中小企业财务管理策略范文

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一、我国中小企业财务管理现状

（一）财务管理工作水平低在我国，中小企业由于经营的范围较窄、资金的流转较为简单、现金流量的规模较小，这使很多企业内部存在着重会计核算，轻财务管理的现象，从而导致了企业的财务管理工作局限于成本、现金流量、利润等会计账目核算上，而无法发挥财务管理对企业决策、计划、控制的职能。而某些企业重成本核算，轻预算管理或重营销队伍建设，轻财会人员培养的等等行为，则会导致企业专注于眼前的短期利益，忽视对风险的评估、机会的预测、内部的控制和企业长远发展的规划。将给企业的生存与发展带来巨大的风险和极其不利的影响。因此，对于中小企业财务管理工作的整顿与改革势在必行，必须提高企业的财务管理的水平，创新财务管理理念，以指导企业的经营管理活动，提高企业的竞争能力。

（二）财务管理制度不健全，目标不明确企业的财务管理制度的好坏决定着企业财务管理工作的执行能力，而财务管理的目标则决定着企业未来的前进方向。然而，在我国的中小企业中，企业目标不明确导致所有者主观随意性较大，经常犯“拍脑袋决策”的错误，严重阻碍企业的正常发展。而在部分企业中财务人员是由企业所有者的亲属担任的，不说其专业知识和技能的欠缺，就其工作质量来言，也仅仅是凭着血缘关系和信任来维持的，缺乏职务分离的相互制衡，没有有效的管理和监督机制，既无法保证企业财务信息的真实有效性，使得会计信息失真、造假、违规等现象频发。也无法为企业管理与决策提供有效的信息，使财务管理制度的不健全成为企业发展的短板。

（三）财务人员素质低企业财务管理人员的工作具有很强的专业性质，不仅要掌握企业日常经营管理活动中会计核算的基础知识，同时也要担负起企业财务管理的各项工作。需要拥有丰富的财务管理经验和先进的财务管理理念。但在大多数的中小企业中，存在着财会人员素质参差不齐的现象，大多数企业采用“老人”带“新人”的方式来进行人才的轮替，但仅仅靠这种易出现突发性问题的培养方式，很容易导致人才的断层和缺口。并且，一般来言“老人”，拥有较强的财务管理能力和丰富的经验，却容易固守传统和经验，缺少创新意识。而“新人”往往欠缺经验和知识，却拥有较强的学习和创新能力，更容易接纳先进的财务管理理念。因此，也必须更加重视企业财务人员的培训，提高财务人员的素质。

（四）资金管理效率低，融资困难资金是企业经营的血脉，也是企业财务管理的核心内容。但中小企业在资金的使用上通常缺乏科学合理的计划和预算，较为随意，且效率低。经常出现困境：一方面，由于中小企业规模较小，信誉较差，银行贷款较为困难，民间借贷的成本又太高，使得中小企业融资困难，资金短缺问题突出。另一方面，中小企业发展较快，却缺乏科学资金管理意识，使大量的资金闲置而得不到有效的利用，资金周转率和利用率低。这些问题都成为了制约中小企业的发展的因素，需要科学的资金管理方法，提高资金使用效率。

二、中小企业财务管理对策分析

（一）提高财务管理水平，健全财务管理制度技术能力和管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，而财务管理作为企业管理的核心内容，在当前新经济背景下，对其进行制度化的改革和创新是企业适应经济发展的必由之路。因此，中小企业应设置专门的监督与管理部门，明确各部门的职责和权限，使其相互制衡相互监督，提高企业的工作效率，降低企业的管理成本。通过提高财务管理人员的素质、树立科学合理的财务目标、创新财务管理理念、提高企业信息化水平等手段，促进企业财务管理制度与财务管理水平的发展，为企业长远健康发展做出贡献。

（二）提高财务人员素质在新经济背景下，要求企业财务人员掌握扎实的专业基础和先进的财务管理理念，具有风险防范、成本控制、预算与决策的意识，并拥有灵活运用财务管理的各种方法制定出相应对策，以解决企业面临的突发性问题的能力。与此同时，计算机技术也随着信息化的发展成为财务人员不可或缺的技能。因此，在知识经济时代，企业必须重视对财务人员的培养工作，定期为财务人员提供必需的学习机会和环境，鼓励员工的学习深造，并开展各种形式的培训工作，组织岗位培训、专业知识讲座、人才培养计划等。以达到增加专业知识，接触先进理念，培养创新意识，提高执行能力的目的。此外，企业还应制定相应的监督与激励机制，设立以提高员工参与的积极性，并结合思想教育工作，提倡职业道德，规范公司制度，加强团队精神，使财务管理人员能切实履行工作职能。

（三）加强资金管理，提高资金使用效率为了加强企业的资金管理，提高企业的资金使用效率，实现资金的科学规划。中小企业应该建立资金预算管理体系，编制科学的预算方案，保证资金的合理运用；加强审批制度的落实，对于重大事项严格按照审批制度进行支付。并注重应收账款的管理，提高资金的周转率，降低资金的风险。与此同时，充分利用企业优势，降低贷款利息支出，最大程度减少资金使用成本；有效利用闲置资金，进行科学的投资活动，提高资金的利用效率。

（四）创新财务管理理念在我国，转变长期以来的传统财务管理理念，实现财务管理理念的创新，是企业摆脱传统模式束缚、提高竞争能力的关键。理论对实践具有指导作用，财务管理理念对企业财务管理工作的开展也起着重要影响，而先进、合理、科学的财务管理理念，必然对企业发展具有良好的促进作用。因此，企业必须树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，遵循目标导向、聚焦管理、与时俱进、持续创新、以人为本、创造价值、思辨求新等理念。切实做到将财务管理渗透到企业经营的各个环节，建立起事前、事中、事后一体化全方位的财务管理理念，并随时根据企业面临的现实状况，通过监督职能确保财务管理计划、决策和控制职能的实现，使企业的财务管理的决策得以细化落实，引导企业健康发展，实现财务价值最大化和企业价值最大化。

（五）确定财务管理目标当前，财务管理目标不明确是我国企业面临的普遍问题。企业管理的最终目标是利益最大化，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其目标与企业管理的最终目标存在着一致性。制定科学合理的财务管理目标，有利于企业顺利开展财务管理工作，更对企业最终目标的实现具有促进作用。因此，一个合理、科学而长远的财务管理目标就显得格外重要。其战略性要求财务管理目标将符合企业在很长一段时间内的发展需求，并能在财务管理工作中平衡好各方利益。在企业追求自身利益最大化的目标以外，新的社会环境对企业提出了更高的要求，企业除了实现上述经济效益目标以外，还需重视企业的社会效益目标，自觉地担负起相应的社会责任，实现经济效益与社会效益的有机统一。目前，我国的中小企业普遍缺乏具有战略性和战术性的财务管理目标，往往“走一步看一步”，但其财务管理中缺乏战略性的目标的指导，必将对企业的长远发展产生极其不利影响。

（六）提高企业信息化水平电子商务与信息技术在我国逐渐发展，使信息化成为提升企业核心竞争力的有效手段。传统的财务管理主要起事后反馈的作用，而互联网的发展使财务管理更加注重事前与事中的预测和控制，以利于企业决策和监管。因此，企业想要在现在和未来一段时期内，有长远的发展，企业就必须充分运用现代信息技术，深入开发利用信息资源，不断提高企业的生产、管理、经营和决策水平，加快企业信息化建设，提升企业信息化水平，注重相关科技与软件的发展，积极参与电子商务化的进程。在我国，中小企业实行信息化管理，因其基础较为薄弱，应从财务管理的基础信息开始，遵循由易到难的原则，分步骤、分阶段科学的进行信息化设置，建立以会计核算为基础的会计核算系统，对财务信息进行收集、处理、反馈，充分发挥财务管理的职能和作用。此外，必须重视财务管理系统的安全性，结合企业的现实情况，采用合理的措施，建立切实可行的信息安全管理机构，加强相关安全意识的培训，确保企业管理系统,保证企业财务数据和信息的安全。

三、结语

在新经济背景下，企业将面临愈加复杂多变的经济环境，在这样激烈的竞争之下，企业想要生存发展，提高自身的竞争能力，就必须正视财务管理对企业的重要性。企业的财务管理的水平和财务管理的制度决定了其工作地效率与质量，而其财务管理的理念与目标则显示着企业发展的方向和未来。想要充分发挥财务管理的职能，以促进企业长期健康地发展，就必须重视财务管理和其制度的建设，树立科学合理的财务管理理念和目标，重视财务人才培养，加强信息化的建设。

作者：王沛瑶 单位：长江师范学院财经学院