地铁公司财务风险分析范文

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一、地铁公司财务风险的现状

(一)财务信息不对称，财务管理缺乏重视

地铁公司所面临的市场竞争加剧，导致市场信息不完全、不对称，会直接增加财务风险。在经营决策时，由于取得信息成本过高，有些技术还是根本无法获得的，致使管理者不太了解情况，在理解上发生偏差，产生财务风险。现在地铁公司还普遍存在管理者轻视财务管理的现象，他们误认为财务管理就是算算账，没有意识到财务管理是指导和监督企业的正常运营。财务管理体制观念陈旧，缺乏创新，没有结合自身情况，制约了财务管理的质量和速度。在财务人员队伍中，有的素质不高、责任心不强，对企业原始资料管理不到位，致使会计信息不准确;有的工作能力有限，无法适应财务管理面广的特点，财务管理质量不高。

(二)合同签订过程中存在的财务风险

在市场经济条件下，承、发包双方的权利与义务是通过签订合同进行约定的，一般是先以现在的市场价格估算未来的成本确定合同定价，后成交的期货式交易。由于环境的复杂性，未来建设中材料供应价格会随时发生变化，这种以现价定未来投人的远期式交割存在一定问题，自然加大了地铁公司的财务风险。

(三)投标阶段存在的财务风险

当前的经济市场是僧多粥少、投标方数量增多，由于市场的不规范、投标的激烈竞争，加剧了企业为了中标不计财务状况而去竞相压低标价的现象。在投标过程中，自筹资金不足等原因就要求企业需支付一定额度的投标、履约保证金，无论后期结果如何，近几个月是不能顺利将资金收回，在短期内同时进行几个投标，极大地考验了企业的运营能力和资金承受力;有的企业报价低、不顾自身实力下中标，往往会造成未来利润远低于期望利率。

二、地铁公司财务风险的管控措施

(一)提高员工素质，树立财务风险意识

近年来，地铁发展迅猛，技术的更新周期日益缩短，地铁公司应不断加强对员工、财务人员高新技术的培训，业务素质、职业道德的培养，坚持以实际需求为基础，把握前沿技术，制定科学考核标准，降低财务风险。加强财务人员项目管理的事前分析，事中控制，事后评估的工作;完善企业资产台账管理，会计核算，内部审计等一系列财务管理工作;提高员工服务意识，让公司在服务上依赖于我，在技术上离不开我。加强公司内部管理，还应树立起对财务风险的防范意识。一方面，在项目合同管理工作中，对于合同的定价是无法改变的，唯一要做的就是提升自己对市场的判断能力和合同谈判能力，减少定价失误造成不必要的支出;在签订完合同后，地铁公司可以通过参与市场定价产品交易，控制好风险敞口。另一方面，完善项目承接前期调查、论证、决策程序，建立相关的投标风险评估机制，合理的开展投标工作。从公司的自身实力出发，确定项目在投资盈亏预测中的成本和风险承受度，选择是否进行投标、如何投标;投标过程中，要对标的进行科学研究和实地考察，考虑财务状况、成本费用、管理水平等风险因素，对这些潜在的风险进行合理控制，降低财务风险。

(二)合理控制项目成本，建立财务风险控制机制

要想公司赢得整体竞争优势，必须对成本进行严格控制和监督，因此提前建立控制机制，做好资金规划是至关重要的。选择科学合理的成本核算控制方法，建立完善的成本管理体系，规范企业的经济行为，从生产过程各个环节的合理节约来获得成本上的最大优势。首先，结合公司自身管理水平，充分考虑项目的可操作性和实际情况，科学预测目标成本费用。其次，随着项目的进行，强化资金的用度规划，适时对目标成本进行补充，提升资金有效使用率。最后，对经营成本实行总额控制，与经营人员的工资收人、福利奖金、评估效益相挂钩，明确各自的义务，确保投标费用最低化。建立财务风险管理过程中的控制机制，形成一个相互联系、相互制约的控制体系，使地铁公司的财务风险降低的关键所在。将公司财务、公司发展战略、经营管理有效结合，抓好关键控制点，对常见的风险因素密切关注，及时作出预警分析，规避潜在的风险，对整个公司进行财务风险控制，最终提高公司市场竞争力。

作者：黄忆凌单位：厦门轨道交通集团有限公司