企业内部控制与预算管理范文

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《山东纺织经济杂志》2015年第六期

一、推进全面预算内部控制的作用

第一，有利于明确发展目标把企业的短期策略和长期计划密切结合起来。想要占据更高的市场份额，占据市场中的主导地位，企业应该从多方面搜集信息，并将信息进行合理分析。在企业的长短期规划中，财务预算的内部控制必须与公司的战略保持统一。进而制定员工的激励措施，将管理层和员工有机的结合在一起，责任明晰，使得财务管理水平不断提升，保证企业的长远发展。

第二，有利于企业在日常经营活动中加强管理，提高经营水平。在企业日常经营活动的管理中，全面预算作为基础能够为企业的各项活动提供依据。在所有经营活动前，预设合理的目标是前提，这样不仅能够为各单位的经济活动的考核提供考核标准，而且能够将相关业务数据记录下来，进而将预算情况和实际情况加以对比，进而找出数据差异，分析出现差异的原因，为今后的工作提供有力的现实依据，进而为加强各部门的各方面优势提供帮助，更好的发挥各部门的优势，为企业的长期发展提供帮助。

第三，有利于加快企业改革的现代化步伐，促进其更好地参与市场竞争。管理现代化企业，必须要有能够与企业改革的现代化步伐相适应的各方面能力，首先应该提高的就是企业规避风险的能力，这对企业的整体管理的强化，提高企业的整体经济效益具有重要作用。而全面预算管理是企业现代化管理的重要组成部分，它在企业的日常运行中起着十分重要且无法替代的作用。如果能够在企业中全面推进全面预算管理制度，不仅能够使企业员工都能参与到企业的预算管理中来，提高企业的号召力，调动员工的工作积极性，更能进一步完善企业内部的经济责任体制，使企业保持稳定的创造新，使得企业能够保持积极向上的主观能动性，保证企业的总体战略目标的顺利完成。

二、加强企业内部控制推行全面预算管理的有效途径

1.有利于促进企业各方利益的均衡、管理机制的协调和资源的优化配置。为了能够把企业的所有工作有机的融合到一起，必须保证全面预算全面性，并将所有工作都纳入企业的统一规划中，所以，较为行之有效的办法的将各个时期的短期战略与长期战略统一到一起，使得各个短期战略能够与各个业务单元统一到一起，使得各部门的经营目标与整个的目标保持一致，从而使得部门的设置更趋于合理，保证企业所有部门从上下级到平行部门之间能够合理分工，明确权责，协调好所有部门之间的利益。从而实现企业所有环节资源的合理配置与利用。

2.有利于企业对下属各责任单位、部门进行考评。预算管理的最后一个环节——预算考核，就是以各项合理的预算指标为基准，评价各个经济单位实际经营业绩与企业预算的差别。如超支，则应分析企业当期的内部运作，结合外部客观环境发生的改变，敦促产生超支的部门改善其业务管理、资本管理、乃至人员管理，努力改善，提高成绩。如节约，更要实行奖励措施，以鼓励该责任单位在部门运作良好的基础上再接再厉，实现更好的目标。

三、结论

在企业的运营过程中，应该根据企业的自身特性，将控制由被动转为主动，将全面预算的方式方法不断推陈出新，是预算管理与企业内部控制做到相辅相成，彼此户主，不断整合预算与内部控制的落实与强化作用，帮助企业实现预期目标，帮助企业和员工获得预期成果，不断拓展思路，创新方法，将企业内部控制与全面预算管理的问题做到及时发现、及时纠正，保证两者能够相互协调发展，进而实现企业的发展目标，保证企业长期战略的落实。

作者：祝春扬 单位：黑龙江省地质科学研究所