水利工程项目成本管理完善范文

本站小编为你精心准备了水利工程项目成本管理完善参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

《知识经济杂志》2015年第六期

一、水利工程项目成本管理存在的主要问题

(一)事实上，“凡事预则立，不预则废”，一个合理、有效、针对性强的计划无疑对工程项目成本管理是大有裨益的。此外，很多企业即使制定了相应的计划，但是又忽视了对成本控制责任的分解，从而造成谁都有责任，但是谁又都不承认是自己的责任的尴尬现状。

(二)重责任成本管理，轻施工组织设计。水利施工企业在进行施工时，有时走入一个误区，即在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，在整个工程项目管理中，对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实，施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的大致75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限，对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。

(三)成本预测不够科学，不能有的放矢。成本预测是成本管理中的重要内容。事实上，成本预测的准确与否直接决定了成本管理效率的高低。考虑到水利水电企业劳动密集型、材料及设备依赖较强的特点，对于水利企业的成本预测至少应该包括以下两方面内容:1．工费的预测及管理;2．材料及设备的管理。但在实际操作中，真正能做好成本预测的企业少之又少。

二、优化水利工程项目成本管理的主要措施

(一)优化施工前期成本控制。在工程前期针对不同类别的施工项目的具体情况，制定专门的方法，科学地估计未来该项目成本可能发展趋势，提高施工前对工程项目成本核算的准确率。制定好工程施工前的成本核算，在满足工程质量和业主要求的前提下，制定灵活、可靠的预测方案，该方案在施工过程中将指导企业加强薄弱环节的成本控制。

(二)合理制定成本计划。科学的成本预测是成本规划和成本控制的基础。成本计划的制订，可以有针对性地在施工过程中和工程后期对施工成本进行有效的监测和分析，保证工程费用支出不超出既定的成本计划。在成本计划中要将可能影响施工成本的各种因素综合考虑，例如原材料的选择要充分地在施工地周围进行调研，尽可能选择准确。利用施工进度报告对工程实际完成量、成本费用、支付等情况进行整理，对成本费用与计划费用的偏差及时分析其原因，及时采取针对性措施，对施工过程中由于新情况而产生新的成本费用，也应及时地进行分析和整理。利用这些成本动态控制的内容，全面掌握各种因素的变化，实现成本控制目标。

(三)强化对项目成本测算。一是工费的预测及管理。人工费在水利工程中一般占工程造价的10%左右，所以，对于水利企业而言应严格控制人工费。任何一个企业在进行成本预测，拟制定内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情结合中标工日单价测定一个比例系数，然后根据定额中的工日消耗量结合比例系数，测算出企业应实际投入的工日消耗量。然后将实际应投入的工日消耗量纳入到合同条件当中去，并通过一些合理的手段来促使条件的成熟。二是加强对材料及设备的管理。工程物资材料消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，料费控制是关键。通过广泛搜集市场信息，真正做到货比三家、物美价廉。同时还应考虑原材料的产地、运距、运输方式等;为减少资金占用，合理确定进货批量和批次尽可能减少材料储备来降低资金占压。

作者：余娟单位：中国水利水电第五工程局有限公司