企业风险控制的探讨范文

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《市场论坛杂志》2015年第三期

（一）对企业经营目标进行数据化和细化，加强信息交流与反馈

预算编制是不是尽可能详细，应根据从本单位生产经营活动特点出发。以能够有效控制企业的各类风险水平为原则。事实上，更详细的预算，成本控制带来了较大的预算控制应该是一个合理的范围之内，真正发挥资源和合理控制的最佳配置，以确保公司风险控制制度的执行情况，促进企业可持续发展，实现经济和社会价值。制定和实施预算管理，公司治理结构必须与预算管理和绩效考核贯穿于生产经营的全过程，链接到各部门的基础上，加强各部门各岗位人员的预算管理意识，把重点放在预算管理，实施风险控制体系。因此，应加强参与感十足，调动全体员工的积极参与，由上到下的企业预算编制与控制，为了更好地实施风险控制的头脑风暴，以避免在其他行业的企业管理和企业员工之间的信息不对称由于决策失误的结果。合理提高企业信息的收集、整理，以提高信息质量的全过程分析，以确保全面的业务信息的及时性、准确性。只有标准化，才能提高以后科学、合理、可行的预算管理基础信息的获取。企业推行预算管理，风险控制应与现有企业系统的具体要求相结合，跟踪预算管理，监督和及时反馈预算的评估情况，并分析其原因的偏差，相应的实施调整。

（二）明确企业未来业务风险目标与风险承受水平

在企业管理活动的核心战略管理，其他系统管理应施以助力，支持企业战略管理的需要。预算管理应提供保护，为企业战略的实施支持，应该成为长期发展战略的基石。换句话说，从企业组织、编制、执行、管理预算的开头就必须注重整体发展目标，具有长远的发展战略相一致，企业为核心的未来发展，优化分配资源，提高评估和控制系统。在此基础上，企业的实际发展为出发点，制定年度预算目标，并提出具体实施方案。最终完善成为科学、合理、可行的预算管理。实际制定企业预算时首先要做好本单位长远发展规划，其次根据长远规划制定生产经营目标，最终再根据生产经营目标编制各项预算。否则做出来的预算就会严重脱离实际，预算管理目标就无法实现。生产经营目标与企业长远发展规划比要具体，它涵盖了企业生产经营活动的各个层面比如说市场开拓的目标、内部控制的目标、新产品开发的目标等等。本单位的预算编制必须要以经营目标为导向，是企业的资源能够有效配置。经营目标决定了企业的经营方式、经营范围，在经营目标的导向下对企业经营风险进行防范与控制，使经营风险能够在经营目标允许的范围内。从企业各类风险控制的角度看，在制定企业生产经营预算时，第一要做的是对风险进行合理分类，针对不同类别的风险采取不同的控制方式进行有效的控制，从而保证企业长远规划，近期经营目标以及全面预算管理的目标得以顺利实现。企业为出发点的实际发展，预算管理战略的扩张应趋向市场份额或销售等上涨；年度预算往往达到盈利目标，为资本和税前利润等的主要论点。本单位在编制全面预算过程时要特别注意下面几个方面：一是要切实保证财务会计信息客观性和全面性，不能弄虚作假，不能遗漏。二是充分考虑企业面临的外部市场环境。三是对企业实际情况和将来发展状况进行客观分析和预判。四是全面灵活用好企业的各种信息系统资源。五是方式向上和向下的设施，根据自己的总体发展目标，制定具体的全面预算计划。

（三）设置风险控制点及落实具体责任人，完善绩效考核激励机制

企业预算管理的实施应与企业风险管理系统，跟踪整个预算管理的实施，主要是为了加强财务管理及成本管理，监测和评估的情况，并及时反馈预算的执行情况以及有关偏离具体要求的调整情况都要有健全有效的全面预算管理部门。因此，企业在做全面预算以及预算管理活动中都需要有相应独立的预算管理机构。全面预算管理作为企业各类风险控制的主要工具，建立一个独立的预算管理组织是非常重要的。预算的约束力和控制结构直接影响实施预算管理的水平。要创建一个预算管理，部门负责人的责任，加强领导，明确责任。本单位全面预算管理机构要在对预算管理成效考核评价的基础上，对全面预算管理工作成效采取严格的奖优罚劣的办法，以进一步有效地提升全面预算管理的效率，唯有这样才能切实保证全面预算管理目标的顺利实现。也只有充分重视全面预算管理，以预算为标准，分解各部门的预算，以使企业的各项经营目标得以实现。否则，将会使具体预算执行部门和各层级员工执行预算的工作积极性收到严重挫伤，使预算流于形式，从而使企业长远发展战略目标无法实现。企业在生产经营活动中一定要建立完善的科学评价指标体系，严格全面预算管理工作成效的考核，以切实保证与本单位的长远目标保持高度一致。在实际工作中，全面预算管理的成效考核其实就是将预算作为考核标准，把预算和现实对比，但由于预算编制在先，实际情况千变万化，所以预算和实际有差异也正常，所以对本单位的各层级部门和员工的考核不能固化，不能就考核而考核，在考核过程中一定要充分考虑企业面临的内部外部市场环境的变化，充分考虑有利和不利因素，适当增加非财务指标在考核评价体系中的权重，定性评价和定量评价有机结合，尽可能使全面预算管理工作成效的考核结果公平公正，以调动各方积极性促进企业健康持续发展。

（四）建立防止重大业务风险预警机制和突发事件应急处理机制

企业防止重大业务风险预警机制和突发事件应急处理机制包括：一是基础数据的收集与整合。由本单位各层级部门机构人员去采集风险预警数据，再讲所采集的数据分门别类传输给企业的风险管理部门。二是基础数据的处理和分析。风险管理部门在收到本单位个层级部门和有关人员报送的原始数据要进行专门分析，采取和企业相适应的的数学统计模型计算各类风险预警指标，划分风险级别，分析风险产生原因以及影响风险的各种因素，在此基础上对企业未来的发展趋势做出准确的预判并形成风险分析的综合报告上报给企业的领导团队。三是切实做好各类风险的决策和反馈工作。本单位的领导团队要对各类风险出现的异常情况在第一时间做出决策，对不属于异常的情况也要定期进行分析，适时做出各种有效防范风险的决策，企业领导团队一定要将决策结果决策意见及时反馈给具体负责风险管理的部门，让风险管理部门的相关人员及时去跟踪风险的控制情况，以便及时处理正在发生的各类风险和有效预防未来可能发生的风险，最终使风险控制到最低水平，实现企业效益的最大化，促进企业可持续健康地发展。

作者：肖涵 单位：江西财经大学