探求煤炭经济及企业的财务策略范文

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综合考虑经济结构调整、国家政策调控等因素,建材工业、钢铁工业用煤继续减少,煤化工产业已经出现了新的拐点。从去年开始,煤炭的黄金十年宣告结束,煤炭价格的主导地位已经开始动摇,煤炭市场很有可能会出现低速增长,甚至是负增长的局面。2013年,世界经济的不稳定因素依旧,中国的经济发展速度也已进入7时代。北京的雾霆天气已经提醒中国不能再像曾经的英国那样发展了。高耗能、高污染产业重点治理,煤炭已经进入产能过盛时代。虽然煤炭成本的核算制度在不断的改进,同现代社会基本适应,但是依旧存在着诸如各项费用计提不准、成本不完全和企业办社会核算等问题。进一步完善煤炭产品成本核算制度,将各项成本费用足额纳入生产成本。加快煤炭税费制度改革步伐,把煤矿企业税负降到合理水平。对于2013年的煤炭供给,整体判断是很难再延续黄金干年的状况。对比来看,产量增量比需求增长缓慢,供需缺口已经不再存在。有关人员分析,新开工项目计划总投资额以及煤炭资源整合矿井陆续投产,煤炭产量的增长率将保持较高增速,且产成品库存指数持续上升说明经济总体需求疲软。现在煤炭库存的压力存在,新型能源的发展,煤炭地位已经发生变化。当前金融危机席卷全球,由于国际市场需求下降带来的煤炭价格大幅下跌,使得我国煤炭企业受到很大程度的影响。煤炭企业如何在金融危机的严峻形势下保持稳健经营和发展呢?答案是:加强财务管理很重要。现金是企业的血液,是企业财务管理的重中之重。由于金融危机的影响,煤炭企业的现金管理显得尤为重要。加强集团分公司现金管理,统一调配。

为防止资金的体外循环,加强对资金的管理,应采取一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度,包括:实行严格的预算管理;实行备用金制;严格开立银行账户的管理:“收支两条线”,所有收入都统一上缴企业总部统一划拨,下属单位所需资金则由集团总部统一审核和安排等。全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分。财务活动步及产、供、销各个环节,是企业一切活动的基础,是企业谋求效益的重要手段。财务管理为其他管理提供准确资料,是建立现代企业制度的最大保证。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容,这是由管理的本质与特点所决定的。然而,受目前行业管理体制水平的制约,我国煤炭企业财务管理水平还很落后。全球性的金融危机使得世界很多国家的经济发展速度大减,需求大幅度下降,波及国际煤炭市场的需求下滑,导致煤炭价格下行。在这种情况下,我国煤炭企业势必受到一定的影响。主要表现在以下几个方面:煤炭企业利润下滑、煤炭企业出口需求下降、煤炭企业库存增加。

一、煤炭企业财务管理的现状

作为企业管理的一部分,财务管理已经被已经被很多企业所重视。受到市场宏观经济和企业内部管理的影响,主要表现在以下几点:1.煤炭企业盲目的生产。近些几年来,各级政府都在追求GDP的调整增长,逐年要求煤炭企业增加产量,使得近年来煤炭产量不断增加,供求关系趋于紧张。2012年,港口煤储量已经突破3亿吨,供求关系突然间发生逆转。

2.企业财务管理体制不建全。当前,煤炭企业还停留在过去的煤炭“黄金十年”,管理层还停留在当时的状态,财务管理体制并没有与时代共进,缺乏内部责任制度、市场机制等。

3.管理渠道不完善。财务管理需要从领导层面到各级部门,互相沟通、制约。由于长期缺乏沟通交流,导致财务信息不及时、口径不一致等原因,导致领导决策和企业长期目标不能满足企业要求。

4.缺乏对财务管理应用。很多企业财务工作还只是停留在基础的财务工作,对企业的财务决策、分析等应用还很少。使财务管理工作失去了意义,不能满足企业市场化运作的需要。

二、金融危机背景下的财务管理策略

1.加强人工成本管理。人是企业最活跃的因素,是企业最重要的资本。面对金融危机的严峻形势,企业的财务管理不仅要研究财务活动和财务关系,更要突出以人为本的管理宗旨。因此,作为企业财务管理的组织者和领导者,在日常的工作当中,应当善于组织、善于沟通、善于激励、善于处理各种冲突和矛盾,在更高的层次上搞好人工成本的管理。

2.强化企业财务信息管理。财务信息管理,是由国家相关管理部门和企业运用信息技术,通过财务管理手段,收集、整理企业财务信息进行,并对企业的经营活动进行分析、预测和监督。在企业经营管理活动中,必须通过加强财务信息管理,使财务信息有效利用,提升企业决策和应对危机的能力。增强企业内部信息畅通,促进内外部信息沟通,保证在第一时间给出对策,保障企业经济运行。

3.落实企业财务监督与控制职能。对企业实施合理有效的监督检查职能,才能促使企业依法经营,向着良性发展。通过监督职能,可以及时发现企业经营活动中存在的问题,使领导做出有利的决策,提高企业经济效益。借助于财务控制,规范企业日常经营业务,规范落实财务预算制度。牛合理筹措资金。近年来,煤炭企业都在向着做强作大的目标发展,兼并重组,资源整合,资金需求极大。资金对于企业来说,相关于流尚着的血液,一旦供血不足,生产经营就会停止,更为严重的是清产结算。因此,现阶段合理筹措资金,是企业财务管理的首要任务。企业应当建立资金应急预案,根据企业自身情况,合理地筹备所需要的资金。煤炭企业建立一整套合理、高效的资金运行系统,通过企业整体资金统筹规划,提高资金使用效率。

5.成本控制管理。在现有的经济环境下,企业应树立新的成本管理理念。从2012年开始,煤炭价格下行,成本控制势在必行,要使企业全员意识到降低成本的重要性,要人人参与,使成本控制落实到每一个岗位、每一时刻。成本步及到企业管理的每一个环节,包括支付生产成本、制造费用、销售及管理等各项费用。企业收益是补偿成本耗费的来源,也是企业向投资者回报,改善职工生产条件和经济待遇,并实现企业扩大再生产所需资本积累的保障。

6.完善煤炭企业信息保障机制。在当前经济条件下,企业需要加快改革和发展,摈弃国有企业的思想和管理模式。切实抓好企业内部管理,使整个企业的经营管理水平得到有效提高。对原有的业务流程重新进行布置安排,对原有的管理模式进行变革,对现行的管理方式和财务制度进行统一规范,其实质就是对现行财务管理体制和制度进行创新发展。

作者：赵先艳单位：西山煤电(集团)财务处