新形势下企业经济管理如何创新范文

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摘要：经济管理作为企业管理工作的重点内容，其管理质量和效率关系着企业的持续发展。因此，在新形势下，企业必须要认识到经济管理的重要性，并采取有效措施解决其管理工作中存在的问题，创新企业经济管理手段。基于此，本文对新形势下企业经济管理创新与变革的重要性，以及我国企业经济管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的创新策略。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略随

着社会的快速发展，我国各行业也随之发展起来，在推动社会经济发展中发挥着重要作用，但随着市场经济体制的不断变革，我国企业也面临着很大的挑战。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就需要创新经济管理方式，从而使自身能够持续健康发展。

1企业经济管理创新与变革的重要性

当今是一个社会经济快速发展，科技水平不断提高，网络信息技术的发展普及时代。随着知识经济的出现，企业经济管理创新变得更加迫切。商业环境不同，管理体制存在差异性，其影响因素存在相似性。①知识经济作为一种新的经济体制，对企业经济管理工作造成了一定程度的影响；②是经济全球化趋势不断加强带来的影响；③网络信息技术水平发展带来的影响。在这些因素的共同影响下，企业所面临的外部环境更加开放，其形势也更加严峻，市场竞争也日趋激烈。从我国企业的角度看，新的环境和形势，既是发展机遇，又是发展中需要面临的挑战。因此，企业需要加强自身经济管理，不断地创新经济管理模式，获得更大的效益，从而推动自身持续健康发展。

2新形势下我国企业经济工作管理中存在的问题

企业的经济管理，是企业为了实现自身经营管理目标而指定的一些措施方法，其根本目的是为自身赢得更大的发展空间，不断地提高自身的经济效益。在形势下，我国企业经济管理中存在的问题也逐渐显现出来，不利于企业自身持续发展。下面从3个方面对经济管理中存在的问题进行分析。

2．1经济管理观念滞后在形势下，我国还有部分企业依然采用传统的经济管理观念，并未意识到自身经济管理创新的重要性，过于关注短期经济效益，而忽视了自身长远发展，因此，企业仅仅通过扩大投资和生产的方式来提高自身效益。此外，企业也并未树立风险意识，对国内外已有的经济形势进行全面分析和研究，创新意识不足，也没有认识到创新型人才培养的重要新，这不利于企业经济管理体制的有效实施，阻碍了企业自身持续发展。

2．2经济管理制度不健全随着市场经济的迅猛发展，传统的企业经济管理制度已经无法满足自身发展的实际需求。经济管理制度的不健全，更缺乏科学的监督制度，使企业长期保持在低利润，高亏损的局面，这不利于企业经济管理制度的有效实施，所谓的经济管理也只是流于形势而已。

2．3内部组织结构不科学目前，我国依然还有很大部分企业受到自身工作人员技术水平等各方面因素的限制，使其内部组织结构不科学，企业整体经济管理团队素质水平不高，再加之，企业也没有将关注的重点放在经济管理团队的组建上，从而造成企业内部组织结构松散，不利于企业经济管理工作的全面开展。另外，企业在制定创新策略时，也并未从企业发展的实际情况出发，制定的创新策略超前，不科学，造成资源的浪费，从而给企业带来了很大的经济损失。

3新形势下我国企业经济管理工作的创新策略分析

由上文可知，我国企业经济管理工作中还存在一些问题，企业要想获得自身更大的发展，就需要创新企业管理工作模式。下面对企业经济管理工作创新策略进行了分析。

3．1企业要创新经济管理观念经济管理理念的创新，是企业管理工作有效开展的前提。目前，我国企业经济管理还存在一些问题，其中一个比较重要的原因是经济管理观念滞后，并未根据新形势下企业发展实际来创新经济管理观念。在新形势下，经济环境发生了一定程度的变化，企业要想获得自身更大的经济优势，就必须不断地创新经济观念，可以吸收和借鉴国内外一些比较先进的管理思想观念，并综合考虑自身发展实际，从全新的角度出发，进行经济管理。与此同时，还需要树立风险意识，采用科学有效手段，提高管理人员的管理能力和水平，从而能够更好的开展经济管理工作，促进企业持续健康发展。

3．2企业要创新经济管理制度企业经济管理工作的有效开展离不开经济管理制度，经济管理制度是企业日常经营活动顺利进行的重要保证，并有效制约着企业经济管理工作。因此，企业要想创新自身经济管理方式，就必须要对企业的经济形势进行全面分析，不断地创新经济管理制度，并要将管理值得的柔性特征体现出来，从而推动自身长远发展。①企业要全面贯彻以人为本的理念，构建人性化管理制度，包含奖惩和绩效制度等等，为工作人员创造良好的工作环境及发展机会，调动工作人员的工作热情和积极性。②企业要健全决策监管制度，并保证每个员工都能够参与到活动中，增强员工的归属感和工作热情，使企业永葆活力。

3．3企业要创新经济管理战略体制在新形势下，我国企业所面临的经济环境发生了很大的变化，企业应该牢牢把握这一趋势，结合自身发展的实际，来调整自身发展目标，对未来发展形势，所面临的困难进行全面分析，以此确定出最科学有效的经济管理发展战略。与此同时，还要创建自身品牌效益，用全局发展的角度去看问题，并借助现代各种多媒体网络信息平台进行宣传，增强自身核心竞争力，从而能够在激烈的市场竞争中占据重要位置。此外，企业发展战略的制定必须要符合自身经营管理实际，体现出自身发展特色。在制定管理战略时，还必须要从市场发展实际出发，对目前市场经济发展情况做出评价，以保证自身战略目标实施的科学有效性。

4结束语

总而言之，目前我国市场经济体制还处在发展转型的重要阶段。在新形势下，企业必须要牢牢把握好时展优势，与时俱进，不断地创新自身经济管理观念和方式，提高自身市场竞争力，从而能够在市场竞争环境中立于不败之地。

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作者：曹晖 单位：甘肃省天水市农业学校