新时期水务投资企业财务风险管理范文

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摘要：企业进行水务投资需要兼顾经济性和公益性，这就使得水务投资企业会面临着较大以及较为特殊的财务风险，其财务风险管理工作至关重要。鉴于此，在概述财务风险的基础上，对新时期水务投资企业的财务风险管理提出对策建议，以期提升水务投资企业的财务风险管理能力和效果。

关键词：新时期；水务投资；财务风险

1引言

水务投资活动和众多的企业投资活动类似，需要在执行投资活动前做好相关的投资分析，这其中就包含了我们视为至关重要的财务风险分析和管理。同时，由于水务行业的特殊性，企业水务投资活动又具有一定的特殊性，主要体现在水务的民生性质以及政府的调控监督力度等方面，这就给水务投资企业的水务投资活动带来另样的财务风险，这就需要水务投资企业在财务管理的时候需要从行业属性下的财务风险出发，制度和实施有针对性的管理制度方式，提升财务风险管理效果。

2财务风险概述

企业的财务风险是其内外部风险中最为重要的风险之一，是关系到企业健康发展的关键因素。对于水务投资企业来说，其财务风险不仅仅体现在日常的经营管理过程中，同时也体现在对外进行水务事业投资的经营扩张过程中，这两个过程中的财务风险具有相同的特点，但是也具有差异化的侧重点。总体来讲，水务投资企业的财务风险主要体现在流动性风险、筹资风险、投资风险、经营风险以及财务真实性等等方面。水务投资企业的财务风险全面贯穿于企业运营各个环节之中，深刻的揭示着水务投资企业的经营管理活动过程中发生的不确定性。水务投资企业的筹资风险在于筹资的稳定性、筹资的成本以及筹资活动对企业资本结构的优化等等方面，这些方面的不确定性就是财务风险在筹集环节的体现。水务投资企业的投资风险涵盖投资收益性和公益性的兼顾，既要保证企业自身对于利润的追求，又要在政府的指引下发挥社会民生服务功能，这对于企业投资管理中的精准计算和评估要求很高，这其中发生的不确定性就是财务风险在投资活动方面的体现。值得一提的是，无论是水务投资企业还是其他企业，其经营管理过程中的财务风险是无法完全规避的，风险的存在具有普遍性，但是我们可以通过有效的分析控制手段和机制，来最大程度的规避风险以及风险发生后带来的损失，这也是企业做好财务风险管理工作的目的和初衷。

3新时期水务投资企业财务风险管理对策建议

3．1建立健全水务投资的流程体系，提升水务投资活动的科学性

水务投资企业在进行水务投资活动的时候，需要通过自身系统化和流程化的分析工作，对拟投资的水务项目进行科学化和系统化的评估和分析，在此基础上才能够从投资活动的基础和源头来进行相关的财务风险管理工作。因此，水务投资企业要做好自身的财务管理工作，特别是水务投资活动中的财务管理工作，首先应该逐步建立健全相关的投资分析评价体系和流程，通过这些体系化和流程化的分析评价，提升水务投资活动的科学性，为贯穿全过程的财务风险控制活动奠定坚实的基础。

3．2科学合理的设置财务风险管理阀值，做好风险防控工作

所谓财务风险的阀值，主要是指为水务投资企业的财务风险管理工作在各个环节和过程设置一些预警的控制值，这些控制值可能是某一个指标，也可能是某一些指标的组合评价，通过对这些指标或者指标集合的实时计算和跟踪，一旦该指标或指标集合超过了提前设置的控制值，也就预示着企业的财务风险在该环节的某一个方面存在着风险凸显的趋势和现象，也就需要企业做出进一步的处理。对于该控制值或者阀值的设置，我们建议水务投资企业结合自身的行业经验和历史数据来进行拟定。同时，我们建议企业要做好阀值预警后的控制措施预案，以期能够对阀值预警做出及时科学的处理，使得水务投资企业的财务风险得到有效的控制。

3．3理清财务风险管理环节，注重风险控制的全流程和全过程

水务投资企业要从自身的具体情况出发，理清自身的财务环节，这些过程和节点就是财务风险控制工作的重要节点。同时，这些财务风险控制的节点应该进行体系化和流程化，以期能够使得风险控制活动做好全流程和全过程，做到风险控制的综连贯和无死角，也就会企业的整体财务风险控制奠定了坚实的基础。

3．4把握时代趋势，注重财务风险控制的实时性和时效性

在经济进入新常态、政府服务转型等新时期背景下，企业的众多经营管理行为都会受到一定的影响而发生相应的变化，对于水务投资企业来说，其水务投资活动和水务业务经营管理活动也会在此新时期的大背景下发生着一些变化。鉴于此，我们建议水务投资企业应该着力从自身的实际情况出发，基于当下的时期特点，制定有针对性的风控措施，特别是财务控制的实时性和时效性，这是防止风险扩散的最有效的途径。具体来讲，企业应该在深刻研究当下水务企业投资活动和业务经营管理活动特点的基础上，建立起积极有效的反应机制，做到快速响应、快速处理，而不是固定时间节点来统一处理。

4结语

在新时期下，水务投资企业应该积极做好自身的财务风险管理工作，从投资分析体系建设、财务风险阀值的科学设置、全流程和全过程控制、注重时效性和实时性等方面着手，切实落实全方位多角度全过程的财务风险控制和管理工作，为水务投资企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

［1］成燕．新时期企业财务风险管理及控制策略分析［J］．商情，2017，（26）．

［2］陈少苹．基于层次分析法的水务投资项目风险管理研究［J］．建材发展导向：下，2015，（1）．

［3］郭丽洁．企业财务风险管控体系存在的问题与对策［J］．现代商贸工业，2017，（29）

作者：杨少娟 单位：海南水务投资有限公司财务部