协同创新能力与茶企的经济绩效探讨范文

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摘要：中国经济近些年来发展迅速，茶企面临着不断改变需求的市场环境和瞬息万变的外部环境的双重压力。对茶企来讲，不断创新技术增加产品价值及增加市场份额，这些是至关重要的工作。因此，怎样合理应用企业创新要素，优化配置资源，利用协同创新，提升企业经济绩效是企业管理者需要考虑的主要问题。

关键词：协同创新能力；茶企；经济绩效

前言

进入21世纪，经济绩效已经成为企业经营的关键内容，协同创新对企业的发展产生了重要影响，尤其是对于当今的茶企。协同创新为茶企的发展创造了有利条件，茶企要不断提升经济绩效，需利用协同创新产生的优势推动可持续发展。

1协同创新能力与经济绩效概述

1.1企业协同创新能力的内涵

协同学第一次出现在20世纪70年代，由联邦德国物理学家赫尔曼提出，是指系统内部互相发挥作用的子系统形成的协同效应，进一步获得系统结构有序演化的理论组织。协同创新是基于协同学产生的，其对系统理论与技术创新理论进行了糅合。协同创新研究始于20世纪80年代，国外学者结合创新能力概念对协同创新能力进行整体阐述，例如Persaud提出，协同创新能力是指创造新知识或对现存知识高度整合以高效创造新产品、新工艺和新技术，在世界范围内采用实验室独特的研发能力，衡量协同创新能力并将其划分为四个维度。相对来讲，国内目前尚未深入研究协同创新能力的界定和测量，学者更多是对协同创新内涵进行整体分析。例如，程蓉将协同创新直接理解为“合作创新”，有序配合各种相关的创新要素，这部分要素凭借非线性有机协同，产生一定的协同效应；陈晓红基于协同创新角度整体研究了协同创新，并总结出其具备分工特性，在协同体系内部企业、高校、科研机构存在的关系表现出明显的分工特点，利用不断满足自身的需求，积极进行技术创新。

1.2企业经济绩效内涵

一般来讲企业经济绩效是对企业经营和发展情况实施验证的主要指标，也是公众对企业成功与否进行评判的概念性指标，企业紧密联系经济绩效开展全部经营活动。由于各种因素在一定程度上会影响企业的经济绩效，如在社会文化差异背景下，企业经济绩效也会相应改变其概念。研究者们对企业经济绩效的阐述主要来自于三个观点。一是学者们认为多种因素会影响企业，特别是企业经济绩效在系统整体中不应看作结果与产出，而是一种行为过程。二是学者们认为企业经济绩效绝不是独立存在的个体，而是各种因素共同作用的结果，各部分因素紧密联系企业的经营目标。三是学者们有效融合上述观点，认为企业经济绩效不仅代表了企业的经营活动，还说明企业的经济成果。归纳以上观点可知，企业经济绩效绝不是一个固定的概念，而是一个符号，密切联系企业的经营活动。

2协同创新能力与茶企的经济绩效之间的联系

2.1协同创新对茶企绩效的影响

协同创新过程是指利用竞争制度对创新要素有效激活，并优化配置资源，最大化匹配创新绩效要素。协同创新不需要独立存在的创新要素，具体是在当前资源状况下通过彼此发挥作用的要素不断强化整体功能，最终体现的不是独立要素的最佳性能，而是系统的良好状态，即企业在一定资源条件下获得最大化经济绩效。企业凭借协同创新增加市场“显性”价值，持续开展的协同创新相应增加企业“隐性”价值。茶企所在的市场环境瞬息万变，企业要想获得健康发展，需要与客户建立稳定与持久的关系，并对顾客不断改变的需求积极满足。同时根据市场环境的变化制定相应经营战略，使新产品拥有更多的市场份额，真正得到广大消费者的喜爱。此外，近些年来茶企逐步加快了经营发展的脚步，要求企业不但充分尊重顾客的要求，还要积极创新技术，不断提升顾客的满意度。协同创新是使各个被利用的资源密切合作，科学汇聚各个创新要素，最大程度体现各自发挥的作用，基于本身效率的提升，借助互相联系的机制性形成的实质性变化，重点强化综合功能。茶企对新产品开发的过程中，应结合企业本身的技术特点，根据市场发展要求，根据不同消费群体需求创新相应产品，制定科学的经营策略，即技术与市场协同创新。国外学者Lievens&Moenaert经过研究发现，企业在研发产品过程中顾客提出的合理化建议有利于企业准确把握消费者需求，帮助消费者充分肯定产品。因此，根据茶企经营特点，可以将协同创新划分为技术与市场创新。为了严格比较创新要素产生的独立与协同作用效果，充分借鉴应用市场协同创新理念，结合企业经营战略严格界定技术与市场协同创新，通过各类关联产生的技术创新与市场创新协同发展，达到长短期绩效、技术和市场之间均衡发展的目标。

2.2协同创新与茶企绩效的关系

2.2.1技术创新与茶企绩效我国目前高度重视发展茶产业，近些年来茶产业发展形势明显好转，但始终存在产品缺乏较高附加值、自我创新水平不高等问题，主要原因是产品品牌和科研理念薄弱以及尚未全面应用创新资源。因此茶企必须提高科技研发能力，争取占领茶企技术创新的制高点，逐步提升茶企的核心竞争力。所以，技术创新对我国茶企来讲至关重要，茶企在行业发展过程中必须创新应用现有资源，这也是企业未来发展的主要趋势。企业通过不断创新技术获得有关生产的特殊能力，借此提升市场竞争水平。顾客透过核心竞争力获得较大满意度，且无法轻易被同业者进行模仿，企业由此获得更加显著的竞争优势。企业若拥有较强的创新能力，其创新产品占领市场也更加轻松。在生产产品中技术创新有效降低了成本，企业不仅可以获得价格优势，还最大限度节省了资源，配置资源日趋合理，相应提升了企业经济绩效。在行业中一般拥有较强创新能力的企业门槛更高，也会使企业产生持续且巨大的竞争优势。企业利用技术创新与合作获取的无形资本如研发能力、生产技术水平、组织能力等都可以帮助企业规避创新带来的风险，增强了企业本身的学习能力及对知识灵活应用的水平，同时借助技术创新分担风险节省企业研发成本以及降低创新的失败概率。

2.2.2市场创新与茶企绩效当今激烈的市场竞争主要围绕消费者展开，顾客对产品的要求更加专业与苛刻，因此，管理者要重视利用满足的顾客需求来创新市场，最终提高经济绩效。针对茶企来讲，要想不断创新产品，需全面分析顾客需求的变化特点，与顾客之间构建长期、稳定的互动关系。另外，企业应结合市场环境变化特点制定经营战略，寻找直接影响企业发展的重要机遇，积极开发与拓展全新市场。企业只有不断探索具备一定竞争优势的创新产品，才可以健康持续的发展，真正符合消费者的购买需求。应当注意，只有具备较强竞争优势的产品适销对路，才可以获取相应的市场份额，这一创新产品获取成功的概率也最大，可以为企业争取最大化效益。反之，只会大量积压产品。由此可知，企业需要不断创新市场才可以提升经济绩效。

2.2.3技术和市场协同创新与茶企绩效随着人们生活水平的不断提升，茶叶不仅缓解人们的工作疲劳，令人头脑清醒、思路宽广；还可以暂时减轻感冒、咳嗽等不适症状，因此，消费者对茶叶产生了更高的要求。茶企要想健康、可持续发展，应不断增加茶产品的技术含量，相应提高顾客的满意度。此外，在对新产品研发过程中，应充分利用企业的技术优势，密切联系市场需求，为不同消费群体提供所需产品，并确定相应价位。对茶企来讲，经营重点是技术创新，实现途径为市场创新，充分融合技术创新与市场创新，基于重构组织结构与战略引导，采取各类关联技术创新与市场创新的形式完成可持续发展，才可以在短暂性竞争、技术发展与市场创新之间达到均衡经营的目标。

3提升茶企协同创新能力与经济绩效的措施

3.1明确“终身学习”的理念技术与市场协同创新显著影响了茶企经济绩效。对茶企来讲提升协同创新能力和经济绩效需要做到以下几点：第一，培养企业管理者的创新理念。企业管理者不仅保持终身学习的态度，还要与时俱进完善自身的知识结构，并且与企业发展积极适应，采取合理措施使企业升值资源。第二，在企业内部创造优良的学习环境，员工之间鼓励彼此分享知识和经验，科学调整企业内部经营活动。同时，在组织员工学习培训过程中企业应不断增加投入，推动员工技术培训和知识创新，进一步在技术与市场方面提升企业创新水平。第三，企业管理者应高度重视未来的发展情况，向员工传达战略目标，并激励员工不断整合知识。

3.2建立创新型企业文化企业要想提高经济绩效需不断进行创新，培养创新意识必须借助具有创新特点的企业文化，不仅包含企业的各个部门注意创造一种创新的气氛，还包括允许员工在创新过程中出现失败，员工在创新的文化氛围中产生大量新思路，并且做出很多不同的尝试。所以，企业的管理方式应表现人性化特点，肯定员工提出的改进意见，在自由共享的企业氛围中丰富员工的想象力，使其产生改革创新的思想，利用不同的激励方法培养员工创新精神及牺牲自我换取企业可持续发展的精神。员工只有在这种轻松的环境中才可以不断成长。

3.3采取多要素协同的创新策略对企业来讲技术与市场协同创新可以产生显著的影响。协同是指不同要素间的彼此交织与作用，凭借协同管理，实现对协同要素的优化和改变，进而提升企业的经济绩效。各个创新要素之间在协同创新中不需要具备一定关联，强调的是怎样利用发挥作用的要素无限放大企业综合功效，帮助企业合理应用全部资源，不断增加企业的效益。因此，企业在组合创新要素中通过内部要素彼此合作完成可持续发展，对企业资源效能有效激发，从而达到提升企业经济绩效的目标。

3.4提高对人力资源的认知协同创新能力对企业的经济绩效提出更严格的要求，随着协同创新能力的深入发展，茶企必须要面对日益激烈的竞争环境。因此为了帮助企业积极提高协同创新水平，应对茶企的经济绩效持续创新。同时，在开展工作的过程中，结合企业本身经营状况，要求管理者充分重视协同创新能力，提高协同创新能力在经济绩效管理中的重要作用，汲取一些企业利用协同创新能力实施经济绩效管理的成功经验，合理应用协同创新概念实施经济绩效管理工作，并不断对其进行优化，强化企业经济绩效管理的有效性，创造协同创新的良好环境。

3.5利用协同创新优势提高经济绩效管理水平基于协同创新能力，真实表现员工的实际需求，企业在执行经济绩效之前，应对考核指标体系不断改进，设置各项绩效考核的指标。并联系员工针对员工各种需求与工作的不同特点，通过问卷方式，完善绩效考核指标体系，编制与执行差异化的绩效考核指标体系。同时，严格筛选与计算绩效考核指标，增加考核指标体系的科学性，凭借协同创新能力，逐步提高经济绩效的有效性。此外，在培养协同创新能力时，对企业经济绩效管理与人力资源管理效果来讲，经济绩效管理的结果发挥了至关重要的作用。因此，为了帮助员工获取经济绩效管理中的利益，茶企应积极培养协同创新能力，激发员工的参与热情，完善绩效考核流程。

4结语

由于我国茶企创新能力尚存在一定不足，所以，茶企组织应采取各种方式，积极获得新知识，企业管理者应着重培养员工的学习积极性，最大程度激发员工的创造思维，鼓励员工开展非常规思考。对茶企来讲，只有努力学习新知识，不断开展技术创新，认真梳理协同创新和经济绩效之间的联系，才可以获得健康、可持续的发展。

参考文献

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作者：刘娇1；杨敬江2 单位：1.浙江经济职业技术学院，2.杭州职业技术学院