企业多元化经营下财务风险论文范文

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1企业多元化经营下财务风险控制存在的问题

1.1财务整合困难企业多元化经营使公司拥有众多行业，每个行业相对独立，有自己的经营特色，使协调各行业的发展很难进行，企业财务整合更加困难，一方面企业财务制度无法实现有机统一，完善企业财务制度是保证企业的发展，企业需要协调各级金融机构和金融机构会计，保证各行业之间会计政策的一致性、业务可比性和财务指标的一致性，以保证企业的财务决策是有效的，企业是集中式的财务管理模式，或混合式分权与财务管理。另一方面，企业投资、融资及利益等也会出现问题，需要协调，整合企业财务制度，对企业财务人员的要求将更多，许多资源型企业财务人员都无法满足这些条件。互斥现象发生在企业财务资源配置中。资源类企业在各行业的独立程度比较高非相关多元化，不同的是强大的，非货币性资产，需要跨部门整合，这比较困难，而财政资源企业和行业人员配置相对排斥，很多企业所有行业，金融学科，更难以配置企业财务资源，以资源为基础的相对专业化公司，复杂，物种多样性多元化企业的财务管理，不利于金融一体化。

1.2财务管理体制落后企业管理模式和财务管理制度需要改变，专业化的经营模式已经不能够满足企业发展的需要，但资源型企业多元化的理财观念和落后的财务管理制度是不相匹配的。目前，在我国，缺乏科学的概念，很多多元化企业在财务管理、母公司的财务管理的观念没有改变过，一些公司没有建立科学有效的财务管控体系，金融体系长期以来一直受制于落后思想，没有创新，背后的风险缺乏价值。缺乏时间价值、机会成本和边际成本等科学的管理理念，未进行资源配置和成本控制，没有进行现金流量分析和投资机构分析，没有投资时，不衡量风险和回报。

2企业多元化经营下财务风险控制的对策

2.1加强企业财务资产整合多元化经营的企业中的每个成员企业配置优化问题的各种行业和金融资源、财政资源都可以得到充分利用，企业金融一体化会影响企业财务管理，企业财务整合的成功与否直接影响企业经营状况好坏和业务水平资源的效率。资产整合是企业财务管理的重要组成部分，一些多样化的业务资产管理较困难。各种资产多元化的成功整合是非常成功的企业发展。从货币的角度来看，多元化企业应加强货币资金集中管理，加强行业之间的相互合作，加强各类资产的整合，避免企业各行业追求自己的利益，不顾企业的整体利益。这些资金将分散企业整合，有利于企业资金管理，确保一定程度的企业资金持有量，以实现有效的管理，最大限度地提高货币资金的效益；但从非货币性资产管理行业的角度来看，企业应该有运营效率和企业的非货币性资产分析，充分利用闲置资产组织相关部门在企业内部实现资源的优化配置，实现非货币性资产的整合，最大限度地提高企业财务管理能力。多元化的企业主要是为了分散风险，实现企业资产更有效地分配和整体利益最大化，以最大限度地提高业务多元化的整合是其中一个目标。企业应该好好把握各方资源，以实现不同的企业资产优化整合。

2.2加强企业内部财务制度控制控制系统是在企业融资和国防企业财务控制体系的基础上，以保护整个企业财务管理的良好运作，许多多元化的工业企业，结构复杂，维持各经济体系的平衡和财务管理工作难以顺利进行，有必要制定一个统一的财务管理制度，规范企业投资、融资和运营的各个方面，并结合多元化的企业发展和实际的财务控制制度的发展，渗透到各个行业的企业，规范企业财务处理和财务决策以及各工业部门的审批，规范企业资金运作、内部财务活动和内部财务关系，使各行业在整个企业有章可循，有一个统一的财务制度约束，以确保企业财务管理工作的顺利进行。

3结语

多元化经营的企业将面临更多的财政问题，如果处理不当，会导致严重的金融危机。虽然不能将金融风险降低到零，但仍需要努力采取措施控制其发生，唯一的主要的公司治理人团队可以提前做好预防。

作者：朱海军单位：江苏东源电器集团股份有限公司