旅游行业协会的模式构想范文

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1.项目+协会模式——扩大就业，提升认同度。

通过整合协会会员资源，将项目的发掘、可行性研究、立项、建设推进及发展贯穿其中。通过协会积极展开与政府相关部门的对接、协调，促成项目又快、又好、又稳的发展。通过项目从发掘到建成后的运营的整个过程，调动协会会员的积极性，发挥会员的长处和优势，增进会员间的交流与合作，并通过项目进程中的工作需要向社会提供广大就业岗位，提升行业协会在业内甚至社会范围内的认同度。

2.协会+协会模式——互助共赢，构建旅游商品产业链条。

加强不同行业领域的协会间的相互合作。通过旅游行业协会与农业协会的合作将传统的农业耕种销售方式与旅游结合起来，开展生态农业旅游，既延展农产品的产业链条又丰富了旅游业态，将农产品转化为旅游商品；形成旅游行业协会与食品协会、传统手工艺协会的联合，将我们的农产品、特色手工艺品、特色食品等通过2个甚至多个协会的互助实现开发、设计、生产、销售为一体的产业链条，并通过协会间的宣传、组织会展等推广活动，形成乌当特有的旅游商品品牌，提升产品的吸引力、增加产品的附加值，解决旅游商品发掘难、生产力度弱小、市场销售范围狭小等问题，有效解决旅游商品收入成为旅游总收入增加瓶颈这个“老大难”问题。

3.农户+协会——发挥自治作用，规范行业秩序。

随着乌当区新农村建设的不断推进，乌当区农村面貌焕然一新，在2009年，举全区之力选择了五个各具特色的村寨作为乡村旅游精品示范点，投入大量的社会资金进行打造，借贵阳市第四届旅发大会在乌当召开的大好契机成功将“泉城五韵”乡村旅游示范点推出，并获得了可喜的社会成效和经济成效。但是一些旅游经营者为各自利益“争抢”游客，严重扰乱了旅游市场秩序，旅游部门的监管虽然起到了一定的遏制作用，但不能杜绝根本问题，服务质量缺乏规范化管理也有遭到投诉。以单个的经营户作为会员入会，经营户既是协会利益的受益者又是职责任务的承担者，协会在提供服务项目、流程、价格、质量体系和标准、环境卫生、公共区域管理、公共设施维护等方面进行规范，出具细则标准，对能达到的经营户进行挂牌，不能达到的需经整改达到标准后才能允许挂牌，只有挂牌的经营户有权进行经营，协会通过调配疏导安排挂牌经营户排号轮流接待游客有效引导游客消费。通过农户的自治共治提升服务品质和、提高服务质量、杜绝非正常竞争手段，规范旅游市场秩序，共建和谐的旅游环境。

4.企业+协会——创新活动策划，增强吸引力。

引进优秀、专业的旅游活动开发策划团队或企业，为当地策划一套符合当地特色、具有相当市场吸引力、激发游客参与欲望的可操作性的旅游活动策划方案，通过行业协会与企业的沟通并广泛发动经营户作为协会成员参与活动服务，策划费用可以按活动收入分红的方式支付。如：聘请专业策划团队为当地策划一台形式多样、内容丰富、游客可参与并能从中获得快乐的文艺表演活动，演员和服务人员为经营户会员，收入由协会负责统一收取并按照时限商定的比例分配给企业和参加活动的会员，会员按服务次数积分兑换分红，而策划费用可由协会出面商议按照收入比例分红，企业如想长期保持高收益就要通过市场反应不断更新和完善活动方案，推陈出新，保持活动内容新颖讨喜，让没来的游客向往，来了的游客不后悔，来过的游客还想来。

5.景区+旅行社+协会——多元互动，实现资源整合的市场价值。

景区负责提供旅游服务。旅行社负责整合景区资源，打造适应市场需求的旅游线路，通过宣传促销手段、市场运作的模式推售旅游产品，并通过市场供需实际情况通过网络销售、项目套餐等方式推出优惠活动；协会会员有的可能就是景区自身，在整个过程中协调好各景区之间的配合和协作，联手其他协会，如网络技术等，借助网络论坛和时下方兴未艾的智慧城市网络平台的交流互动，不断向旅行社反馈市场信息，旅行社根据行业协会的信息反馈探寻新的商机，打造新的旅游产品，对已有的旅游产品进行完善，对产品价格进行调整。多元介入，齐心协力，实现资源整合的市场价值。

作者：辛玲 单位：中共贵阳市乌当区委党校