土建工程项目施工管理范文

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《企业改革与管理杂志》2015年第九期

一、土建工程项目施工现场管理的重要性

为了确保高质量，必须做好施工现场的管理，它是土建项目管理中的重点。首先，要做好安全管理，采取切实可行的措施加强施工的防止事故的发生，确保施工有效开展。同时加强土建工程项目的施工现场管理还能够优化施工现场的各项资源，使生产的成本降低，实现节支增收[3]。此外，还可以通过加强管理，能够使合同的履行率有效提高，使经济效益得到保证，同时还提高了施工企业的信誉。

二、土建工程施工现场管理中出现的问题

1.管理制度不健全建筑企业与其他企业一样，良好的运转需要合理与健全的管理制度，以此为基础，才能取得更大的利益。而正因为此，有很多建筑施工企业为追求经济效益，而不顾一切的压缩成本，对施工现场不严加管理，造成施工现场的秩序混乱，引起许多安全隐患。同时，我国没有健全的法规对建筑施工现场进行引导，使得相关企业更加无视管理，缺乏法律意识，极易引发更大的问题。

2.施工设计不稳定施工设计阶段是整个工程的向导，其对工程造价的影响程度可达75%，但施工的实际情况中往往忽略了设计过程的重要作用，而将工程的重点放到了施工阶段，这就导致施工过程中发现设计的问题，边更改边施工，同时设计的频繁变更也使得设计的质量不能得到良好的监督，使得工程造价失去控制，造成管理问题。

3.安全意识较薄弱土建工程危险性较高，领导者的安全意识将直接影响到土建工程在安全方面投入的资金以及人力物力财力的投入。领导者若有较高的安全意识，则会制定良好的安全管理体系，下级的施工人员同样会自觉提高安全意思，进行安全操作，严格执行规定的章程，有效预防了施工过程的安全问题。

三、土建工程项目施工现场管理的优化策略

1.优化施工现场管理组织的机构，完善管理体制施工企业要优化土建项目施工现场管理的机构，建立一个完整的团队，保证施工现场的统一管理，做好分工协作，保证施工现场的秩序。有了良好的团队自然就有了科学完善的管理体制，这样才能够对施工现场的工作进行合理完善的监督，提高工程质量，防止出现施工漏洞。

2.加强施工者的专业培训对于施工者的管理是现场管理的重要一环，加强对人员的管理，提高其专业水平，对于消除施工现场的安全隐患具有重要作用。研究表明，施工现场出现的安全隐患大多数是由人为的原因造成的。所以，做好施工者的专业培训是保证施工现场的管理与保证施工安全的重中之重。首先，要对施工者进行安全操作的培训，提高他们的安全意识；其次，要对他们的专业技术进行规范，确保万无一失。

3.做好土建工程项目的各项流程对于土建工程建设项目的现场管理，要对其整个流程进行全面的监管。首先，要实行招标承包制度，可利用良性的市场竞争带来良好的经济效益和社会效益。其次，要控制进度款的拨付度，应在以确定工程量的60～90%之间为宜。第三，要合理的采用结构形式，对于不同的地域与环境情况采用不同的建筑结构形式。最后，要进行结算审查，包括对投标预算、施工中发生的变更等等。

四、结束语

综上所述，虽然我国土建工程项目的施工现场管理已经积累了不少的经验，但现实的工作中仍然具有不少的问题，对施工现场的管理，工程质量以及安全情况都产生很大的影响。所以，土建工程单位应加强施工现场的管理，在施工过程中严格要求，规范施工者的操作，同时，要制定翔实的问责机制，保证责任落实到个人。在提高经济效益的同时，土建企业要不断发展自身，完善施工现场的管理制度，保证可持续的全面发展。

作者：杨旭单位：秦皇岛市安装工程有限公司