企业财务管理监管措施探讨范文

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摘要：财务管理是通过价值形态实现对企业的生产、经营、决策的管理，与其他部门的主要区别在于财务管理部门并不会给企业带来多大的经济利益，但是却是企业发展过程中必不可少的一部分。财务管理信息是企业做出决策的直接的参考依据，对企业的发展具有重要的指引作用，因此必须加强企业财务管理。笔者在本文中对财务管理监管的意义、当前存在的问题和成因以及如何加强财务管理监管进行了具体的介绍。

关键词：企业经营；财务管理；监管措施

企业财务管理作为一种价值管理方式，已经渗透到企业经营活动的方方面面，成为现代企业发展中的重要组成部分。企业财务管理中，财务监管处于核心地位，哪怕是中小企业的财务管理资金数额数目都不小，要想保障企业的顺利进行就必须加强对财务管理的监管。如果企业缺乏相应的财务管理监管，轻则会导致财务管理混乱，企业的资金得不到有效的利用，重则会出现监守自盗的情形，监管机制的缺乏为财务工作人员实施犯罪行为提供了条件，最终影响企业的发展，因此必须引起足够的重视。

一、企业财务管理监管的意义

(一)财务管理监管有利于规范运行完善的财务管理监管机制

能够通过监督企业财务部门的收支情况，从而使企业的生产经营活动更加规范化，能够及时发现财务管理工作中存在的问题并妥善解决。通过财务管理监督不仅能够有效的改正会计核算中出现的问题，还能有效的保护企业的财产安全，预防企业资金的不正当损失，防止资金浪费情形的出现，将节约的企业资金用于企业的扩大再生产等过程中。比如说建筑工程行业是耗资巨大的行业，任何一笔资金的使用数据均较大，如果企业不能有效的进行财务管理监督，可能会引发挪用公款等犯罪情形的出现。因而说完善的企业财务管理监管能够促使企业规范化运营。

(二)财务管理监管有利于完善内部治理结构

财务管理部门在企业各部门中处于核心地位，任何一个部分从事与企业生产经营相关的活动都离不开财务部门的支持，因而财务管理监管的强化能够完善企业内部的治理结构，提高企业各个部门的管理能力和业务能力。企业应该明确相应的权利义务关系，保障企业内部人员的行为能够有效的统一协调起来，保障生产经营活动的顺利进行。此外，财务管理监管在一定程度上能够约束企业的内部活动，加强监管是企业发展的必然要求，尤其是财务监管的水平会直接影响整个财务活动的运行。

(三)财务管理监管有利于企业提高财务管理水平

企业财务管理活动直接影响企业的经济效率，良好的财务管理监管能够促使企业得到更好更快的发展，而财务管理监管机制的缺乏必然给企业的发展带来极大的灾难。当前社会经济发展速度逐渐加快，市场竞争愈加激烈，各种科学技术的应用已经成为各行各业发展的关键。因而必须重视财务管理的监管工作，通过先进技术的应用增强了财务管理的安全性，为企业的发展解决了后顾之忧，从整体上提高了企业的财务管理水平。

(四)财务管理监管有利于企业防范财务风险科技水平的提高

在很大程度上促进了经济的发展和企业的进度，但是同样存在一定的安全风险，完善的财务管理监督机制的建立能够够有利于企业防范财务风险。以建筑行业为例，其中涉及到各个领域，工程从开始到结束的每个环节都离不开资金的支持，任何一个环节出现问题就会导致整个工程施工受到影响。因而必须进行有效的财务监管，通过完善的监管措施，为施工进行提供财务、物力和人力支持，减少财务风险的同时也是在保障施工的正常运行和企业健康有序快速的发展。

二、企业财务管理监管存在的问题及原因分析

(一)企业财务管理监管存在的问题

1.财务管理缺乏规范性企业财务管理工作缺乏规范性，主要表现如下：企业的经营活动的各种账目往来票据或者凭证管理不规范，很多时候会出现票据内容和实际的支出情况不一定，从而导致企业资金的无故丧失，导致账目无法进行有效的核对，影响企业的工作效率和经营利益。此外，资金的审批过程中也会出现资金数目不对的情形，审批程序的不规范不合理导致信息的收集和反馈不及时、不准确，从而影响企业账务的管理。当前建筑工程施工中财务管理较为混乱，工程建设会涉及到各方主体，施工过程中需要的原材料和基础设备也比较多，这些均需要足够的资金才能保障施工的正常进行。但是财务管理规范性的缺乏导致企业在进行材料采购或者设备引进时经常不按照规定的标准进行，甚至很多时候即便花费了较多的资金所购入的材料并不符合施工的标准。

2.单位领导对财务管理工作重视不够实践中普遍存在的情形是一些单位领导过于强调对财政权的掌控但是却忽略了资金的具体动向以及对资金账目的查看等。还有一些领导人员不了解国家的相关政策规定，不按规定办事，导致企业财务管理中的权责意识不明确。有的单位的财务管理主管人员自身的管理知识就不全面，对财务管理工作的性质不了解，无法胜任相关的工作。除此之外，企业领导人缺乏预算编制和财务监督管理的意识，财务预算能够提前对企业的投资或收入进行整合，将企业的财务状况进行及时的编写，有利于企业今后的经营活动，而财务监督则能够通过监督管理方式的加强促使企业的预算编制得到有效的贯彻实行。但是企业负责人缺乏相应的意识，就会导致财务管理上存在漏洞，不利于企业的健康发展。

3.企业财务管理理念还未做出适时的转变当前经济发展水平得到了极大的发展，国际化趋势也逐渐增强，企业要想获得长远发展必须改变传统的财务管理理念。现代企业财务管理是在充分考虑时间和风险的情形下进行的，通过优化企业资本性投资来提高企业的收益。但是当前企业财务管理中较多采用的是传统的财务管理理念，主要围绕企业的生产、销售等开展相应的活动。对于经济实力比较雄厚的企业，传统的财务管理模式限制了企业的发展，使多余的资金不能得到有效利用，阻碍了企业的发展进步。此外，当前的财务管理不仅指与财务有关的问题，其领域正在不断的进行扩展，比如说与环保相关的财务问题逐渐引起社会公众的关注。

(二)企业财务管理监管出现问题的原因

1.企业财务管理制度落后现行的财务管理制度对于企业财务管理制度的发展起到了一定的促进作用，但是即使制度规定的再完善，企业不遵守相应的规章制度也是无用的。企业财务管理制度的缺失或者发展水平相对落后等原因均阻碍了企业的发展。建筑工程单位关于财务管理的相关制度不能满足改革开放发展的需求，财务管理中的资产管理制度以及预算管理制度等均存在一定的缺陷，必须进行进一步的完善，才能保证施工单位的正常运行和发展。

2.预算约束机制薄弱预算在企业财务管理发展中的作用是毋庸置疑的，但是预算监管却比较薄弱。实践中很多单位财务管理中会面临很多问题，企业无法抵抗各种利益的诱惑，盲目的扩大生产经营活动，导致企业财务资金赤字严重。此外，一些单位的领导人员缺乏财务预算的意识，在进行企业生产和扩大经营时做出的决策缺乏有效的依据，过于随意，无法预估项目给企业带来的风险。

3.缺乏财务风险意识财务活动过程中必然会产生一定的财务风险，财务风险本身就具有可变性，加之财务控制环境较为复杂，因而需要完善的规章制度严格规范企业的财务管理情况。企业应该建立内部的财务控制体系，相关财务工作人员也应该提高自身的财务管理意识，尤其是财务风险意识，注重企业内部的财务管理监管。此外，监管意识和监管知识的缺乏也会导致财务管理体系出现问题，加剧企业经营的风险，不利于企业的长远发展。

4.管理者过于追逐个人利益很多企业的经营者官本位思想过重，企业经济的发展主要是追求政绩或者为了升迁做铺垫，并不注重企业本身的财务管理状况。企业的实际经营情况直接影响领导人员的仕途，导致很多时候为了追求短期明显的经济利益，满足自己对权利的追求，盲目的进行生产经营和投资，做出的经济决策并没有经过科学合理的论证，不利于企业的长远发展。

5.监督机制不健全完善的财务管理监督机制不仅能够保障企业财务管理活动的顺利进行还能为企业带来更大的经济效益。当前企业财务管理中之所以会出现这些问题与监督机制的缺失存在很大的问题。众所周知，财务管理过程中必须对会计活动进行审计，而有的单位却没有独立的审计机构，也没有负责审计工作的人员，一般都是由财务会计人员兼职负责，这就导致自己监督自己的情形出现，完全无法实现财务管理监督机制的作用。

三、企业财务管理监管的具体措施

(一)完善财务管理监管体系

企业的财务管理工作极为重要，应该完善财务管理监管体系，提高工作人员风险防范的意识，保障财务工作能够顺利进行，确保企业能够得到更好的发展。财务管理监管包括多方面的内容：组织监管、法律监管和权重监督等。财务管理中应该严格遵循法律的相关规定，在企业的章程中明确财务监管的方式以及违反财务管理规定应该受到的惩罚，建立财务监管责任制，一旦发现企业的财务管理出现问题直接追究相关责任的责任，确保监督机制的有效建立。此外，监督机制的完善离不开审计制度的加强，针对当前企业财务管理中缺乏审计人员和审计部门的情形，企业必须组建独立的审计部门对企业的财务活动进行监督，通过定时或者不定时的监督，及时发现财务管理工作中出现的问题，及时提出整改的意见，并对资金的使用和审批等进行严格的管控，确保企业的每一部分资金都能用到实处。

(二)规范财务管理监管工作财务管理

监督机制的有效建立只是保障财务工作能够顺利进行的基础，要想切实促进企业的发展，必须规范财务管理监督工作。首先，财务管理监督人员应该严格遵守监督机制进行监督工作，独立行使职责，不受任何人员的限制，即使是单位负责人也不能影响监督人员行使权利。其次，监管人员应该熟练的掌握相关的财务管理知识才能及时发现财务管理中存在的问题，因此需要不断提升自身的专业水平。最后，财务管理人员应该配合监管人员的工作，共同促进企业财务管理工作的顺利进行，促进企业的长远发展，

(三)提高企业负责人对监管的重视

企业负责人的态度直接影响财务管理监督制度的发展，如果企业领导都重视财务监管工作，工作人员工作过程中必然会更加注意同时也会提高警惕防止财务工作中出现问题。企业负责人应该为监督机制的建立提供良好的政策支持，重视财务预算和审计的作用，做出经济决策前应该对企业的财务管理情况进行科学合理的判断。企业负责人思想方式的转变必然会加强对财务管理工作的监管程度，确保财务管理工作顺利进行。(四)转变财务管理理念传统的财务管理理念已经不符合社会的发展趋势，新背景下的财务管理能更充分的考虑时间价值和奉献价值，更注重资产性投资。因此企业应该吸收先进的财务管理理念，通过新的管理理念促使财务工作更加准确有效的进行，同时为企业开辟新的发展领域。此外新的财务管理理念的形成，除了能够确保财务管理工作的正常进行还能提高对企业财务管理的监督，促进企业财务的安全，为企业的发展提供更好的发展机遇。

四、结语

综上所述，企业财务管理监管在企业的发展中具有重要的作用，为了促使企业得到更好的发展，维护企业运行资金的安全，必须加强财务监管。因此企业应该通过健全的监督管理制度以及先进的财务管理理念等措施加强对财务会计管理的监管，为企业更好的发展提供坚实的基础。

财参考文献：

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[2]屈卓.企业财务内控管理之要点分析[J].商场现代化，2016(30)：200-201.

[3]施红卫.房地产企业财务管理风险及防范措施分析[J].现代经济信息，2015.

作者：李蓬清 单位：荣盛建设工程有限公司