企业财务风险管理措施探讨范文

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一、企业财务风险和风险管理的内涵

(一)企业财务风险管理

企业财务风险管理的内容包括企业在进行财务活动过程中的：筹资、投资、汇兑、收益、结算等环节，其主要针对财务活动整个过程中所面临到的不确定因素来进行的全程管理。企业财务风险管理的目的是发现财务活动中的不确定因素并针对性的做出一定的调整，从而保证企业财务活动预期目标的实现。除此之外，企业财务管理还具有一定的复杂性，受到瞬息万变的市场环境的影响，在进行财务风险管理过程中一些不确定因素易于发现，有的却不那么容易预测到，从而使得财务风险管理工作变得复杂而多变。

(二)财务风险管理的表现形式

企业财务风险管理是一项针对企业财务活动的系统管理模式，其中主要包括了对“资金筹措”、“投资环节”、“资金回收”及“收益分配”的跟踪管理，作为一个多环节、系统的管理模式，其任何一个环节所面临的的潜在风险都会对企业相关盈利造成影响。筹资风险主要表现在因筹资提高了无法按期还债的可能性，投资风险主要表现在可能受到各不确定性因素影响使得最终受益达不到预期目标，资金回收风险表现在进行产品销售过程中资金回收的金额及时间的不确定性，收益分配风险主要表现在进行收益分配可能对企业的未来财务活动造成影响的潜在可能性。

二、企业财务风险管理存在的问题

(一)企业财务风险管理所面临的困境

1、企业财务风险管理与多元化的资金筹措方式之间的冲突

虽然多元化、多渠道的筹资方式保证了企业在财务活动上的资金运转，使得其受到突发状况的影响较低，但是多元化的筹资方式也在一定程度上加大了企业在财务管理上的风险。企业在将货币市场的筹资方式拓展到资本市场上时，面临着高收益与高风险并存的局面，因而造成企业在融资与财务风险控制上出现双难的结果。

2、企业财务管理与企业投资环节在抉择最优化上之间的冲突

企业在进行投资决策时往往会选择最优化的投资方式，通常以适合企业发展为目标，尽量在保证把风险降到最低的同时做到利益最大化。然而此类企业投资项目往往是一些利润较低的项目，一旦其低于企业平均利润时就会在整体上削弱企业的盈利能力，继而带来了企业的风险性投资。企业财务风险管理在企业投资环节与利益最大化的选择上有一定的冲突。

3、企业财务风险管理与资金回收利用的最大化之间的冲突

资金顺利的流动是企业正常运转的基本保障，企业资金利用是有时间价值的，通过企业财务管理使得企业资金流动通常，避免了因资金流动不畅导致企业项目被拖延的局面。因此，一旦企业的财务管理方面出现了一定的问题，就会严重影响到企业的正常运转，加大了企业的成本投入并相应的给企业的财务管理带来了一定的风险。

4、企业财务风险管理在企业的利益合理分配上的冲突

当前我国企业在员工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，这种企业利益分配方式在一定程度上推动了个人的投机行为，一旦投资者的相关理念受到影响将会使企业的发展变得混乱，因此，企业在利益分配上与企业的财务风险管理之间存在着一定的冲突。

(二)企业财务风险管理中突出的问题

1、不合理的资本结构制度加大了企业的财务风险

由于我国正处于社会主义市场经济体制改革中，相关配套制度还不太健全，大部分企业内部都存在这资金结构不合理的问题，根本无法实现企业价值最大化的目标。当前一些企业由于股权融资太高且又实行低股利政策，这与企业财务风险管理不相符合，加大企业成本投入的同时也会加大企业的财务风险。虽然在企业的财务风险管理中风险与收入是成正比例的，高收入与高风险并存，但是由于企业过于追求继而增加了企业的负债率，造成企业资本与负债比例结构不合理的局面，最终会使得企业成本投入加大，给企业财务带来一定的风险。

2、企业财务风险管理制度不够完善

目前我国的大部分企业在财务管理制度上存在着诸多问题，使得企业的现金流动管理不能按照国家规定的相关政策来进行操作，进一步造成企业资管管理复杂混乱。要做好企业财务管理工作，在如下几个方面得加强改革及完善其管理制度即：企业内部预算、企业项目投资核算、会计内部监督管理、材料验收及入库存储等。合理的财务管理体制能够保证企业在进行财务活动过程中时尽可能的避免一些财务风险。

(三)加强企业财务风险管理的必要性

随着我国市场经济体制改革的不断深入进行，我国的经济发展水平逐渐增高，社会、政治及经济均发生了一定的改变，而这也给企业的外部环境带来了一定的变化。瞬息万变的市场环境使得社会的生产及消费结构、技术结构、文化价值不断更新，这也造成了企业之间的竞争，企业面临的选择和风险越来越大。在竞争如此激烈的环境里，财务风险是企业不可避免的，加强企业财务风险管理可以降低企业的经营成本、优化资源配置、提升企业的核心竞争力。作为加强企业自身建设的需要，加强企业财务风险管理也是推进企业健康发展的重要保障，针对于当前我国企业财务风险管理水平较为落后的局面，相关企业有必要重视企业财务风险管理，通过加大对专业人员的培训及对管理模式的研究来解决当前面临的问题，强化财务管理以保证企业生产经营的顺利进行。

三、企业财务风险管理防范对策

(一)完善企业制度建设，降低企业财务风险

加强企业制度建设主要体现在建立合理完善的管理制度、加强企业员工综合素质建设、加强企业法制建设等方面。在市场经济体制下，企业独立承担着相关责任与风险，合理完善的企业制度是企业正常运转的基本保障，现代化的企业管理制度强调的是主体分明、产权分明。与此同时还要做好企业的法制建设工作，提高企业发展观念、明确各企业财务部门的法律责任以使得企业人人知法、懂法、守法。除此之外，还要注重对财务管理人员的培训以及加强对高素质人才的引进工作，通过定期培训来提高管理人员的管理技能及风险意识，以激发工作人员参与管理工作的积极性并提高企业财务活动的效率。

(二)建立合理的资本结构，构建良好的筹资环境

企业财务风险的本质是企业负债所占比例过高导致的，因而应该建立一个合理的资金结构来协调负债与企业资本之间的比重以降低资金成本，此外还要尽量控制好负债规模及负债率，以免在规定期限内无法还债从而给企业带来了巨大的财务风险。通过对企业资本结构改革来实现资本结构的好转，降低企业财务风险并推动企业稳定高速发展，逐渐实现合理化、利益最大化的发展目标，最终走上可持续发展的稳定道路。

(三)建立财务风险预警机制、构筑防务财务风险屏障

首先建立合理完善的风险防范系统。积极加对大企业内部控制制度的建设，保证财务风险监督及预警制度的合理化，此外还要建立规范的企业风险报表分析系统，通过做好月份资金流动性分析、季度资金及负债比例分析等来完善财务风险预警系统。通过对库存物资、资金收支结余、坏账金额等进行全程监测来建立企业财务风险预警系统，以发现潜在的财务风险并提前做好应对措施。

四、结束语

财务管理直接影响着企业的核心竞争力，随着我国市场经济体制的进一步完善，企业之间的竞争将会更加激烈。只有做好企业财务风险管理工作，处理好企业的财务活动中的账务关系，优化投资决策、加强账目管理、加强企业内控与监督以及建立健全的资本结构与财务风险预警系统，才能实现企业利益最大化，推动企业走向良性、健康的发展之路。

作者：王林桂单位：柳州宝钢汽车钢材部件有限公司