探析人力资源管理与经济可持续发展范文

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《人力资源管理》2018年第5期

摘要：如今全球经济飞速发展，社会各个方面都进入了一个全新的时代，经济全球化、共享经济也已经融入我们的生活。为了能够跟上时代的步伐，更好更快地适应这个时代，我国全面实施经济可持续发展。而在经济发展过程中，企业往往发挥着非常重要的载体作用。一个企业的管理水平直接关系到企业最终的经济效益，进而也会对整个社会的经济效益产生影响。因而，想要使企业更好地发挥其对社会经济的积极作用，就要加强企业的管理水平。而人力资源管理是一个企业的重要管理内容之一，直接影响着企业的管理水平。所以，强化人力资源管理对经济的可持续发展至关重要。因此，本文就人力资源管理与经济可持续发展之间的联系进行探究。

关键词：人力资源管理；经济；可持续发展

有关经济研究结果显示，人力资源管理的实际效果和经济可持续发展之间的关系非常密切。比如，一个企业如果有健康的、充沛的人力资源，那么这个企业的经济发展水平可以大大提高，而经济发展持续维持较高的水平又必然会对高素质人才的持续再生产生积极的影响，最终形成一个良性的循环过程。而一个企业如何借助人力资源管理推动经济可持续发展，这是企业研究的重要课题。

一、人力资源管理的意义

人力资源管理工作是否做到位直接关系到企业的整体运营效果，而在当前的实际经济工作中，大部分企业的人力资源管理工作仍存在很多不足之处，如何对人力资源管理工作中存在的问题进行有针对性的改进，是现代企业人力资源管理需要深入研究的课题。人力资源管理的工作性质相对来说比较复杂，只有加强人力资源管理工作的现代化建设，才能从根本上提升人力资源管理的工作效率，使经济可持续发展得到保障。在实际的管理工作过程中，由于工作重心和工作理念存在一定的偏差，很多相应岗位的工作人员不能深入认识人力资源建设的意义，工作方法和工作模式都比较老旧，导致人力资源管理工作的总体效率达不到理想的水平。所以，无论是作为本职工作的基本要求还是提升经济效益的保障，发展创新人力资源管理工作方式都具有里程碑式的意义。而随着如今社会经济的飞速发展，各方面对人力资源管理工作的要求越来越高，也越来越多元化。想要跟上时代的步伐，适应这种变化趋势，就只能及时调整人力资源管理工作的工作模式，从而保障经济可持续发展。

二、经济可持续发展与人力资源管理的联系

（一）优化产业结构，提高工作水平

事实上，经济可持续发展不但对企业优化产业结构有积极的影响，还有助于企业提升管理水平，而且对提升人力资源管理的工作水平更是有非常明显的效果。在现实经济活动中，整个社会和企业之间能否形成良性的协调关系对经济能否可持续发展起着决定性的作用，而企业与社会之间想要产生良性的协调关系就需要企业不断优化其内部的产业结构，尤其是其中的人力资源管理这一环节，需要有针对性的管理方式，使内部管理结构更加平衡，部门之间的沟通更加有效便捷，进而使人力资源管理的水平有明显的提升，最终对整个企业的管理水平产生积极影响。

（二）提高管理人员的素质和能力水平

实际上，整个社会对于人才的需求也随着社会经济的快速发展与经济全球化的进程发生着相应的变化。在现在的基础之上，企业需要招纳能适应时展的综合性人才。换句话说，也就是在经济可持续发展发展背景下企业需要为综合性人才提供更加广阔的发展舞台和资源，而这对企业现有人才的学习进步也有很大的帮助，使他们可以更全面地提升自身的综合实力和素质[2]。也就是说，经济的可持续发展需要人力资源管理及时做出调整，为推进经济的可持续发展战略进程而奠定人才基础。

三、优化创新人力资源管理的有效策略

（一）更新管理观念

狭义上来说，经济的可持续发展指的是生态经济、低碳经济、环保经济等意义，而这些作为一种先进的发展理念，企业应该积极对其进行创新，想办法使其渗透到企业单位人力资源管理中去，加强员工对经济可持续发展问题的关注，培养提高员工的责任感。而想要更新管理观念，就需要打破传统的家长式管理方式，创新管理方法。为了避免部门利益取代公共利益，就需要转变管理意识。在“以人为本”的大前提下，可以按照部门、人员等展开更加细化的内容，构建专业、先进的人力资源管理部门。

（二）营造创新文化

不同的企业有不同的企业文化，而事业单位作为组织机构，也需要有完善的文化体系建设来突出相应的价值观，以便于更好地融入经济可持续发展进程。整个社会经济可持续发展意识的形成不仅要靠企业文化的推动，还需要事业单位构建创新文化，夯实服务基础。一方面，面对当前多元化经济以及多元化文化的冲击，事业单位员工自身的思想不可避免地会受到一定的影响，这也会增加人力资源管理工作中的困难，特别是在一些先进管理理念的实行上。另一方面，中国事业单位长期处于自我封闭的状态，这也达不到当前经济可持续发展的要求。因此，应该积极创新，创造符合时展的新文化。

（三）实行柔性管理

因为“人力资源”是事业单位正常运转的最主要资源，所以“人力资源”相比其它经济形式在事业单位中占有更加重要的地位，在当前大力推行经济可持续发展的背景下，必须为员工提供更大的空间，使其获得更好的发展。这就必定要改变传统的制度约束性管理，要在创新性能力培养的基础上使管理模式逐步转变为柔性管理模式，激发员工的主动性与积极性，产生更加高效的服务能力[3]。在现代化社会组织管理中，“以人为本”是非常重要的原则之一，尤其在人力资源管理方面更具有异常显著的积极作用。在经济新常态背景下，事业单位人力资源管理过程中，“以人为本”就是对员工体现出充分的信任、尊重，引导员工，鼓励他们努力体现自己的社会价值，避免一些在传统的人力资源管理模式下表现出的官僚主义、得过且过的工作作风。

四、结语

综上所述，无论是对于经济行为，还是对于经济发展的影响，均要以人为主体，即经济可持续发展一定要和人力资源管理工作相结合。所以，企业在其发展过程中，应站在经济可持续发展的角度，高度关注人力资源管理，使人力资源在经济可持续发展中找到最佳定位，使二者能够呈现良性循环。

参考文献：

[1]毛英.事业单位人力资源管理创新思路[J].知识经济，2017，（04）:76-77

[2]康维.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业与科技论坛，2017，（02）:230-231.

作者：张铁军 单位：平泉市人力资源和社会保障局