施工财务风险防范控制范文

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1施工企业财务风险形成的原因

1．1施工企业财务风险的外部成因

1.1.1合同风险。

由于建设单位在规划设计时考虑不充分，施工过程中临时提出变更设计图纸，打乱了施工企业的施工规划和组织管理。特别是施工企业在完工结算时，由于建设单位提出变更要求时，未及时对变更内容进行合同续定，导致合同双方权利义务规定不明确，引起合同纠纷，形成财务风险。

1.1.2成本风险。

在市场经济公开竞标过程中，为了获得标的，降低竞标价格，致使施工企业经济效益降低。为了获得经济效益，就要降低施工成本，致使施工企业面临财务风险。

1．2施工企业财务风险的内部成因

1.2.1承包体制风险。

承包合同不健全，分包工程的现象普遍存在。施工企业是施工合同主体，应当承担履行合同条款的法律责任，但在现行项目承包模式下，实施履行合同者是项目部、分公司或承包人。在法律上项目部和项目承包人行使企业的权力，却逃避了法律责任。

1.2.2信息不对称风险。

由于施工企业分包现象的普遍存在，造成企业在运作工程项目过程中，项目部和项目承包人的自主权力过大，造成在施工过程中临时出现状况，出现财务风险预警，信息不能够及时的反馈到财务管理部门，造成施工财务风险。

1.2.3内部控制风险。

目前在施工企业存在着以下薄弱环节：一是及时签订内部责任合同，明确承包主体的责任义务，责任指标及时到位；二是加强成本控制力，节约成本，健全财务收支计划制度：三是加强项目部管理，调控项目部完全独立的材料采购权，争取最大的利润空间，避免不必要的经济纠纷。四是完善对债权的管理，建立施工企业相应的索赔制度，提高工程款回收率；五是财务管理既要重视基础工作的管理，又要注重财务分析，加强事中控制力。

1.2.4税收征管风险。

工程项目实行责任承包，施工企业对工程项目的管理弱化，项目部在材料采购、以及施工过程中不规范，购买材料票据不全，假发票泛滥。一方面使企业面临经济损失，另一方面使企业面临税务风险。

2施工企业防范与控制财务风险

2.1树立风险意识，完善决策程序

施工企业在施工前应树立风险防范意识，项目承接前期的调查、论证与决策工作要到位，对工程的进度、难点、优势等做到心中有数，不要盲目开工，急于求成，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。

2.2完善合同签订评审，重视索赔条款设定

首先，要建立合同评审制度，完善企业合同管理。合同签订前，施工企业要对工程项目风险性进行评估，做出可行性研究报告，把合同的隐患消灭在评审阶段。其次，应积极争取保证性条款来维护企业的合法权益。最后，要重视分包合同，不要因为工程小而不签合同，为工程纠纷留下隐患。

2.3加强项目班子建设，做好施工过程控制

加强项目班子的组织建设，建立岗位责任制，专职专责，分工明确，事事有人管，把隐患消灭在萌芽状态。项目负责人必须熟悉项目的施工组织设计方案、技术方案，并在企业相关职能部门监督指导下进行实施，出现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失的要追究责任。

2.4强化项目资金与财产管理，防范和化解财务风险

关注资本市场变化，规范使用资金，严格按照会计法使用现金，建立企业资金结算账户，统一管理。规定项目部必须先报计划，审批、再使用的原则使用资金。

2.5加强成本管理，增强消化压价让利能力

施工企业要适应市场价格变化，施工前确定中标成后，增加税金后确定目标利润，最后确定目标成本，工程项目班子根据目标成本及时编制施工图预算和施工预算，在材料采购时，要考察市场，货比三家，选择价低质优的原材料，增加企业施工的利润。

2.6重视工程项目结算管理

施工企业在施工过程中坚持“日清月结”原则，避免出现竣工项目结算长期搁置，项目部应成立项目结算机构，负责工程项目的结算事务，要以事实和工程合同为依据，做好结算工作。施工企业在施工现场要保留好原始单据，如现场变工签证、现场施工料单、结算书等以免发生纠纷时没有证明材料。

2.7加强制度建设，重视过程控制

施工企业应当建立和完善企业的各项管理制度。张贴在项目部显著位置，是每一位员工都要熟悉规章制度，从上到下贯彻执行，按制度施工，树立工程项目全过程控制的管理理念。

2.7.1提高财务决策的科学化水平，完善企业内部控制制度。

财务决策直接决定着项目工程的利润高低，财务管理部门在决策前要科学的论证，不能凭着主观臆和经验而轻易的做出错误的决策，从而在工程初期就丧失了竞争力。因此，一方面要努力提高财务人员的专业水平，建立一支高素质的财务管理团队，另一方面，要完善企业的财务管理制度，加强企业内部控制，注重细节保证财务工作不出差错。特别重大决策上要慎重，必须采用科学的方法，充分考虑影响决策和管理的方方面面，选择最适合本企业发展的决策方案和控制手段。

2.7.2理顺企业内部财务关系，建立健全施工企业财务风险监管机制。

财务管理是施工企业关系到企业内部各部门的工作中，因此施工企业各部门在财务管理上要相互配合，各尽其责。应兼顾企业各方利益以调动各部门参与企业财务管理，把责任、权利、利益相互统一。要加强相互之间的财务联系，财务信息共享，防止财务危机的发生。建立健全财务风险的监管机制是施工企业防范财务风险的重要措施。一是要建立全过程的财务风险预警、分析及控制机制；二是要建立和完善财务风险预警机制。通过运用科学的分析方法对财务风险的进行客观剖析，建立风险数据档案，并对企业的资本营运和生产经营过程监督，发现异常后及时查找原因，减少风险损失。

3结束语

总之，控制财务风险的，就要加强财务管理工作。财务管理上去了，财务风险就被控制好了，企业才能健康发展，职工就能安居乐业，建筑施工企业才会发展壮大。因此，施工企业的投资人、经营者必须紧扣企业发展脉搏，精研细谋献良策，找规律，积极发现与化解财务风险，大力营造发展商机，促进经济与社会的更快发展。

作者：徐美琴单位：浙江放鹤洲实业股份有限公司