青年出版总社的数字化探索范文

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《品牌杂志》2015年第二期

一、深挖内容资源，努力实现数字出版全媒体产品形态

越来越多的技术提供商和网络运营商利用其自身的技术优势，在数字出版领域占据了强势地位。对于传统出版社进军数字出版领域，这既是挑战也是机遇。技术提供商和网络运营商可以凭借技术优势占据数字出版产业链上游，那么传统出版商亦可凭借内容资源优势，主动探索新技术、尝试新产品，来确定自己的优势地位。中国青年出版总社的数字产品形态主要体现在电子出版物、手机出版物、和移动终端出版产品三个板块。电子出版物主要包括中国青年出版总社通过官网平台、青年文摘网站平台及其他门户网站微博平台进行电子书、电子杂志等的多方位数字出版。中国青年出版总社网站（）以塑造企业形象和书刊宣传为主。青年文摘网（）主力数字阅读出版平台，将《青年文摘》创刊以来的30年的内容全部纳入后台数据库，为客户提供在线检索阅读。青年文摘电子杂志《青年文摘•快点》和《青年文摘•播》，以丰富的多媒体与动画技术，提供了有声杂志服务。在腾讯杂志频道，单期月点击量过百万。电子杂志和有声杂志的开发扩大了用户网络，增强了品牌核心竞争力，促进了纸刊的销售，实现了多方位的营销。手机出版的盈利尚不明显，但为了抢占未来数字化发展的一席高地，《青年文摘》与中国移动合作开发了手机报，在2009年6月上线以来，目前拥有用户近20万，与中国移动合作开发的手机阅读产品涉及上架图书300余种。以手持阅读器和IPAD为代表的移动终端，是中国青年出版总社看到的又一个很广阔的市场。青年是这类手持阅读器产品主要的使用和消费者。中国青年出版总社的IPAD客户端于2011年10月上线，同年，青年文摘系列产品与汉王、悦读网合作，实现了对各种阅读终端的网络发行渠道的覆盖，形成了纸刊、电子刊同步的销售运营模式。

二、搭建个性互动平台，凸显数字传播特性

数字出版时代，信息传播双方的互动沟通非常重要。搭建网站服务运营平台，是传统出版社长效发展全媒体数字出版的保障。中国青年出版总社在2011年7月对网站进行改版，将内容的单一输出平台转变为多功能网络社区，改版后的网站兼具总社企业形象展示，书刊信息宣传，电子商务，与读者、作者交流的互动平台，网站集群和数字出版等功能。这一改变契合了年轻的用户群的特点，充分满足了年轻人渴望交流、期待关注、乐于分享、交友广泛的需求。目前，中国青年出版总社网站处于运营的初中级阶段，还主要以推广和增加网站会员，变被动浏览者为网站内容的创造者是首要任务。

三、优势与问题

中国青年出版总社在数字化转型中利用了自己的内容资源优势和品牌优势，坚持“内容为王”，实现了全媒体的数字出版产业链的开发和利用，探索适合自己的盈利模式。与方正阿帕比合作制作电子书近四千余种，并授权给方正以B2B方式销售。同时中国青年出版总社还基于网站平台、手机平台、终端平台进行B2C营销，使中青社达到年收益四百万。目前，中国青年出版总社在数字化进程中遇到的主要问题还是数字作品的版权保护问题和数字作品资源不足的问题。这也是当下许多传统出版社在数字出版道路上都会遇到的问题。出版社改制后，新体制环境下传统出版社对作品版权的绝对垄断地位消失，加之出版平台的增加使出版环节竞争加剧。另外，从作者层面，由于数字出版不能实现作者版权的经济价值，作者不愿意授权其数字版权。数字版权分属出版社、机构、作者、内容服务商等多个环节，数字版权的归属问题很难确定。这些问题都构成了数字出版赢利中的绊脚石。传统出版社在此问题上应该采取充分利用现有的内容资源和作者资源，并借力国家和市场等外力资源，牢牢把握人力资源等方法，使数字版权和数字作品内容问题得以更好的解决。

四、结语

中国青年出版总社作为一个综合性大中型出版社，其数字化进程采取了全媒体的战略，在投入了大量的人力、物力、财力后，很虽然取得了一定成果，但与其他起步较早的大型出版社相比还不成熟，但数字出版的前景是可观的。有这样一种说法：数字出版短期看终端，中期看平台，长期看内容，对于资金雄厚的大出版集团，可以把内容资源、交互平台，移动终端三位一体形成产业链条，来实现自有的独特的盈利模式。而对于资金相对匮乏的中小专业出版社而言，扮演要“内容提供商”的角色是其数字出版中的生存之道。总之，传统出版社在数字化转型中还是要本着“内容为王”的宗旨，发挥自身的内容优势，把握核心内容，重视数字出版的版权保护，这样才有可能在数字出版中占据利润分配的主导权，实现真正的盈利。

作者：卜祥维单位：内蒙古民族大学