基于知识经济的企业经济管理创新范文

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为了更好地适应社会进步，企业自身必须注重提升改善以往的较为传统的管理方法，形成适应时展和企业自身需要的新的经济管理方法和思路。企业经济管理的创新，要注重结合自身实际，挖掘并不断提升自身价值，打破传统思路与管理模式，在企业发展过程中始终坚持可持续发展的经营理念，扬长避短持续提升企业的市场竞争力和自身发展速度。

一、企业实行经济管理的重要意义

所谓管理，是指针对某一方案计划，为了实现既定目标而实行的工作流程，以最终实现提升员工的工作效率，激发他们的工作积极性。在企业中通过实施经济管理，能够帮助企业解决一些弊端问题，明确企业向前发展的目标和轨道，让它实现又好又快发展，进而实现企业自身实力的不断壮大和经济效益的持续提升。在企业管理过程中作为企业管理者要注重经验的总结和积累并在此基础上进行合理的创新，实现企业的良好管理，真正激发企业员工深入挖掘并发挥自身才能，自觉为企业创造利润和价值。所以在企业内部实现经济管理能够帮助企业在发展过程中不断获得新的经营利润和经济效益，在整个社会市场中拥有更加强大的地位和竞争力。

二、企业中普遍存在的管理问题

随着社会经济的发展和改革开放的不断深入，越来越多的企业懂得在实践过程中发现问题并解决问题，注重积累实践经验，实行自身的改革和创新提升经济效益，然而在企业进行经济管理的过程中仍然还是存在较多的问题。

1.企业的经济管理力度不够企业管理者的思想意识的先进性在很大程度上影响了企业的经济管理水平，很多企业在实行管理过程中目光短浅，过分看重眼前利益，只试图通过持续生产谋求更多利益，很少的企业能够把企业经济管理作为增加企业经济效益的重要因素。企业本身如果没有实现正确有效地经济管理，只会对企业的进一步发展壮大和经济效益的提高产生制约和阻碍。作为企业管理者只有不断加强对企业经济管理的认识和重视，实现科学高效的管理才能够促进企业实现良好发展，不断提升企业综合实力。

2.企业的经济管理执行落实不到位企业一开始建立确定相对先进的经济管理制度后，作为管理者没有能够切实部署执行好这些制度，然后企业内部各部门管理职责落实不到位，员工个人工作义务落实不到位，这些因素导致企业很难实现在先进的经济管理制度下本应实现的优良发展，甚至还影响了企业的正常发展。为了真正发挥管理制度的作用，在建立明确一系列制度内容之后，企业内部要注重制度内容的宣贯与落实，各部门及所有员工真正理解制度的内容及意义，进而实现自觉落实，最终促进企业健康快速有序地发展。

3.企业人力资源管理工作不精细企业内部各部门管理工作力度影响了整个企业的管理水平，当前很大一部分企业部门管理者在开展管理工作中不精细不到位，造成员工工作方向感和目标性不强，工作积极主动性严重缺失，十分不利于企业的健康稳定发展。在对企业员工进行管理过程中，首先对他们的培训和教育不够，造成员工的工作技能和业务素质较低，在开展工作和完成任务方面相当吃力，阻碍了企业的快速发展。其次在员工的思想道德教育工作力度不够，导致员工缺乏企业归属感和责任感，工作热情缺乏，不利于企业的发展。再者企业内部实行绩效管理不合理，不能做到奖励先进考核后进，无法充分激发员工的积极性，让员工感觉干多干少都一样，长此以往所有员工的工作积极性都会大大降低，整个企业毫无生气和进步可言，当然企业的健康发展也无从谈起。

4.传统的管理部门无法履行职责当前我国多数企业都是通过财务部门和审计部门来实现资金成本的控制，但是在现如今的整个经济环境下之前的财务管理理念已不再适合发展的需要。要实现这一问题较好解决，企业在内部注重加强管理，实现创建合理有效地经济管理模式来进行企业管理的有效提升。

三、创新企业经济管理与实践方式

为了更好适应当前社会经济发展，企业实现科学合理的经济管理更加重要。作为企业管理者应该就企业经济管理模式的创新和实践来进行思考并采取正确的方式执行落实。

1.创新经济管理思想与实践方式的方法一个企业自身是否具备先进的管理思想和正确的实践方式决定了企业的持续发展能力和价值创造能力。作为企业管理过程中的重要领导力量，企业管理者要不断提升个人的创新意识，加强自我学习，不断与时俱进自己的管理思想，在企业各部门宣贯经济管理的重要性和必要性，创建“企业管理人人有责”的工作氛围，合理创新实践方式方法。

2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能够实现企业的正常运转，并引领企业员工在制度内有序开展工作。为了促进企业更好地发展，企业管理者要注重及时发现企业管理制度中存在的问题和不合理的地方，与外部经济发展环境相结合，不断修订完善制度内容使其符合企业发展的需求。在制度执行落实过程中，要明晰各个部门的工作职责，正确理解并落实管理制度，注重提升企业员工整体工作水平与素质技能，鼓励和培养他们的管理理念和创新意识，让他们在企业的发展过程中不断贡献自己的智慧和能量。

四、结束语

随着知识经济的持续发展和国际合作逐步加强，社会经济竞争越来越激烈，一个企业要想在日益剧烈的竞争环境获得较好的发展，就要不断实现自身经济管理的创新与发展，形成完善合理的经济管理制度，并采用正确的实践方式加以落实，在实现企业管理过程中不断提升自己的核心竞争力和持续发展能力，让企业真正立于不败之地，实现健康有序快速的发展。

作者：周毓炜 单位：中国建设银行宣城分行