企业能源统计管理的思考范文

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一、能源统计存在的问题

1.统计深度不够，数据不精细。新疆天业集团的能耗情况对整个园区的子单位的能源购进、消耗、库存等方面统计较好，但是对于省内部分子公司的实时动态数据监控以及省外的能源统计工作并不能正确的反应，公司全局的能耗统计不完善，各单位能耗不能无法准确的计算，主要原因主要是因为部分工作人员对于能源管理的认识不足，对能源统计及管理的基础较低；部分统计工作人员业务水平及能力不足，对公司的能源统计制度和相关软件知识没有很好的掌握，对一些数据不能很好的把握，随意性报表的情况时常发生，对能源统计体系理解不深；没有计量基础，统计出来的数据可靠性低，各单位配备统计设备不全、失真，也为能源统计工作带来了一定的困难；受到地域和时间的限制，部分单位提供的数据时效性较低，导致集团公司汇总的数据往往不全面。

2.企业能源统计管理的队伍不稳定。在新疆天业集团的能源统计管理队伍中，部分子公司没有设置专门的能源管理机构，能源统计工作岗位的兼职工作人员较多，专职人员较少，变动频繁，造成了数据对接不准确等情况。部分能源统计工作人员素质不高，部分子公司的能源统计工作聘用兼职管理人员，这样的工作人员的工作主要精力在其本职工作上，对统计管理工作投入精力不足，也存在部分员工进行数据造假等现象的存在。这些情况的存在也大大地限制了能源统计工作的深入和发展，也在集团进行节能减排的工作开展上成为了绊脚石。

3.统计数据缺乏后续分析。集团下的一些子公司的能源统计工作仅仅停留在了表明的能源消耗的统计上，并没有将能源统计工作反馈到生产和管理中，部分子公司的能源统计数据指标并没有贡献其特殊价值。受到部分子公司的数据不齐全、不完整的影响，很多数据也难以为进一步分析提供准确的分析基础，对后续的经济行为和管理行为的指导能力不足；非全面性的统计数据在生产指标和销售指标等分析上，为各职能部门的决策过程提供的服务不准确。受到人才的限制，即便数据指标充足、完整，部分子公司的分析也停留在增长、降低等简单的趋势划分，并没有对数据进行成因分析、节点查找等分析，对能源消耗的整体把握进程中的预测和控制性不好。

二、提高能源统计的对策

1.建立健全的能源统计管理指标体系。企业的能源统计指标体系包括企业能源购入存贮量、企业能源加工转换率、企业能源输送分配程度、企业最终能源转化率、非生产性能源消耗、能源节约指标统计量、回收的可再利用能源等。企业要结合公司自身的统计能力和特点，结合企业经济发展的情况和指标，确定可行的能耗数据分析方案并加以统计分析，在条件准许的情况下，增加统计指标和开展深入分析，建立较为完备的精细化统计平台，充分的展示企业产品结构下的各产品的能源消耗指标、企业内部所考核的能源转化等等，及时、准确地反应企业内部的能源消耗程度和趋势，为企业在能源管理和控制方面的真实数据提供基础。

2.加强企业能源统计基础管理工作。

2.1建立原始能源统计档案。企业应改善能源原始记录档案制度，建立原始能源档案记录，对不同工作能源岗位进行明确的划分，对各能源消耗指标进行有序、完备的记录，经整理与汇总后，对原始数据进行加工，分类编制成原始能源统计档案。

2.2完善计量管理体制。完善计量管理体制需要先进的仪表设备，要依据各生产工艺部门开展各自的数据指标观测和记录，对记录数据的设备进行定期的维护、保养和校正。

2.3创新能源管理制度。利用信息化软件将各子公司的数据指标同总公司的数据指标进行联合分析，构建集团大数据能源分析平台，以较好的时效性、准确性为各子公司提供生产、运营等方面的管理建议，提高总公司对于子公司的能源数据管理监控。

3.提升统计管理人员业务水平和素质。虽然节能减排是促进集团和子公司发展的重要方法，但是没有优秀的人才，没有专业化的管理人员，管理水平不高，业务水平不高也会大大的限制集团及子公司的发展。一方面，企业要减少专业能源统计工作者的流失，确保统计队伍的稳定性，以老带新、手把手教等方式培养企业所需的后备统计人才资源和力量，任用责任心强、数据分析能力强的工作人员。另一方面企业要在把握统计型员工队伍的稳定性的同时，加强对于新老员工在专业化知识领域的能力提升，开展定期的培训班，学习信息化、自动化、能耗分析软件的学习与各种交流活动，选派优秀统计分析管理人员到各子公司进行管理交流，以及到到业务部门展开数据调研，提升数据分析人员对公司业务的把握和整体的分析能力。

4.加强能源统计管理方面的绩效考核。全体能源统计管理工作人员应以《节约能源法》为依据，在公司的各项规章制度的管理下，完成每一个人的本职工作，对数据负责、对工作负责，为确保每一项数据指标的科学性、准确性做到百分之百的核对；对数据分析不停留表明，根据分析手册开展能源消耗的深入分析，寻找数据与各经济指标之间的关系，为公司的发展出力。对能源统计管理工作小组实施全程的绩效考核，重点奖励能够寻找出重要指标数据节点的工作管理人员。

总的来说，在科学的管理体系下，配合完毕的分析制度及专业化人才，结合现代化的数据分析、监控平台对集团企业及子公司的能源数据进行分析是新疆天业集团在未来企业和经济发展的重要保障。

作者：夏敏单位：新疆天业（集团）有限公司