企业组织与审计管理的适配性范文

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一、企业审计管理模式分析

现如今，社会现代化发展建设逐步完成，现代企业的审计管理已经从单纯的经济行为监督演变成了审计评价、审计咨询、风险审计等多种管理内容，原有的审计管理方法已经无法适应社会发展的新要求。企业的审计管理逐渐走向多元化，其中既包括国家和社会审计组织的审计监管，也包括企业内部的自我审计。所谓企业审计管理就是指依法对公司财务情况或各种经济活动的合法性、合理性进行的管控，它对提升企业资金利用效率，促进企业顺利发展具有非常重要的意义。在对企业进行审计管理过程中，要核查企业对国家法规的执行情况是否存在违规现象、企业的经济活动是否符合规定、企业财务预结算以及各项支出的记载情况、纳税情形等等。根据企业审计工作的具体对象，其还可以分为财务收支审计、专案审计以及专项审计，三者共同构成了企业的审计方向。为了切实提升企业的审计管理水平，减少渎职现象的发生，企业一定要将宏观系统和微观系统结合在一起，对审计的对象、内容进行严格控制，从而提升审计质量。

二、两者的适配性分析

企业的组织形式是企业表现出来的外在经营形式，是企业实施管理和经营的主要方法。审计管理模式则是对企业内部人员实施的管理方式，是提升企业内部人员工作规范化的有效对策，它能够有效降低企业的经营风险，提升企业经济效益，从而扩大其竞争力。众所周知，外部的经营形式是企业发展的根基，是外界看到的企业营销战略，而内部的审计管理方式则是牢固根基的重要方式，具有稳固性作用。因此，内外两种模式具有非常紧密的联系，两者具有较高的关联度，存在较强的适配性。但是，由于企业组织形式的多样化，就使得审计管理模式的适配性不适用于所有企业，企业制定的具体审计方式必须结合自身的组织形式予以制定，按照不同组织形式的企业规范相应的适配性原则，使两者达到统一效果，从而有效提升企业的整体实力。

三、改善措施

从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了，想要提升企业组织形式与审计管理模式的适配性，就要根据不同企业的具体经营形式革新管理模式，从而减少企业渎职现象的出现，提升资金的利用效率，促进企业顺利发展。1.健全完善企业审计管理模式制度体系俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础。企业审计管理是减少企业渎职现象，提升企业经济效益的重要保障。因此，企业一定要完善健全具体的审计管理方案，细化审计的具体内容、流程、方法等等，从而提升其与企业组织形式的适配性。2.根据企业组织形式制定审计管理模式结合上述的文章内容，我们知道企业的组织形式多种多样，其中既包括独资企业、合伙企业，也包括公司企业等等。想要提升企业审计管理模式与企业组织形式的适配性，就一定要根据具体的企业形式制定管理办法。由于独资企业的资产结构清晰，业务相对单一且规模较小，其适用于采用订单式的审计管理模式；公司制企业的业务类型多样，经济活动繁多，其审计管理的内容更为复杂，因此其在审计管理中必须要实行内外同时监管的政策，才能做到有效管理；对于新型的互联网企业，其在管理模式运用中也要坚持现代化技术的运用，实行经济活动的电子化监控。

四、结语

总而言之，随着我国社会主义现代化建设的逐步完成以及经济的迅猛发展，市场经济深入推进，尤其是我国加入世界贸易组织以后，经济的开放程度更加宽广。在这样的大背景下，企业的组织形式变得异常多样，其经营方式不再局限于某几种方法。为了减少企业渎职现象的发生，提高企业的经济效益，一定要做到企业组织形式与审计管理模式的有效适配，促进两者紧密结合，根据企业的具体组织形式制定审计管理对策，从而促进企业更好发展。

作者：张莉单位：胜利石油管理局仙河社区管理中心