新经济背景下的企业管理创新范文

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摘要：随着近年来我国经济的快速发展，各行各业的技术和应用都不断推陈出新。在市场经济的新形势和背景之下，行业竞争正变得更加激烈。而要想在如此激烈的竞争当中凭借自己的优势获得足够的市场地位，企业就势必要具备强大的内部管理稳定性和足够的外部实力。对于企业的管理工作来说，财会管理必然是其重要的组成部分之一。企业中的财会相关工作会直接影响到企业的资金流动情况，为企业的发展和壮大提供了资金的支持和保障，有助于推动企业的持续稳定发展。结合当前阶段的经济背景来看，企业的新型财会管理方式是当前财会创新的主要目标。本文以此为研究对象，结合新的时代背景之下企业管理的相关影响因素进行充分的分析，并给出相应的创新财会管理方式和举措。希望能为企业的财会管理创新提供一定的参考依据。

关键词：新经济背景；企业管理；财会创新；对策分析

1引言

自21世纪以来，我国的经济格局发生了翻天覆地的变化。随着市场经济环境的变革，各企业的发展路径也经历了重新决策和选择的过程。日常经营不仅需要管理者的决策和引导，还要企业充分适应市场环境，适应时代的发展趋势。企业如果需要提升综合实力就必须保证财会工作的效率和质量都足够高。为此，结合新的经济背景，对企业的财会创新管理方式进行讨论具有较高的现实意义。

2新经济背景下企业管理的影响因素

2.1企业科技创新带来的影响

新时代背景下，各行各业纷纷推行科技创新。对于企业的发展来说，将管理模式与创新科技结合，不仅能够有效节省不必要的人力成本开支，还能有效提高管理的效率和质量。开展技术创新的具体路径有两种。首先是资本的投入和贷款，受到这两种渠道方式的影响，创新企业技术之后就必须经历科技成果的顺利转化阶段。如此一来，必将为企业带来直观的经济收益。对企业的未来发展空间也有着十分重要的战略意义。此外，在生产过程中引入科技成果，能够实现生产过程的创新。将新产品与新科技结合，在市场的竞争中为企业赢得更多的商机。同时，高额的经济收益和回报也能为企业带来巨大的经济性，深刻的反映出企业创新的成效。

2.2基于新经济环境的现金安全管理

企业的财会部门在日常运营过程中由于各种原因没有遵循相应的会计核算要求和标准，导致了现金账目管理以及相关的编制准确度降低问题。对于现金收支情况的记录也不够准确，在企业内部日常的现金盘点过程中，由于对于库存的资金缺少记录明确的编制信息，在审核查验过程中需要根据现金日结账的盘点数据进行表格编制和统一管理。备用金的管理也存在类似的问题，由于备用金会涉及到较大的借款额度，如果缺乏明确的用途和去向，这必然会对企业的现金安全带来一定的隐患。任何预交货款，零星货款在收入企业账户之后没有及时更新相应账目的信息，或在银行存入的登记时间出现偏差，就会造成现金账目对应不上，错账、漏账等严重的财会管理问题。

2.3基于新经济背景的企业管理创新

在市场经济环境变革的今天，商业模式获得了极大程度的发展与创新。其中的传统管理模式已经无法适应数量巨大的项目需求和新经济背景下的市场管理规模。通常情况下，在企业的经济管理体系当中，需要包含各类针对于资金管理的管控机制。在完备的企业监控与管理体系当中，才能够规避市场竞争带来的风险。市场经济的波动方式能够在为企业创造发展空间的同时带来更加严峻的挑战。这就要求企业的管理方式必须具备一定的适应性，在市场剧烈变化的同时，保证企业内部的各项事务有条不紊的进行。

3新经济背景下的企业财会管理创新

3.1财会管理理念创新

面对新形势之下的市场经济，企业为了谋求更大的发展空间和创新机遇，首先就需要在理念上进行转变与革新。将发展和控制企业作为终极目标，把创新管理方式视作有效途径。在商业模式的运转当中，对于控制性因素的把握应结合企业内部的财会管理工作而进行。财会管理方式的创新和持续发展能够为企业创造更大的行业竞争力。财务人员所具备的敏锐洞察力和商业敏感性更能够为企业全面、准确、迅速地收集各类有价值的信息和资料。让企业准确的衡量市场环境的情况，并由此采取相应的决策。

3.2财会管理目标创新

为满足企业长期发展的需要，财会管理的目标必须设定得足够长远。企业需要在短期目标中实现价值最大化，完成短期目标向长远目标的转变，满足企业的财会管理需要。财会管理应将企业的发展稳定性放在第一要素。努力平衡各方面的影响因素，确保企业的利益不受损害，同时规避市场风险，以此保证资金的可靠稳定供应。积极调节各股东和企业之间的利益关系，促进双方的和谐稳定发展。

3.3财会管理方式

创新对于企业来说，必须紧跟时代的趋势，紧抓市场行情。结合自身可利用的资源，对于管理方式进行积极的创新与改良，不断用最先进的管理制度主动适应市场的需求。企业财会管理方式创新的主要途径和目标就是提高财会管理能力。对于相应的财会信息管理系统加大资金的投入，加速信息化财会管理体系的建立。加强企业的财务控制能力和金融关系调控能力，充分发挥经济战略的实际意义。为企业做好长期的财务工作规划并对各部分的内容进行详细的划分。

4结束语

现阶段的企业管理已经从根本上发生了转变。不同于传统经济时期的单一经营模式，新经济背景下的企业面对竞争激烈的市场环境，需要不断完善自身的管理方式。通过多种管理制度并行的方式全面提高自身管理的实效性。在财会管理领域，由于其直接关联一个企业的发展动力，财会工作创新具有较高的影响力。

参考文献

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作者：金颖 单位：重庆市轨道交通