企业发展过程中财务预算管理的探讨范文

本站小编为你精心准备了企业发展过程中财务预算管理的探讨参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：我国的企业发展过程中，为了在将来的综合成绩上更好的提升，必须加强财务预算管理的水平。该方面工作的实施过程中，针对企业的稳定性、地方经济的拓展，都会产生特别大的影响。财务预算管理的运作，需要结合企业的综合发展模式来完善，设定短期目标与长期目标，坚持在管理的可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。文章针对企业发展过程中财务预算管理展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：企业；发展；过程；财务预算；管理

从客观的角度来分析，财务预算管理的难度并不低，受到的影响因素也是比较多的，想要在今后的工作中创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，要坚持从长远的角度来考虑。另一方面，财务预算管理的实施过程中，还要结合企业自身的变化，以及行业的变化来完成，要充分考虑到国家新规的影响，避免造成管理的严重漏洞。

一、企业发展过程中财务预算管理的现状

(一)管理意识不足当代企业的竞争压力不断提升，想要在未来的发展成绩上得到更好的掌控效果，必须坚持在财务预算管理方面做出良好的提升。但是在调查过程中，发现很多企业的财务预算管理，并没有在意识上得到良好的提升，以至于自身的问题不断频发，造成的各种负面影响大幅度的提升，需要坚持在未来工作的开展上，对此做出妥善的解决，否则很容易由此产生严重的损失现象。例如，在财务预算管理意识不足的情况下，部分问题的发生、解决，并没有按照合理化的模式来操作，而是选用了隐藏的手段，或者是暂时的性的打压手段，这对于问题的解决而言，并没有达到彻底的效果。

(二)管理体制不健全从财务预算管理的角度来分析，体制方面的工作开展，必须按照有效的模式来操作，即便是出现很小的不足，都容易给未来的综合进步造成很大的负面影响。从这一点来看，体制不健全的问题应坚持做出妥善的安排。例如，财务预算管理的过程中，有些企业完全按照成功案例进行抄袭套用，表面上能够对体制达到贯彻落实效果，但实际上与自身的需求严重不符，造成的各类不良影响，也无法在短期内做出良好的安排和解决，这就需要我们在今后的工作中，对于体制做出更好的处理。与此同时，在体制的落实过程中，还需要进行创新理念的融入，要最大限度的提高工作的综合效用，减少不必要的问题出现，推动企业的实力提升。

二、企业发展过程中财务预算管理的原则

从可持续的角度来分析，财务预算管理的很多工作开展，都必须按照针对性的手段来操作，继续落实传统的方法，不仅无法得到预期效果，还会在后续工作的进行中，遭遇到很多的挑战。本文认为，财务预算管理的改善，必须要在原则上保持高度的关注。首先，财务预算管理的精细化原则执行，具有很强烈的必要性。财务预算本身就是非常特殊的工作，只有在精细化程度上得到大幅度的提升，才能对未来工作的落实，做出更加卓越的贡献，从而促使未来发展空间进一步的扩大。其次，在财务预算管理的合理性原则遵守上，仍然要保持谨慎的态度。财务预算管理的目的在于推动企业发展，因此必须要从企业发展的角度和现有的工作，以及未来的规划来出发。

三、企业发展过程中财务预算管理的对策

(一)加强意识提升就财务预算管理本身而言，未来的工作挑战仍然是比较突出的，想要在今后的工作中取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，很多方面的工作开展，都必须保持高度的重视态度，否则肯定会影响到未来的快速发展。本文认为，财务预算管理的意识提升，可从以下几个方面来完成：第一，要求对财务预算管理的重要性进行培训，促使所有工作人员，都能够在自身的工作岗位上，按照针对性的原则来操作，这样才能减少不必要的损失。第二，在意识提升过程中，需要落实科学的奖惩制度，让大家在工作过程中，拥有足够的动力，促使未来工作的进行，能够得到更多的支持与肯定，减少内部矛盾、冲突现象。

(二)完善管理体系企业发展过程中，财务预算管理产生的影响是不言而喻的，为了在今后的工作中获得更大的发展空间，建议在管理体系上取得良好的完善效果，要坚持在工作的可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。首先需要企业的领导者们做好榜样，让企业上下员工都对企业财务管理提高关注力度。财务管理部门作为财务预算管理的主要部门，负责委员会的日常工作，比如说制定财务预算规划、编制结算方案、监督各种财务工作等。其次，企业也要建立科学的、合理的、完善的财务管理机制，对每个部门的责任和权力都要明确划分，做到“实至名归”。另外，要确保企业预算管理可以全面有效地顺利实施，还需要制定相关的管理制度。

(三)纠正粗放行为与既往工作有所不同，财务预算管理的优化过程中，需要对固有的一些粗放行为做出良好的纠正。该方面的工作执行，已经得到了行业内的高度关注，如果在今后的发展上，未做出优秀的成绩，那么在未来工作的执行上，肯定会遭遇到更多的挑战。企业必须树立科学发展观，以人为本的尽心管理，首先，企业要将现有的所有经营活动都纳入到财务预算管理的环节中，对发展目标尽心层层分析，并步步为营地去实现，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，让各部门在工作中都能确定自己的方向，并责权利清晰。其次就是建立严格的财务管理制度，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评，并积极采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，主动开展、引导挖潜增效。

四、企业发展过程中财务预算管理的要点

新时代的来临不仅给企业带来了很多的机遇，更加对企业造成了很大的挑战，想要在今后的工作中取得更好的成就，并不是一件容易的事情。本文认为，财务预算管理的过程中，必须对相关的工作要点做出良好的执行，这对于今后工作的落实，将会产生特别大的影响。第一，企业发展模式必须科学的制定，要考虑到自身的主营业务和市场占有率，配合国家的发展来完善，促使财务预算管理的方向，能够保证绝对正确，减少错误的决断，为企业的综合实力提升，奠定坚实的基础。第二，在财务预算管理的体系上，需要对一些创新的理念、创新的技术等，都做出良好的融入，这样就可以在工作的效率上、质量上获得更好的提升，不会由此产生严重的缺失和不足，整体上获得的发展空间将会大幅度的提升，且取得的综合成就也会大幅度的巩固。第三，在财务预算管理的团队建设上，要保持高度的关注，团队作业能力能够更好的推动社会向前发展，因此获得的经济效益、社会效益也是比较值得肯定的。

五、总结

我国在现代化的发展过程中，针对财务预算管理的操作，正不断的从长远的角度来出发，很多工作的进行都能够取得特别好的成绩。日后，应继续在财务预算管理方面开展深入的研究，对于不同的影响因素，动态变化情况等，都要做出妥善的安排，这样才能对日后的发展、进步，做出卓越的贡献。相信在未来的工作中，企业财务预算管理能够取得更好的成绩。

作者：张玉晴单位：江苏博一环保科技有限公司