电力企业岗位价值管理系统研究范文

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摘要：随着上网电价全面下调、售电改革的推进，燃煤电厂超低排放和节能改造等政策的落地实施，火电厂盈利能力将受到巨大冲击。为了降低发电成本，减少能源消耗，提高生产效率，提出基于网格化的岗位价值精细化管理方法。在“岗现一体”123的基本框架指导思想上，逐步实现1化（全面可视化）2创新（管理创新、技术创新）3提升（安全提升、效益提升、素质提升）。

关键词：网格化；岗位价值；精细化管理

0引言

随着我国经济发展进入新的常态化发展阶段，电力生产消费发生了新的变化。电力供应结构不断优化，电力消费增长趋势逐渐减缓、消费结构持续调整，对电力企业的发展带来了较大的影响[1]。因此，为了解决企业效益低，管理水平不高等问题，必须对企业的管理进行创新以适应新常态下经济发展的趋势。从而，在新的市场环境中推动企业不断进步，实现企业的科学可持续发展[2-3]。本文针对电力企业发展中存在的问题[4]，设计出一种基于网格化的岗位价值精细化管理系统。该系统已在黄陵矿业煤矸石发电有限公司进行试点推广，并取得了良好的效果。

1系统概述

1.1企业概况

黄陵矿业煤矸石发电公司始建于2003年，地处陕西省延安市店头镇河滨路，是陕西省“十二五”规划的重点建设项目之一。电厂共有生产技术部、安监部、办公室、党群工作部、物资供应部、财务科、总值长室、第一发电车间、第二发电车间、检修车间、燃运车间、化水车间等12个部室。电厂的燃料主要是煤矸石、中煤、煤泥等洗选剩余的低热值劣质资源，生产用水是井下的疏干水。该项目每年可消耗生产废弃物280万吨，消耗井下疏干水151万立方米[5]。仅三期两台机组每年发电量可达40亿度，实现产值15亿元，利税4亿元[6]。

1.2网格化管理

所谓网格化管理指的是计算机网格管理的思想，将管理对象按照一定的标准划分成若干个网格单元，利用网格单元间的协调机制，使各个网格单元之间能够有效地进行交流、透明的共享组织的资源，从而达到整合资源、提高管理效率和质量的现代化管理思想[7]。因此网格化的管理机制也可以在现代企业管理中得到良好的应用。以黄陵煤矸石发电公司为例，可以将整个公司组织成一个大的网格，其中部门可以看作是网格的基本组成单元，而部门又可以划分为不同的岗位及个人。从而形成一种“点”、“线”、“面”一体的网格化管理结构。通过对全年任务和生产指标进行层层分解，将任务和指标逐步分解到网格体系中的部门、岗位和个人。做到人人身上有指标，人人都是经营者，岗位都是利润源。每个层级之间相互关联，实现上下联动和纵横交错的管理，进而提升公司的管理效率和管理质量。

1.3系统目标

黄陵矿业煤矸石发电有限公司岗位精细化管理平台在“岗现一体”123的基本框架指导思想上，通过岗位考核实现“点”的量化，由“点”及“线”再到“面”，通过量的积累达到对现场考核的目的，即“点”、“线”、“面”一体的网格化考核效果，通过可视化的数据分析结果展示实现企业岗位价值精细化考核管理，从而为矿业公司推行“五精”岗位与“五精”现场管理提供有力的理论支撑，为电力企业提供有力的数据支撑。从而打造陕煤化集团乃至全国煤矸石电厂岗位价值精细化管理的标杆企业。

1.4系统特色

①构建网格化岗位价值精细管理体系，将全厂核心任务自上而下以指标的形式分解到每个相关部门。各部门再根据本部门实际情况将指标细化分解到班组及个人，实现人人身上有指标，人人都是经营者，岗位都是利润源。一级抓一级，层层抓落实，上下联动，纵横交叉，不留死角。②通过数据融合的方式构建发电公司内部业务数据体系，基于数据基础和生产运营分析搭建精细化运营平台，从而制定更合理的经济指标和运行管理考核指标，实现精准管理。

2系统总体架构

通过对基于网格化的岗位价值精细化管理模型的研究并结合黄陵矿业煤矸石发电有限公司的管理要求，提出了一个具有四个层次结构模型、两个系统支持。四个层次分别是数据层、业务层、展示层、界面层，两个支持系统是数据库支持系统和运行环境支持系统。

3系统功能基于网格化的岗位精细化管理

平台包含岗位价值的基础信息管理、绩效考核管理、综合信息查询、可视化统计分析管理、生产与运营分析管理、精细化运营平台、系统权限管理、系统安全管理八大管理模块。

3.1基础信息管理

基础信息管理主要是对系统基础信息以网格的形式进行维护管理。其中员工信息管理可以看作是对网格中的“点”进行管理；对同一工种的多位员工进行管理也就形成了对岗位信息的管理，即网格中的“线”；各个岗位之间协同合作进而形成了部门，对部门信息的管理也就是对网格中的“面”进行管理。基础信息管理模块所维护的信息属于基础信息，任何变动都会影响到系统的数据稳定性，将设置专门的操作员或管理员进行维护。

3.2绩效考核管理

绩效考核管理模块是本系统平台中的主要功能模块，本模块主要实现对岗位价值的精细化考核，从生产运行指标，经营指标，安全指标，文明指标，出勤考核等各个方面对网格中的上层部门和网格的基础个人进行全方位考核，通过打分制核算出部门和个人当月的考核总分，从而实现岗位价值精细化管理的目标。

3.3综合信息查询

综合信息查询分为基础信息查询以及岗位绩效查询。基础信息查询就是对职工的个人信息及岗位信息等进行查询；效绩考核查询则是对网格中各个组成部分的数据进行查询，其中包括部门绩效考核结果、职工的岗位价值等信息的查询。

3.4可视化统计分析管理

可视化统计分析模块主要分为系统后台统计分析以及通过LED大屏显示生产车间岗位价值汇总统计结果，“四值三运”值与值经济价值对比，当日，当月，年度经济运行指标统计结果。通过曲线图，柱状图多角度显示。

3.5生产与运营分析管理

生产与运营分析管理就是对整个生产运营环节的把控，由面及点，从部门到岗位再到个人，得到准确合理的分析结果。主要包括事前分析、事中分析和事后分析三个阶段。

3.6精细化管理平台

精细化运营平台就是在事前进行预算计划的估计、在计划实施的过程中对生产的各个环节进行控制并在事后进行总结分析，从而实现全面预算和运行管理考核的闭环管理，使各项经济指标和运行管理考核指标能够根据实际执行情况进行合理调整。主要包括指标闭环调控和运行网格化考核管理制度。

3.7系统权限管理

系统权限管理可以分配用户权限，划分用户组别，对用户操作本系统提供权限级别的管理。

3.8系统安全管理

系统安全管理即通过系统后台实现数据库备份，系统运行日志查看，分析，对系统维护具有非常重要的作用。

4系统技术框架

本系统基于Java语言开发，使用框架为SSM（Spring+SpringMVC+Mybatis），运行平台为JDK8。采用MySQL数据库支持，具有性能优越，易于扩展，安全性高的优势。在硬件方面通过网络隔离、网络冗余以及硬件防火墙等方式实现系统的鲁棒性。此外，软硬件设计还充分考虑到了系统的扩展性。能够满足随着公司生产规模扩大而带来的对系统功能扩充、性能提升方面的新需求。

5总结

通过基于网格化的岗位价值精细化管理系统的研究与建设，对生产过程中的关键环节进行精确地把控，将科学的管理层层落实到每一个部门、每一个岗位和每一个人，各部分相互合作相互监督从而形成一张大的网格。通过管理系统的建设有效的降低了企业的成本，提高了生产的效率与质量并且激发了员工的生产积极性。初步实现了岗位增值、企业增效、员工增收的目标。综上，本系统适应了当代电力企业的发展需求；适应了绿色高效的经济发展趋势；满足了企业对高效运作模式的渴求。

参考文献：

[1]孙立平.国企电力市场营销现状及其市场风险度量分析[J].中国商论，2016（z1）：4-6.

[2]葛干忠.企业可持续发展相关关系浅析[J].经济研究导刊，2011（4）：17-18.

[3]范京道，谢永强，宋老虎，等.煤炭企业岗位价值管理系统的开发与应用[J].价值工程，2013（10）：137-139.

[4]王军.当前电力企业信息管理存在的问题及解决措施[J].科技创新导报，2014（35）：203.

[5]李学鸿，张红梅.陕西省最大煤矸石发电项目首次并网发电成功[J].中国煤炭工业，2015（7）.

[6]刘涛.浅谈黄陵矿业煤矸石发电有限公司电气安全管理[J].中国高新技术企业，2016（1）：182-183.

[7]郑士源，徐辉，王浣尘.网格及网格化管理综述[J].系统工程，2005，23（3）：1-7.

作者：雷宏彬；贠小龙；刘军荣；张宝印；曹根山 单位：黄陵矿业煤矸石发电有限公司