机场安检精细化管理思考范文

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《知识经济杂志》2015年第六期

一、精细化管理的措施

(一)规范员工作业行为，提高标准化水平，大力夯实安全基础工作。安全质量标准化工作是安检工作的基础，是建立安全长效机制的根本途径。安检站注重标准化建设，制作了涵盖所有岗位的作业指导书，岗位口令，明确上岗要领，规范员工现场作业行为，增强员工质量标准化意识。强化现场安全质量管理，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化检查流程，对每一道检查程序、每一个岗位标准都有具体的规定说明，并根据不同时期进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有据可查。做到“上标准岗，干标准活，”提高员工规范化管理和标准化操作的能力，真正把安全质量问题消灭在萌芽状态，有力地推动了质量标准化水平。

(二)强化现场监督检查，做好过程控制，促进安全管理的有效实施。加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患。对各勤务岗位，进行抽查和实时监控检查，发现问题及时联系落实整改，现场不能马上整改的及时反馈，下发“隐患整改通知书”限期进行整改，并跟踪落实整改情况，做到隐患闭合管理，对存在的违规现象，立即采取在当班进行安全教育、专项培训等措施，并在下一班进行专项针对性检查，对存在的共性问题及时通报，立即开展专项整治活动和安全教育，实现“在现场消灭安全质量事故，在源头上杜绝安全隐患。”

二、精细化管理的作用

提升管理质量，全面实施精细化管理，紧密与实际工作相结合，才能适应工作需要。

1、把精细化管理与提高业务技能相结合。创新培训模式，加强考核力度，努力提高人员业务素质。结合每名员工的工作技能、工作经验、应变能力，分类因材施教;把集中培训与自学相结合，可以将课件分发，让员工利用等待勤务过程中或休息日自主安排学习;充分发挥员工的聪明才智，让员工共同分享，共同提高;结合年轻人好学的特点，加强引导，培养将安检业务集合于一身的复合型人才，做好人力资源储备。

2、把精细化管理与优化业务流程相结合。全面梳理操作程序，在实践中针对新情况、新要求，不断完善优化，力求简化易记，突出实用性和易操作性，提高运行效率。

三、结论

通过以上研究和分析，我认为精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念，是社会分工精细化及服务质量精细化对现代管理的洗染要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的管理思想和模式。经过本人借鉴研究学者们的宝贵意见，提出了一些自己的看法。精细化管理这一新兴的管理运营模式，需要我们再采取一系列有力的对策和措施，在如今新丝绸之路经济带来的新机遇中，精细化管理就成为企业的永恒主题。精细在当下，持之在长远。

作者：冯以川单位：西安石油大学