制造业财务风险的控制研讨范文

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摘要：我国进一步深化改革后，市场经济体制逐步建立并完善，作为世界第一制造业大国，我国制造业目前面临的内外环境复杂，各种风险也随之而来。而财务风险作为风险最重要的组成部分，更加受到各行各业的关注和重视。由于我国市场经济起步相对较晚，管理人员风险意识较薄弱，当前制造业在财务管理方面的风险研究刚步入初级的探索阶段。这就要求制造业管理层在做决策时，不只考虑收益还要控制风险。因此，当前形势下要考虑风险并采用科学有效的手段控制风险，就要采用战略性方法有机地将理论与实践结合，从而加强对制造业财务风险的控制。

关键词：市场经济；探索阶段；控制风险；战略方法

当前形势下，我国制造业主要的问题是大而不强。面对新形势，市场经济体制不断发生变化，而制造业当前战略的实施效果并不明显，制造业相关企业的财务负担随之增加，企业因出现严重的财务风险而破产的例子也并不少见。因此，加强制造业财务风险防范控制的相关理论研究，将理论与实践有机融合，用理论指引实践，进一步增加我国制造业企业的竞争力，并用相对低的成本确保企业的财务风险在人为控制范围内，使企业经营管理科学高效，从而促进制造业持续绿色良好发展。那什么是财务风险呢？财务风险是具有不确定性的各种情况的发生或不发生的概率总和。本文中所讨论的财务风险，是指那些与制造业企业财务相关的风险。不同于我国的其他产业，制造业本身比较特殊。本文将从财务风险的理论研究出发，根据制造业相关企业的现状和特点，对制造业企业的财务风险进一步分析，根据制造业企业在财务风险中出现的问题，提出相应具体的财务风险防范控制的方法。

一、制造业财务风险的理论研究

（一）财务风险的分类以及定义1、投资风险。企业筹集资金主要用于投资，投资内部来扩大企业生产经营范围，或投入能获取更高收益的项目中。但投资回报率是不确定的，投资方不能保证被投资方一定有能力来支付利息，给自己带来更多的经济收益。这种不确定性就被称为投资风险。2、集资风险。集资过程中可能由于宏观的经济环境、政府的相关政策等因素的影响给企业财务收益带来不确定性。而这种不确定性被称为筹资风险。3、经营风险。经营风险存在于制造业企业经营管理的各个环节中，贯穿企业生产经营流线，而企业对这其中的各种不确定因素都无法做出准确的预测或推断，这些可变的因素会因为意外情况的发生而对企业收益产生影响。这种风险被称为经营风险。

（二）制造业企业财务风险的特点及造成风险的因素分析1、当前制造业企业财务风险的特点。财务风险将会对企业生产经营产生很大影响，因此企业希望能通过对资本的控制和管理来进一步控制减小风险，以此达到经济利益最大化的目标。制造业企业的财务风险存在于整个资本运转过程中，一般来说，制造业企业流动资金紧张甚至无法做到不能按时偿还债务，就会形成严重的企业财务危机。当前学术界对财务风险概念的相对广义观点：财务风险指在企业财务管理中，因各种不确定因素使企业的投资收益与预期收益产生的差异的一种程度。造成财务风险的外部因素。当前企业财务管理客观环境（如经济环境、法律环境、市场环境、社会环境、文化环境等）的复杂性是使制造业企业出现财务管理风险最主要的外部因素。企业外部环境是难以预见或难以改变的客观的外部因素，这会对企业财务方面的控制将产生极大影响。因此企业只能更多地去适应这些外部环境的变化。如果该企业财务风险控制的能力不够，管理人员缺乏市场观念，不能更快地对外部因素产生的影响及时适应并随机应变，面对不利的环境不能科学的应对，必然会给企业带来财务风险，造成企业的损失。3、造成财务风险的外部因素。企业内部财务管理的混乱也是财务风险产生的原因，这会导致企业资金流失，使用效率降低，甚至影响企业经济收益。企业生产经营的各环节之间缺乏良好的配合，未能提前做好投资项目的可行性分析，对市场调研力度不够，会导致投资盲目性增加，最后导致投资的失败，引发企业财务方面的危机，使资金流失严重。

二、当前我国制造业企业的现状及出现的财务问题

（一）企业资产负债多，项目成本的投资风险大目前的调查显示，我国很多的制造业企业无视规范、不科学地进行借债行为，忽略在财务预算方面考虑，对投资的项目没有更全面的了解和财务风险分析，加大了项目成本的投资风险，影响了企业的经济效益，使企业普遍存在资产负债率较高的问题。

（二）企业财务管理制度不完善财务预算管理制度尚未完善，投资决策制度不科学，企业内部对风险的控制力度不够，财务制度不健全。有些企业内部财务管理控制方式不健全，不少企业没有专设控制财务风险的部门。

（三）当前企业缺乏财务风险管理人才，财务风险控制能力差由于企业的资金运转中有大量、频繁的资金往来，因此财务涉及范围大，承担的风险和责任也相对来说更大一些。很多制造业企业为增强公司的核心竞争力，会通过校招、网招等方式招聘更多的优质人才，却忽略了内部人员流动性大、内部人员培训力度不够给企业带来的负面影响。

三、使用战略性方法来控制财务风险的对策

（一）优化资本结构合理负债，加强对财务风险的控制合理控制负债规模。负债经营降低企业综合经营成本的同时也会增加经营成本和财务风险。因而，合理负债对企业的经营管理来说十分重要。加强对资金的管理控制，减少大规模资产的投入，确保企业有足够的流动资金维持日常运营管理。更多利用企业内部的资金，降低筹资成本，保证企业能收获通过财务杠杆带来的经济收益。应该根据企业实际情况，合理预测资金需求，提前计划各个部门、各个项目的资金投放，从而提升资金的使用率。合理实施财务预算，增强企业处理风险的能力。市场风险的不确定因素是宏观的，增强企业自身应对并处理风险的能力，需要企业向更规模化、科学化的方向稳步发展，主要目的是化解财务风险，提高资金的使用效率。企业要对市场进行更加细致的分析，采取科学合理的预防措施，考虑到项目的差异性，根据实际情况和需要来制定不同的相应财务风险控制战略，这是最有效的风险控制方式。合理安排企业的各个投资项目的资本，积极考虑对企业收益可行性。

（二）加强风险控制部门的建设，提高相关人员的综合水平企业财务人员在进行风险预算时，必须有能综合自己财务知识和对项目客观处理的经验能力。也就是说，要把理论知识和实际工作结合起来，让理论知识贯穿实际项目之中。财务人员在面对企业各种不确定因素导致的不利影响时，必须有足够的应变能力，沉着冷静，尽可能将企业的经济损失降到最低。对此，一方面企业应加强风险控制部门的建设，定期对相关人员进行培训，切实提高财务风险管理人员的综合水平。在相关人员用丰富的理论知识武装自身的同时，还要积极参与进更多实际的项目之中。因为缺乏对企业财务危机事件处理的经验就会加大企业的财务风险，企业要更加重视财务管理部门，对财务人员提出更高的要求。财务人员应有能力对项目的风险和收益做出合理评估，进行科学合理的决策。要积极研究财务风险控制的最优方法，完善财务风险控制机制，提高财务人员综合素质，战略性的控制财务风险，尽可能把财务风险降到最低，提高企业经营管理水平，增强企业自身在市场中的竞争力。

四、结语

对制造业企业的生存和发展都起着关键作用，这就要求企业重视对财务风险的控制和预测，加强风险的防范意识，增加对财务风险的分析和研究的力度，积极应对客观不可逃避的财务风险问题并能及时做出科学合理的决策。在生产经营中时刻保持对风险警惕性，及时作出对风险的判断和有效控制风险的合理方法。在当前形势下制造业只有更加重视财务风险和并加大对财务风险控制的力度，才能改善当前“大而不强”的局面，增加制造业相对于其他产业的竞争力。

参考文献：

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[2]闵静怡，王子涵，余聪颖.试析制造业上市公司的财务风险管理[J].收藏与投资。

[3]李俊杰.中小型制造业企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融（下旬）。

[4]赵平.制造业企业财务预算的关键风险点及其控制方法[J].企业改革与管理。

作者：欧阳波 单位：浙江艾兰得生物科技有限公司