煤炭经济管理创新建议范文

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1新时期煤炭经济管理的现状

1)缺乏管理制度煤炭企业从计划经济向市场经济转型的过程中，建立健全了企业经济管理制度，但是对制度的执行力不够，在制度执行的过程中，只是走形式，没有把制度真正落到实处。同时由于监督体制的缺乏，执行制度的过程随意性大，执行方式也不规范，长此以往，企业的发展形成恶性循环，更多的问题暴露出来。

2)财务管理不健全财务是一个企业的心脏，一个企业的资金链贯穿了企业的各个经络，如果在新时期的煤炭企业，没有积极充分地认识到财务管的重要性，对财务的管理观念，方式不进行更新，财务制度不完善，企业良好的经济效益将是空谈。煤炭企业的财务管包括了财务管理的目的，财务管理的范围，财务管理方式以及财务在企业的重要性。一个企业的财务管理不单单是会计管理，企业更关注煤炭的产能，安全及其销售业绩，没有把财务管理作为一项重要议程，进行规范了，出现资金使用不合理，对企业的损失浪费现象不重视，对资金的监管也不重视，对资金的合理使用没有规划，无厘头的开支增大，造成企业财务的混乱。

3)缺乏技术更新，先进设备的引进随着煤炭市场的开放，各个地方的小煤炭矿多如牛毛，每一个小煤窑就是一个小血汗煤场，小煤窑的工作环境简陋，开采煤矿的过程就是原始的人工开采，安全设施与防护缺乏，开采技术后，处于半机械化的阶段，我国采煤机械化比例低于45%。对综合技术的开发利用也相当落后，对绿色开采技术的使用少之又少，如石充填开采法，保水开采，瓦斯与煤的共采等;对煤炭产业的附加值开发也仅停留在初级阶段，如煤焦油的深加工，水煤浆，燃料产品等的开发;对煤炭资源的综合利用等还需要大力的投入与开发，发展前景广阔。

4)煤炭企业信息化发展还处在初级阶段新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进，加快煤炭企业的信息化，数字化建设。企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化，企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入，配置先进的设备对网络信息进行收集整理，网络信息化的引进，相当于先进人才的引进，不但注入企业以活力，也推动企业数字化，信息化的发展。

5)煤炭企业缺乏先进的营销管理理念创新的营销理念是企业发展的灵魂，营销不是单纯的销售，营销是根据市场需求，制定适合市场需求的营销策略，正确的营销策略是产品销售的保障。煤炭企的营销理念要从单纯的销售观念中转变过来，煤炭的销不光是针对直接的终端客户，还要与各个政府管理部门协调好关系，国家的政策调整小到影响煤炭业的销售情况，大到可以影响到煤炭上市公司变革，传统的销售只是关注产品，分销，促销与价格，而对煤炭企业相关的重要关系的建立与维护，显得无力，从而形成煤炭市场怪圈，是营销失策的重要体现。

2新时期煤炭企业管理的新策略

1)改变管理观念，除旧革新传统的管理理念，在新时期的煤炭企业中已出现种种弊端，不能满足社会主义市场经济的发展需求，打破传统的管理理念产，改变管理方式，创新的管理方式，是煤炭企业发展的灵魂。把创新作为企业发展的主向标，从思想意识，观念转变作为创新的先锋，运用现代化的管理理念推动煤炭企业的发展;其次，把观念创新，作为企业变革创新的领头兵，以此为起点实施目标管理，危机管理的创新。针对创新过程具有复杂性，周期长，综合性以及可持续性等特点进行分析，加强内部宣传创新理念产，制造新气象，让全体员工共同参与到新时期煤炭经济管理中来。只有全民动员才能真正实现创新规范管理。

2)实现精细化管理模式在国际经济一体化进程中，煤炭产业也在进行策略性的调整。市场格局在变，市场竞争更加开放，更加激烈，在新时期，只有不断的提高煤炭企业的经济管理效益，才能使企业不断发展与壮大，因而必须改变经济管理方式，从企业所处的外部环境入手，加强企业内部经济规范化管理，建立健全个来经济管理制度，吸收世界先进企业管理经验，取百家之长，达到提高企业经济管理的目的。在企业内部组织领导干部，根据不同岗位的实际情况，保证生产，安全，管理，质量等各个环节，进行整改创新，从而实现精细化管理目的。

3)规范财务管理首先，在煤炭企业内部要加强财务管理意识，转变传统财务管理观念，改变传统的抓生产，抓销量，安全生产的思想，给予财务管理人员权力，参与企业经营预算的决策力，听取财务管理对企业财务管理的合理建议，从而提高经济管理更具科学性，合理性;其次，建立监督管理机制，参与企业投资预算，对投资合理性，可行性进行分析，把企业的风险降到最低，从而达到企业资金的合理使用。最后制定财务预警机制，分析市场经济发展趋势，对财务系统运行过程中存在的问题进行及时处理，制定预防策略，做好防范工作，降低企业的风险，增强企业抗风险能力。只有规范煤炭企业财务管理制度，才能推动新时期煤炭经济管理的创新。

4)加强信息化建设在网络经济越来越普及的时代，加强煤炭企业的信息化建设是势在必行，只有煤炭经济管理实现信息化，才能真正提高煤炭企的经济管理水平与效率。煤炭经济信息化的过程就是将煤炭企业在生产，经营过程中的各个环节通过互联网，进行数字化处理。利用网络可以实现产销一体化经济模式，资源管理系统化，市场化，全球化。通过对网络的利用，企业的生产过程，市场经济动态，各个不同的环节传输给高层管理者，每个领导都能对企业的发展状况，经济状况进行了解与掌控，从而达到降低成本，实现管理高效，根据实际不同情况可以直接做出决策，实现经济管理效益最大化。

5)培养创新型人才，增强企业核心竞争力每个企业的发展都离不开人才的引进，人力资源建设是企业参与市场经济竞争的战略资源之一。在企业内部推行以人为本的创新管理理念，加强人才的培养与引进。首先企业的发展经做好人才的引进与储备工作，着重高科技技术人员的引进，施行激励机制，让每一个引进的员工，在企业内发挥其最大的潜能，将人才的作用最大化，从而实现企业与员工的双赢;其次，企业在实行以人为本的管理理念时，要对企业员工进行定期的部训，提高专业素质，加强思想教育，增强员工的凝聚力。只有不断的引进创新型人才，才能使企业的发展不断创新，维持企业的可持续发展。

6)引进先进的营销理念创新的营销理念，是企业销售创新的关键，煤炭企业的营销应以关系营销为主导思想，根据企业的不同需求，在保持现在关系的同时，设计营销新形式，将营销组织再造，一切以客户利益为中心的关系营销组织形式。关系营销的特点是，系统之间具有协调性，信息准确性，及时性以及网络信息的畅通性。市场营销要先入为主，掌握市场先机。

3结束语

总之，在新时期环境下各种竞争更加激烈，煤炭企业要想在该行业中稳步发展，不仅仅要做好生产还必须要加强管理水平。而管理中的核心就是经济管理，直接关系着煤炭企业的经济效益。因此煤炭企业就要从经济管理现状中分析潜在的问题，在改进与完善这些问题基础上逐渐创新，只有这样的创新才具有真正的价值，才能够真正提升经济管理水平，才能够促进煤炭企业大力发展。

作者：王美玲单位：神华包头矿业公司