统计工作在医院管理中的价值范文

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一、医院领导对统计工作不够重视

由于统计人员对医院管理往往不能或无法主动参与，提供的资料也仅限于医疗业务统计的一些常规报表。大多数领导尤其是很多基层医院的领导对统计知识缺乏深入的了解，对于统计工作的重要性也缺乏足够的认识，只看到收入和支出的多少，而不了解有些数据要经过运用统计方法进行处理后才能反映真实情况。

二、积极参与医院统计工作，参与医院管理对策

（一）加强设备投入，改革落后的统计手段，实现统计与病案一体化参与医院各种计划的制定和监督计划执行情况，为领导进行宏观监测和预测提供决策参考。进行综合比较，全面分析，以达到医院的合理配置和最佳目标统计工作是为医院决策提供及时、准确、完整的统计信息。提高医院统计工作的效率，为医院发展提供决策性信息服务。

（二）强化自身素质，提高专业水平科学地运用统计分析方法和先进的技术设备来开发医疗统计信息，这对统计人员政治、业务素质的要求越来越高。医院统计人员要通过自学或参加继续教育培训，及时补充新知识、新技能，进行适时“充电”，来不断提高自身的素质。鉴于一些领导对统计工作的作用尚未有足够的认识，统计人员在服务意识上要“主动出击”进行“放电”，也就是在定期出统计报告时，要力争参与医院决策可行性论证、医院发展战略研究、医疗业务计划编制等方面的工作。主动参加各种业务学习的会议，并经常深入医疗一线，把医院统计工作做到“家”，服务做到“位”，争取谅解、信任、支持及协作。只有这样才能使统计部门不但能为医院管理者提供论证数据，而且成为咨询建议、对策方略的“参谋部”，而不仅仅是“数据库”，从而为医院管理日趋科学化奠定基础。

（三）加强领导对统计工作的重视现阶段新医改政策已部分出台，医院也在不断发展、改革过程中，医院的统计工作正在面临着新的、严峻的挑战。在现代化医院管理模式下，医院统计只有发挥着举足轻重的作用，才能得到医院领导者的更多的关注和重视。之所以如此．因为医疗统计能够为医院的经营决策提供可靠数据依据，能够为医院的逐步发展献计献策。医疗统计为适应新医改工作的需求，必须改变以往的工作方式，在医院统计数据的搜集、整理、汇总及统计上报等方面不断提高技术水平，同时不断拓宽医院统计工作领域，更深入、更全面地在医院内部开展广泛的统计调查工作，多方面、多角度地运用统计数据反映医院管理水平，进而为医院管理者及各科室提供更具实效性、更具可靠性的统计数据，为医院制定各种短期和中长期发展规划、探索医院发展的新途径提供可行性的统计依据。

作者：陈芳单位：浙江省瑞安市人民医院