财务风险的发生。最后，由于中小企业招聘成本低并且对财务人员的素质要求低，因此单位内部财务人员层次良莠不齐，因此需要企业负责人能够对入职时的员工进行针对性的培训，以及对入职后进行定期的考核和再教育，努力提升本单位财务人员的整体素质，保证财务活动健康运行，进而防范财务风险的高频发生。
（三）政府部门加强对旅游企业财务管理的监管旅游企业的发展离不开国家的宏观调控，因此旅游企业不仅要自身做到自查财务风险、应对财务风险之外，也要接受政府部门的监督和管理。在如此竞争激烈的旅游市场中，政府既要合理扶持，也要加强对旅游企业的财务管理和控制。首先，要第一时间公布政府对旅游行业调整的相关政策，并给予企业政策过渡期，减轻企业由于政策而引起的财务风险。其次，合理规范中小型旅游企业的业务运营费用，利用市场平均数据对企业的财务报表进行检查。最后，在发现企业出现重大财务风险时，要采取相关监管手段，及时止损，防止因为一个旅游企业的财务问题而影响旅游市场的稳定与健康发展。
参考文献
［1］齐洁.浅谈现代企业会计管理模式及财务风险［J］.财经界（学术版）,2018（20）.
［2］傅玉妹.旅游企业财务风险及其管理问题［J］.中外企业家,2015（26）.
［3］刘连珍.论会计人员职业责任和财务风险规避［J］.商品与质量：消费研究,2014（4）.
作者：陈亚玲 单位：中国人民大学商学院
