财务管理人员成功的方式范文

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《农场经济管理杂志》2014年第三期

一、财务管理人员应提高五项工作能力

（一）精湛的专业能力财务管理的专业性很强，应增加自己的威信和下属的敬佩感，利于更好地开展工作。具体包括：一是学习精通财务专业知识。这是必须掌握的核心知识，包括财务会计、管理会计、财务管理、审计、税务等；二是掌握经营管理知识。包括管理学、营销学、统计学、人力资源管理、金融、经济法等；三是考取中级会计师以上职称。提高知识档次和及时更新理论，跟上时展的步伐。

（二）勇敢的创新能力创新是企业生存和发展的灵魂，如果财务主管在理财中因循守旧、缺乏创新、不思进取，就会被时代无情地淘汰。要努力践行陈云同志提倡的“不唯书、不唯上、只唯实”，只有提高创新意识、大胆突破陈规陋习，才能奋勇向前取得卓越贡献。要努力做到以下几点：一是锻炼增强记忆力。“巧妇难为无米之炊”，任何创造都不可能凭空产生。财务主管也不例外。提高记忆力的根本途径是刻苦、勤奋的学习，同时更需要掌握科学得当的记忆方法。常用的方法有：提高注意力，聚精会神效果佳；目标明确事半功倍；深入思考印象深刻；及时复习防止遗忘；二是培养敏锐的观察力。财务主管只有通过对现实的仔细观察才能获得第一手资料，经过认真思考，才能发现问题，找到解决问题的方法。否则，就会对问题不敏感，甚至“视而不见听而不闻”错失良机，要像鹰一样，既要飞得高及时发现目标，又要飞得低，及时扑捉到目标；三是展开丰富的想象力。创造性想象不是对现成现象的概括，而是根据一定的目的和任务对已有的表象进行选择、加工和改组而产生新形象的过程。特点在于新颖、新奇、独创。要有积极的创新意识。知识越渊博、经验越丰富，记忆表象越充分，想象力的驰骋越广阔、越活跃。

（三）和谐的沟通能力协调沟通能力就是要妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力。首先是相互尊重。每个人都有被人尊重的权利。在处理与上级关系时，要获得上级的信任和理解，表现在要“服从”上级，有问题委婉地提出；处理与同级关系时，表现在互相配合、分清职责，不争名夺利；处理与下级关系时，表现在支持和肯定下级工作，对下级建议要认真听取，正确的要采纳。其次是了解。了解上级，要把握上级的指导思想，为上级分忧解难；了解同级，相互沟通信息、协调一致；了解下级，知道下级需要什么样的支持和帮助，有什么困难和苦衷。

（四）领导组织能力财务主管需要具备一定的领导能力。一是统帅企业全局财务管理的战略头脑。要具有广阔的视野，善于掌握和驾驭企业财务管理的发展规律；二是知人善任的能力。首先慧眼识人，海纳百川网罗人才，因才施用，把人才用到最适合的岗位上。

二、财务管理人员应熟练掌握三项领导艺术

（一）授权艺术授权是一种有效的“分身术”。财务主管可以集中精力处理好更重要的事情，可以使自己的手、脑、腿、耳得到有效延伸。一是择人授权。根据下级的能力大小和个性特征等区别授权，对能力相对较强的人，可以多授一些权力，这样既可以把事情办好，又能锻炼人；二是当众授权。有利于使其他与被授权者相关的部门和个人清楚，财务主管授予了谁什么权、权力大小和权力范围等，避免混乱和“不买账”等现象发生；三是授权有凭据。财务主管以手谕、授权书、委托书等书面形式授权有很多好处，可以取得较好的效果；四是授权不授责。授权后并不要求被授权者承担对等的责任。授权的实质是被授权者帮助办事，是一种委托行为。

（二）激励艺术财务主管的激励操作是调动下属积极性的工作过程。人的工作绩效取决于本人的能力和激励水平的综合结果。遵循的原则有实事求是、公平合理、物质利益和精神鼓励相结合。激励的手段主要有：1.薪酬激励。如：增加工资、奖金等，长期激励手段有股票期权等；2.竞争激励。市场经济的基本规律就是竞争规律，通过竞争上岗，实现优胜劣汰可以有效地提高工作和学习的积极性；3.目标激励。目标，指通过奋斗能够获得的成就和结果。人有了自己的奋斗目标后，就会义无反顾、克服困难，向着目标奋勇前进，实现人生目标并体验成就感；4.强化激励。包括正强化和负强化。正强化是通过对人们的正确行为给予肯定和奖赏，使其巩固和保持，发扬光大。包括表扬、奖励、荣誉等。负强化则相反，批评、惩处、罚款等就属于负强化。要坚持正强化和负强化结合使用，以正强化为主；5.情感激励。人是需要感情维系的。通过建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工作效率的目的。

（三）演讲艺术演讲对财务主管表达自己的思想、展示才能和有效沟通有非常重要的作用。一是准备要精心、充分。它不同于一般的交谈，必须重视和精心准备，认真撰写演讲稿、熟悉自己的演讲稿、了解和熟悉听众、演讲环境等；二是情绪要稳定、沉着。紧张是演讲时不可避免的，演讲时不要急于说话，待情绪稳定后，以比较随和的方式开始演讲；三是发音要适度、清晰。发出的声音要与周围的环境、会场的气氛相协调。声音要和谐悦耳，增强发音的清晰度和音乐感；四是禁用套话、废话。开头不要讲过多的客套话，中间不要讲离题、重复的话，结尾不要说一些啰嗦话。财务管理人员通过对以上“树立一个明确目标、提高五项工作能力、熟练掌握三项领导艺术”的认真琢磨和刻苦实践，就能成为一名成功的财务管理人员，实现自己的人生价值。

作者：王志宏单位：黑龙江省尖山农场