通信工程项目中的风险探讨范文

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1加强通信工程项目风险管理的对策分析

加强通信工程项目的风险管理，具有很强的现实意义，不仅可以保证项目周期的正常进行，还可以提高通信用户的满意度和通信工程项目的成功率，有利于工程项目成本的控制，实现经济效益的最大化。随着社会的发展和管理理念的更新，当前通信工程项目的风险管理工作逐渐暴露出一些问题，对工程和企业的发展造成不利影响，我们要牢牢把握好以下方面，提高通信工程项目的风险管理水平。

1.1树立风险意识，建立项目风险管理体系在通信工程项目的实施过程中，管理人员和工作人员都要树立较强的风险管理意识，并掌握一定的风险管理知识，在工作中对风险信息进行收集和整理，并列出通信工程项目可能存在的风险清单，在分析产生风险原因的基础上，制定相应的防范措施。同时，通信工程企业要建立完整的内部风险管理体系，明确各个单位的责任划分，确保各项工作的顺利开展，建立风险管理的激励机制，调动所有员工参与风险管理的积极性。

1.2控制项目风险损失通信工程项目运行过程中，如果出现一些无法回避的风险，就会造成一定的损失，既包括经济效益方面，还包括市场、信誉以及其他方面，严重影响通信企业的健康发展。这些损失有短期的也有长期的，有直接的也有间接的，通信企业要能够抓住主要方面，并采取一定的控制手段，尽可能的减少风险造成的危害。

1.3转移项目的风险通信工程项目本身存在一些不可控的风险，及时采用各种控制风险的手段，也不能达到预期的目的，在这种情况下就要对项目的风险进行转移。项目风险转移的对象既可以是个人，也可以是组织，可以大大降低通信工程面临的风险，风险转移的复杂性和操作难度比较高，企业要根据自身情况慎重使用。

1.4实施全面的风险管理通信工程项目的风险管理要贯穿于工作的全过程，并落实在每一项工作中，制定科学、全面的风险管理计划，实时实地对风险进行识别、分析和评价，任何时候都不能疏忽懈怠，减少风险造成的损失。

2.结语

综合上文关于通信工程项目风险管理的分析，加强风险管理对于通信工程项目的健康运行有直接影响，是确保通信稳定和安全的必然选择。从通信工程项目的风险来看，具有非常鲜明的特点，给风险管理工作提出了新要求和新挑战，加强风险管理就要立足现实，在项目设计的过程中要尽可能的回避风险，如果在运行中出现了风险，就要及时处理和转移，降低风险造成的破坏和损失，建立风险管理的动态系统，加快通信工程项目管理的科学化进程。

作者：康茂浩单位：邵阳学院