煤炭经济形势的分析及展望范文

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一、地煤公司经营现状。

大同煤矿集团大同地方煤炭有限责任公司（简称“地煤公司”）是一家同煤集团旗下子公司，经过近几年的兼并重组，现下属矿井11座，具有生产能力矿井4座，其它为技改在建期的资源整合矿井，在册员工14917人，年产运能力800多万吨。由于4座生产矿井的经营收入承担着整个公司员工工资等福利待遇开支和5座在建资源整合矿井的资金投入，这让公司运营状况举步维艰，再加上在如此低迷的煤炭市场形势下，营业收入大幅下降，利润空间逐步缩小，2012年销售收入为36.29亿元，同比年减少15.94亿元,2013年上半年销售收入16.37亿元,同比减少1.84亿元,经营管理困难局面日趋严重，面对当前形势，如何突破重围，平稳度过当前时期，是摆在我们面前的重要课题。

二、当前煤炭市场的应对措施。

创收节支，加强成本控制。在当前煤炭市场持续疲软，企业竞争日益激烈的形势下，严控成本对于企业的稳定发展显得尤为重要，煤价的竞争很大程度上体现在煤企间成本控制的竞争。地煤公司在应对煤炭市场过程中，将成本控制与煤炭的生产、销售放在同等的位置，齐抓共管，主要通过以下三项措施来做好成本控制工作。（1）增强成本意识，完善企业成本管理制度。完善的成本管理制度是企业有效管控成本的基石，因此，地煤公司根据自身实际，本着责权对等的原则，建立了从公司机关部门，到所属单位，到区队，到员工的“四位一体”管控模式，并施行100的节奖超罚的考核办法，将成本管控目标从管理层到一线员工层层分解，步步落实；（2）节支降耗，施行全过程成本管控策略。由于煤炭企业生产过程较为复杂，环节较多，且生产条件具有多变性，依据这一特点，地煤公司采取了“规定动作”与“自选动作”相结合的全程管控策略，即：在生产过程的每一环节，成本管控既要讲原则性，又要根据现场实际，灵活调整管控策略，做好每一节点上的成本控制，最终使得总体成本得到有效控制；（3）精打细算，优化成本核算体系。煤炭企业受行业生产特点影响，经常存在资金使用率低下现象。地煤公司在这一方面改变了成本事后核算的模式，采取产前概预算与产后核算相结合的方式，对日常生产经营、重大项目投资等环节进行严格管控，确保企业良性运营；同时严控企业现金流的收支关，加强现金流预警机制，确保资金链安全；（4）加大融资力度，满足公司资金需求。

地煤公司根据企业自身发展和资本组成结构，选择合理融资规模，使融资成本及配比合理化，减小企业运营风险。加强煤质管理提升产品质量。产品质量是煤炭销售的基础，优质稳定的煤质是煤炭企业占据市场份额的前提，在当前严峻煤炭市场形势下，提升产品价值、加强煤质管理、走“品质等级化”经营道路，是煤炭企业应对低迷煤炭市场的有效途径。?首先，地煤公司针对煤炭市场实际，科学设计，合理规划，加大洗煤厂建设力度，确保所属各矿井实现就近洗煤，根据用户的差异需求，及时调整洗煤工艺，洗选用户满意的产品；其次，地煤公司在煤炭产品的生产、加工、储存、装运等全过程各环节加强管理，严控产品质量。成立了煤质管理中心，严格执行质量考核制度，并将用户质量回馈信息作为重要的考核依据，为加强煤质管理起到关键性的作用；与此同时，加强煤质宣传力度，使广大员工真正认识到煤质与效益、个人收入之间的关系，在全公司范围内做到“人人注重煤质、个个关心煤质”。

加强营销体系建设稳步推进销售工作。煤炭销售一直是煤炭企业经营工作的重中之重。在当前煤炭市场形势下，地煤公司把营销工作作为煤炭企业成功应对市场危机的有效保障，以市场需求为导向，用户满意为宗旨，重新定位市场，主动出击，走进市场。公司对做好煤炭销售工作，制定了具体措施。（1）加强营销队伍建设，成立了煤炭市场调查小组，及时对周边市场煤炭销售形势进行考察，及时调整销售策略，做到与煤炭市场紧密衔接；（2）制定灵活的营销策略，对煤炭销售实行“量价捆绑”的原则，即：客户的煤炭购买量越大，煤炭单价则越低，实现与购煤客户互惠惠利的局面；（3）积极与太原铁路局协调，增加煤炭运输单列计划，为公司煤炭能及时发运奠定良好基础；（4）提高营销人员的积极性，给销售队伍制定合理的销售任务，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，并根据完成情况进行奖罚考核；同时，增强与大集团、大企业的合作力度，建立诚信机制，培育稳定的战略用户。转型跨越,拓宽产业项目。地煤公司积极响应同煤集团公司“以煤为基、多元发展”的发展思路，做好煤炭主业的同时，大力发展非煤产业。公司现已涉足建筑建材、煤机制造、物流运输、工艺文化五大产业领域，公司下一步计划将发展太阳能光伏产业项目。一批非煤产业项目的建成、运营将减小公司对煤炭主业的过度依赖，增强企业抵御市场风险能力。

地煤公司要结合当前同煤集团提出的“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标，“发挥以千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群发展优势、发挥深度融合的煤电一体化发展优势、发挥‘集约、绿色、多元、低碳’的循环经济发展优势”三大优势，“狠抓销售龙头、强化经营管理、注重科技创新和人才培养”三大重点的战略发展思路，从地煤公司企业实际出发，总体规划，科学布局，以销售为龙头，做好成本控制、强化经营管理，加强人才队伍建设，积极适应激烈竞争的煤炭市场，为公司的发展开拓更广阔的空间。

作者：孙汉友单位：同煤集团大同地方煤炭有限责任公司