提高事业单位经济管理水平范文

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一、事业单位经济管理制度不健全、不完善

经济管理制度不健全、不完善这是很多事业单位都普遍存在和面临的问题，具体主要表现在以下几个方面，一是诸多事业单位在实施经济管理的过程中多沿用财务事项运作惯例，根本没有构建科学完善的经济管理制度，致使相关财务人员在开展经济管理工作的过程中无法可依、无章可循；二是有些事业单位虽然建立了会计内部控制制度，但却匮乏行之有效的约束制度，这给某些单位领导仅凭个人意愿进行决策提供了可乘之机；三是事业单位财务监督管理制度的不完善，给诸多违法、违纪行为钻了空子，无形中提高了财务管理的风险。

二、提高事业单位经济管理水平应该采取的有效举措

（一）提高财务风险意识及应对风险的能力

要有效控制事业单位财务风险，树立财务管理风险意识是很关键也是很重要的，这就要求事业单位财务部门首先要提高自身财务风险意识，尤其要加强对贷款资金的关注，将它的使用和管理纳入到资金管理之中，在单位需要贷款时，要从自身实际情况出发，慎重予以全面考量和分析，看是否有足够财力按时还贷，在此基础之上，再决定贷款的数额和期限等；其次事业单位要将贷款计划纳入预算编制内容之中，并将贷款目的、贷款支持项目、贷款数额及相关可行性文件罗列清楚，进行系统条理说明；最后积极采取有效措施增强人们诚信意识，增强财务工作人员的责任感、认真度等，以此减少经济管理工作中不必要失误的出现。

（二）努力构建科学完善的经济管理制度

科学完善的经济管理制度可为财务人员开展工作提供参考，可促使经济管理工作有条不紊的进行下去，因此努力构建科学完善的经济管理制度是十分有必要也是很重要的，建议可抓住以下三个关键点，首先要在事业单位内部构建健全往来款项的监督管理制度，坚决避免人情借款及其它违纪借款行为的发生，一旦发现要严格按照相关规章予以惩处，以示警示，对于因擅自处理往来款项给单位造成巨大经济损失的人员可责令其自行承担这部分责任；其次要努力完善财务内部控制制度，为此事业单位要综合考量多种因素，例如自身财务运行状况、经济活动的特征等，在此基础之上，制定严格的内部会计控制制度，并根据实践过程中出现的财务问题及时作出修正和调整。

（三）加强本单位预算管理和控制

针对出现的诸多资金浪费和分配不合理现象，可通过加强预算管理的方式予以改善，为此事业单位财务部门要切合本单位往年实际收入，科学合理对预算实施管理，力争达到收支平衡的程度，根据手里现存的资金，办最应该办的事情，切不可犯左倾错误，如果没有特殊情况出现，要严格按照预算报表进行资金调配，不仅如此事业单位还要把日常支出明细进行详细记录，对于要建设的项目，可先请相关专家进行必要的项目立项调研，以此减少项目建设的盲目性，提高资金利用的效率。

三、结语

从以上内容的论述中我们可知，当前事业单位经济管理还存在诸多问题和弊病，要加以改善和提高并不是一件很简单的事情，但是我们有理由相信，只要从事业单位实际情况出发，注重总结方式、方法，就一定可以有效提高事业单位经济管理工作的成效和质量。

作者：兰婧洁单位：内蒙古乌兰察布市中心医院