企业财务风险防范特征及表现范文

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一、企业财务风险的特征

第一，客观性指的是企业的各类经营活动之中，财务活动将会存在两种带有可能性的结果：实现预期的收益目标以及不能实现预期收益目标。这便表示无法实现预期目标这一风险是客观存在的。

第二，全民性指的是财务风险存在在企业的财务管理活动的整个过程之中。不管进行到财务活动的哪个步骤，都会存在财务风险的可能性。

第三，不确定性指的是因为财务活动受许多因素影响，而这些因素又是不断在发生变化的，所以进行财务活动前并不能确定财务风险的强度，也不能预测将会给企业带来怎样的损失。

第四，共存性指的是企业的财务管理是一项风险和收益并存的活动。同时，一般的规律是风险越大则收益越大，反之来说，风险越小则收益越小。

二、企业财务风险的表现

1.是企业实收资本不到位。

企业一般来说都是依靠贷款起步，从成立之初就会存在资金短缺的问题。从目前一些企业的财务结构来看，大多数都存在着资产负债率比较高，短期偿债能力差以及有过多银行贷款的问题。由于资金不够，流动资金较为紧张，必然会导致企业的各种投资，影响企业的正常经营。

2.企业自我积累机制的缺乏。

一般随着企业不断的规模扩大，会要求其不断补充流动资本，一次来保障企业正常的生产经营活动。但是，企业都缺乏自我积累自我发展的两星循环机制。一方面的原因是股东的资本投入不足，另一方面，是企业的分红比例失调的问题，很多企业至今仍然采用先进分红的形式，这样就不可避免地导致了企业留存利润少，净资产难以明显增长，同时导致企业所需要的发展资金严重不足。

3.企业自身的不善经营。

很多企业一般都存在着投资过猛，规模扩张过快的问题。这样便导致了奇特不能满足日渐增加的资金需求。为了满足投资需求，将会引起企业企业资金周转困难的问题，这是不可避免的。

4.积压产品，资金沉淀。

一部分企业存在着产品结构不合理的情况，其缺乏较为知名或者是具有品牌效应的产品。产品在一定程度上积压在库，导致流动资金的沉淀，企业无法增加收入；同时也导致奇特的资金周转利用率变低，使资金成本增加，产生不合理的债务。

三、财务风险的成因

1.企业财务管理系统无法适应不断变化的环境。

企业的外部环境是复杂多变的，因此企业的财务管理环境同样比较复杂，这是让企业产生财务风险的宏观原因。外部环境对于企业内部来说，是无法准确地测定估算的，同时也是无法改变的。具体的表现便是对外部环境的变化不能进行科学且准确地预测，无法及时采取应对措施，因此造成财务风险。

2.对于财务风险的认识不足。

在企业的经营活动中，财务活动是必然存在的。同时，只要有财务活动，财务风险也必然存在。这是由财务风险的客观性决定的。很多企业的财务管理人员没有足够的风险防范意识，片面地认为不会发生财务风险，其不能主动地在事先进行风险管理相关活动，并且未能把建立和完善财务风险机制当成日常工作进程。

3.财务决策的失误。

在实际上，企业的财务管理者会因为虚假的会计信息对企业的经营情况作出错误的估测，从而导致企业形成较大的财务风险隐患。只有在财务管理活动中，财务决策都是科学客观的，才会有可能避免财务决策的失误，同时也能有效地规避财务风险的发生。

4.企业财务关系凌乱。

企业不能正常和谐地经营，造成的财务关系紊乱也是企业产生财务风险的重要原因之一。现代企业有着所有权和经营权相分离的特点，公司的管理人员可能会存在为了自身利益而牺牲所有者利益的情况，从而造成经营管理不合理。不良的经营管理方式也会让财务管理活动受到影响。在企业各部门之间，将会产生资金的管理、使用以及分配不合理、不明确的状况。

5.不健全的财务监管机制。

目前，政府各级部门均已建立资产监管部门，但是由于政府的客观原因，会影响甚至干预企业的经营决策，影响企业的正常经营行为，从外部原因上加大了企业财务风险。其次，企业自身的监管机制也还不够健全，没有合理科学的企业监管以及考核机制。

四、企业财务风险的防范和控制

1.企业需要树立财务风险意识。

企业应该针对财务风险的可能性树立争取的风险意识，承认风险存在的可能性，这样才有正确应对风险的发生。其次，企业需要在市场引导的基础上，建立并健全合适的风险防范机制和财务监管机制，对财务风险进行有效的预测和防范。建立适合企业经营状况的规避风险举措，并且有效地实施起来。让企业完备风险机制，对生产经营之中可能发生的财务风险降到最低，给企业带来最大的利润。

2.健全企业内部控制管理制度。

企业的财务风险预警是用真实的外部环境信息作为基础，结合有效的内部控制机制来保证企业管理的合理有序，以及财务流通的可靠安全性。这样还能为财务预警提供有利的资料，让管理着及时了解到真是的财务状况，同时也能做出相对而言最合理的决策，把财务预警能有合理利用起来。为了保障风险预警系统的有力实施，企业需要完善内部管理制度，建立健全内部控制体系，将财务运作的过程强化管理和控制。

3.强化企业财务预警系统，提高决策管理水平。

首先需要建立短期的财务管理系统和预警系统，这样主要是针对企业现金的流动情况进行分析和监督，通过对企业的日常经营管理过程产生的状况来进行合理有效的比较和分析，为企业提高决策的正确性和及时性。其次，建立长期的财务管理系统和预警系统，这样则是针对以企业偿债能力和盈利能力作为指标的体系，有利于简称最适合企业特点的财务风险防范机制，合理有效防范财务风险。最后，增强财务管理人员的财务风险意识是一个降低企业财务风险最为有效合理的方式。同时，也需要注意到控制企业财务内部管理人员不应该流动性过大，这样能有效避免财务人员流动带来的风险。

五、结语

综合来看，企业在日常的经营管理活动之中，应该要首先树立风险意识，建立科学有效的风险防范机制和处理机制，同时，也也应该加强财务风险的控制，避免出现较大的财务风险，防范财务危机发生的可能性，建立财务风险预警体系。最后，企业的财务管理部门则需要加强资产的管理，为视线企业经济效益最大化而努力。

作者：宋伟莉单位：神华宝日希勒能源有限公司