企业财务风险管理措施的探讨范文

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一、新形势下企业财务风险管理的含义

在新形势下，企业财务风险是指企业在整个财务活动中，由于各种不确定性的因素的影响，最后不能达到预期财务收益，使企业蒙受损失的机会和可能。然而在市场经济环境下，财务风险客观存在于企业财务经营活动的各个环节，其中包括企业设立的组织形式、长期证券估值、资本性资产投资、财务预算、长期筹资与短期筹资、营运资本管理、财务分析、并购重组、资本成本与资本结构、股利分配等财务活动，因此财务风险的存在给企业的经营成果、财务状况以及现金流量产生一定的影响成为了必然。一个企业的财务管理活动可分为筹资活动、投资活动、营运资本活动以及收益分配活动这四个方面，然而财务风险管理是财务管理的核心与灵魂，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。控制财务风险是财务管理的重要内容，财务风险管理关注企业价值损失，它通过管理价值风险来管理物质要素。

二、新形势下财务风险管理的目标

（一）利润最大化目标。

利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。利润最大化的观点在西方经济理论中是根深蒂固的，近代西方许多经济学家都是以利润最大化这一理念来分析和评论企业的行为和业绩的（如：亚当•斯密、大卫•李嘉图等著名的经济学家都认为，企业的目标是利润最大化）。在具体的生产领域中，以利润最大化作为企业的财务管理目标的原因是，企业要想取得利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本才能提高企业的经济效益。但同时也要做到在人才、科技、质量方面的意识和全心全意为人民服务的意识。

（二）企业价值最大化。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业要想取得更大的收益就必须先要考虑自身的价值，只有自身的价值得到了满足，才能在此基础上发展企业与扩大其规模。在新形势下风险是无所不在的，企业管理人员必须要从管理的基础和实际出发，在财务风险管理中树立正确的信息观、创新观以及和谐竞争观，是企业在复杂多变的市场经济条件下，使其风险降到最低，以此实现企业的财务风险管理的目标———企业价值最大化。

（三）把责任嵌入到企业财务管理目标里。

我国伟大的思想家孔子曾说过：“士不可以不弘毅。任重而道远，仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”这句话充分表明了责任对社会人的重要性，人需要责任才能在如今科技发达以及国际化的社会中有一席之地，那么，责任对一个企业来说也一样的重要。如果一个企业在发展的过程中不守诚信，没有责任感，那么它将很难在新形势下的社会中立足，相反如果一个企业责任感强、非常的守信，并把“全心全意为人民服务”的理念作为其创业的初衷，它不仅可以提升企业自身价值，还能提高其经济、社会效益，即财务资本、人力资本、市场资本及社会资本进行了合理的价值补偿。这样就达到了企业与利益、企业与社会、企业与人民的“双赢”策略。

三、新形势下加强财务风险管理的措施

（一）灵活面对市场经济环境的变化。

市场经济环境（即财务环境）是指企业从事财务管理活动过程中所出的特定时间和空间。财务环境包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境，以及企业自身管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境。随着社会经济的快速发展，市场经济环境越来越复杂多变，并且财务风险存在与财务管理的各个环节中，所以企业应该提高其分析市场经济环境的变化，增强管理人员的应变能力与财务风险意识，从而加强对财务风险的管理，使企业有风险带来的损失降到最低。

（二）财务预算的制定与实施。

制定合理的财务预算并加以实施，是降低企业财务风险的有效措施之一。企业的财务预算是反映企业未来一定预算内财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。其中财务预算具体包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计利润分配表和预计现金流量表，可见财务预算对于一个企业来说尤为重要，尤其是减少甚至避免企业的财务风险。因此，通过制定合理的财务预算来安排财务支出和企业的经营活动，减少企业的财务风险。显然在新形势下市场经济环境里，只是指定全面的、合理的财务预算是往往不够的，企业一定要在市场各种复杂的环境冲击下，严格地区执行财务预算，以此加强企业的财务控制，使其能够快速、平稳的发展。

（三）建立完善的财务风险预警系统。

预警指的是一种防御手段，是一种居安思危的表现，并采取相应的措施降低由各种客观性和不确定性因素导致的风险的一种管理手段。顾名思义，财务风险预警则是以企业的财务管理为出发点，对企业的经营活动中可能存在的财务风险进行预测并及时发出警报，从而避免或减少因财务风险给企业带来的损失。因此，良好的财务风险预警系统能够帮助企业正确地并及时地认识潜在的财务风险，并及时有效的对其实施防御措施。然而，建立良好的、完善的财务预警系统，首先要对自身的企业财务管理机构有充分的了解，在此基础上才能充分地发挥其监控预测、诊断、修复和维护的功能，从而使企业得到全面地发展。

四、结语

随着社会经济的快速发展，市场环境也随之着发生天翻地覆的变化，从而给企业更多的发展机会，但是随着市场规模的不断扩大，企业的财务风险也在随之变化。通过本文对财务风险管理的分析及阐述，可知企业的财务风险在财务管理中占有十分重要的地位。因此，在新形势下，要想企业能快速、平稳、有效地发展，必须重视财务风险管理。本文也根据当代社会及新形势下的市场环境及竞争的激烈，对加强企业的财务风险管理方面的问题给出了相关的建议。

作者：王丽单位：中国矿业大学