新形势下企业经济管理创新探究范文

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《企业研究》2018年第5期

摘要：企业的可持续发展需要将经济发展作为重要参考依据，而在新形势背景下，企业经济管理要实现系统化地创新。需要注意的是，企业在发展的过程中，必须要有核心竞争力作为必要的支撑，为此，应基于企业经济管理创新必要的重视。基于此，文章将新形势作为研究背景，并阐述企业经济管理的创新路径，希望有所帮助。

关键词：新形势；企业经济管理；创新；研究

基于全球化的发展，企业所面对的市场竞争也愈加激烈。而在新形势下，要想在全球化环境中占据优势地位，就必须要对优秀且先进的技术以及经验进行学习，实现企业管理机制的优化与改善，创新企业的管理模式。由此可见，深入研究并分析新形势下企业经济管理创新具有一定的现实意义。

一、新形势下企业经济管理创新问题阐释

（一）管理效率偏低

不管是国有企业亦或是民营企业，在所有权与经营权方面通常都是分离的，且管理者与所有者之间的利益存在明显的差异，所以很多企业内部领导的决策效率并不高。在实践过程中，企业会引入西方股权激励的制度，以期能够对这种问题进行解决，但却会引起一系列的股权纠纷问题，致使企业陷入到困境当中。

（二）管理人员素质水平不高

现阶段，绝大多数企业在管理人员素质培养方面并未给予必要的关注，且没有意愿在此方面投入物力与财力，所以培训活动的组织开展并不常见。而且企业担心接受培训以后的管理人员会跳槽或者是流失，同样会遭受严重的成本浪费损失。除此之外，在接受培训以后，虽然管理人员素质水平提升且为企业发展做出贡献，但对于薪酬方面的要求也随之提高。如果出现薪酬不达标的情况，也会影响员工工作积极性以及主动性[1]。所以，企业并没有培训管理工作人员的意愿，使得管理人员团队整体素质水平不高。

（三）管理组织机构不健全

很多企业内部管理机制组织结构的设计过于细化，纵向观察会呈现出层级过多的情况，而横向观察则存在职能重叠的情况，直接影响了管理工作的质量与效率提升。长此以往，有能力的员工难以发挥自身价值，致使企业始终无法发展，难以实现创新目标。

（四）管理创新能力不强

实践是创新的重要基础，所以技术创新应当将企业一线员工生产实践作为切入点。然而，既有管理体制对一线员工提出建议的路径产生了限制，无法实现思想、方法与技术的创新。在企业技术创新方面，校企结合都是最常见的方式。但需要注意的是，基于产研结合的创新技术在实际转化过程中都会遇到不确定的情况，使得管理人员选用的几率不高，直接影响了技术创新的发展。

（五）企业文化不合理

众所周知，企业文化属于一种较为独特的管理方式，但同样也是众多企业所缺少的。在这种企业组织环境之下，员工很难感受企业凝聚力，而企业也始终遵循因循守旧的思想，增加了创新的难度。究其原因，企业管理人员的创新精神严重缺失，直接制约其全面可持续发展。

二、新形势下企业经济管理创新路径

根据上述对新形势下企业经济管理创新的问题展开了系统化地分析并发现，要想促进企业经济管理工作的全面创新，就必须要采取有效的创新策略，为企业可持续发展提供必要的保障。

（一）经济管理思想的创新

企业经济管理的创新最关键的就是观念创新，最终促进思想的改变。在管理工作开展的过程中，遇到的问题诸多，而最主要的原因就是思想落后导致，所有观念也成为制约企业经济管理创新的主要因素。企业在经济管理创新方面，观念落后直接导致管理的落后性，所以必要高度重视观念创新的重要作用。为了进一步推动企业的创新可持续发展，就一定要优先转变思想观念，特别是领导人思想观念的增强。只有这样，才能够更好地转变思想，确保深化处理改革中的问题，更好地实现管理与创新的目标。

（二）经济管理机制的创新

企业经济管理创新方面，最难的内容就是创新管理机制。对于企业管理工作而言，内部管理制度的地位十分重要，集中包括了内部资源组合与基本框架，所以在创新内部机制方面，应借助科学合理的方法，创新性地运用内部经济管理机制。在此基础上，构建与市场发展需求相适应且与企业未来发展方向保持一致的管理机制，不断拓展企业的发展空间。在创新企业经济管理机制的同时，可以确保企业自主性地经营，促进自身经济的进一步发展。

（三）加大内部控制力度并落实全面经济管理监督模式

针对市场经济冲击力的不断增强，在落实内部控制工作的过程中，应将全面经济管理监督创新措施引入其中。而企业在创新内部控制管理的同时，也能够使其非财务管理职能得以发挥[2]。在企业经济管理方面，内部控制在经济管理工作中发挥着关键性的作用，所以，对于财务管理制度的创新应综合考虑市场经济发展的实际情况采取必要的变革策略。在预算的基础上，贯彻落实企业经营全过程组织以及计划，使得财务预算与管理能够有效地渗透，保证工作领域不断拓展。

（四）柔性经济管理模式的推广应用

现阶段，柔性经济管理是全新的经济管理方法，但在创新企业经济管理模式方面，柔性管理模式的应用并不多见。长期以来，传统管理模式一般都属于刚性管理，且强制性十分明显，借助管理制度的制定以达到经济指标。而柔性管理模式则不同，将以人为本作为核心思想，有效地融合了企业共同价值与文化，保证潜移默化地影响内部工作人员。由此可见，柔性管理这一新型管理方法，在企业经济管理机制未来发展方面也必然将自身优势充分发挥出来。

三、结束语

综上所述，企业在经营与发展的过程中，应将创新作为重要基础，借助经济管理创新方式的应用，不断优化企业发展的水平，保证其各方面能力的进步。根据当前企业经济管理创新现状的分析与研究可以发现，企业经济管理的创新应将经济思想与制度作为重要基础，适当地加大内部控制力度，保证经济管理监督与管理效果得以增强，合理融入柔性经济管理模式，为企业经济创新发展提供有价值的参考依据。

参考文献：

[1]穆扎拜尔•沙迪克.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论,2016(32):1-2.

[2]王晓男.探究新形势下企业经济管理创新的思考[J].中国经贸,2017(16):58.

作者：弓培 单位：开滦（集团）蔚州矿业公司后勤服务中心