铁路统计工作的效率范文

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一、建立统计部门、业务部门和财务部门之间的沟通机制，确保上报的数据相互匹配

目前，铁路统计效率低的一个重要原因是铁路统计部门、业务部门和财务部门统计的口径不一致，分别提供的信息不相匹配，各部门间只有为数不多的数据能实现信息共享。因此，必须加强协调管理，完善各部门间的信息报送和资料交换制度，统一报送的口径，规范资料的内容和格式。铁路部门还应充分利用办公网在全路范围内建立一套统计系统,使其成为具有统计调查、数据传输、信息、违法举报和统计远程教育等多功能的网络系统，使部门之间的信息更流畅，大大地加快铁路统计工作的效率。

二、加强统计工作监督和检查，提高统计数据的质量

统计数据的质量不高会造成统计工作的不断返工，严重影响到统计工作的效率。只有把全面质量控制体系引入统计调查过程中，将定期检查和不定期抽查相结合，强化责任制，提高统计数据的质量，才能真正提高统计工作的效率。实行全面质量控制体系要做到事前、事中、事后全过程的数据质量控制，事前要分析影响数据准确性的各种因素，有针对性地制定合理的措施和方案，从方法上确保数据的准确性；事中要在数据搜集、整理、加工、汇总、传输各环节严格把控，加强数据的核实工作，在统计过程中确保数据的准确性；事后要运用科学的方法和标准，认真地核对并分析数据，如实地反映实际情况，体现统计数据的真实性和准确性。

三、加强对统计数据的整理和分析，将统计分析与统计指标相结合，提高统计工作效率

统计工作的目的和意义是真实地反映企业的经营状况。统计数据的调查与收集只是统计工作的一个过程，将统计数据通过各种分析方法进行再加工，从而得到能够反映经营状况的数据，才是统计工作最重要的一个步骤。笔者在很长一段时间内都未认识到统计分析的重要性，往往只是将数据收集整理后就上报给上级主管部门，未能通过统计分析对单位的经营决策起到服务作用。要加快铁路统计的效率，就要加快统计信息分析的效率。铁路部门可以根据统计信息较为固定的特点，事先将铁路拟统计的数据分类并通过固定的计算方法转化为能够真实系统地反映、评价、预测铁路建设、生产、经营情况的指标，这样在统计数据收集完成后就可以同时计算出相应的指标，通过指标代表的含义，直观地掌握和预测铁路建设、生产、经营情况，大大提高统计工作效率。

四、大力培养高素质的统计人才，为提高统计工作效率提供的人力保障

铁路统计工作的高效与高素质统计人才是密不可分的。从铁路系统内部来看，在统计队伍中主要存在以下几个方面的问题：一是统计统计人员流动不稳定，统计水平参差不齐；二是少数统计人员缺乏职业道德,事业心和责任心不强，报表填报质量不高或不及时；三是缺少通晓多个专业，具有多学科基本知识技能，适应性较强的高素质、多技能的复合型统计人才。因此，铁路统计部门首先要通过行政手段确保统计队伍的健全和稳定，对统计人员实行定编、定员、定责；其次通过管理手段做到统计人员责权明确、激励得当，充分调动统计人员的积极性；最后还应该建立统计人员培训规划，树立培训目标，组织人员培训，进行效果考核。随着改革的不断深入，火车的不断提速,铁路正朝着正确的方向飞速地发展。相应的，在铁路机构改革后，铁路的各项管理制度和办法也将随之改变，铁路生产、建设、经营等各项工作面临着新的形势和要求。统计工作作为现代企业管理的一项重要手段，也应根据新的形势积极做出调整。

在新的经济体制下，铁路局作为一级法人企业，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。铁路为了在高速公路、低价航空、水运的激烈竞争中求得生存发展，需要统计部门主动出击，及时准确地提供外部市场信息，内部管理信息，为企业的经营决策提供科学依据。铁路统计要更新观念，调整服务方向，从过去主要为上级主管部门服务的报表型统计，转变成主要为本企业经营决策服务的参谋智囊型统计。

统计体系再好也要靠统计人员的认真执行才能发挥出其应有的作用。统计人员自身要加强专业技能学习，提高修养，进一步提高自身的水平，从而提高工作效率。统计部门要形成人尽其才、才尽其用的良性用人机制，抓住教育、培训、管理、使用等各个环节，通过对各方面人才的大胆使用、合理调配，保证其全面发展，真正营造统计部门以人为本的理念。

总的来说，提高铁路统计的效率是新时期统计工作的必然要求，也是今后铁路统计的发展方向。提高铁路统计的效率需要联动、需要创新、需要铁路全体统计工作者的积极参与和努力，更需要各级领导的大力支持和关注。只有深入思考，努力探索，才能不断推动铁路统计体系向更高层次发展。

作者：尹然单位：华东交通大学经济管理学院武汉铁路局武汉高铁训练段指挥部