人力资源优化配置对企业竞争优势的推进范文

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摘要：随着知识经济的到来，人力资源的优化配置对企业竞争优势有着较大的影响，这是每个企业面临的管理难题。本文通过描述企业竞争力与人力资源配置核心要素之间的关系，构建人力资源优化配置模型，为企业创造较好的竞争优势。

关键词：人力资源优化配置；企业竞争优势

人力资源在现代社会起着越来越重要作用，从成本战略和差异化战略的角度发展，人力资源无论在人员配置上，还是在价值创造方面，可有效提升企业的发展竞争优势。可通过什么方式来提升企业的核心竞争力，这就是摆在各个企业面前一个需要攻克的难题，包括人力资源优化配置的重点和落脚点、并且怎样利用人力资源的优化配置来实现企业竞争优势。

一、相关理论人力资源优化配置与竞争优势之间的关系

一直都是科学界的研究热点，国内外很多学者研究人力资源管理实践与组织绩效之间的关系入手，结合实践，研究表明：人力资源管理在一定程度上对组织绩效起着积极的作用，人力资源的优化配置在一定程度上可直接影响企业竞争优势。因此，为我们研究本课题提供了一定的理论依据。

二、人力资源优化配置对企业竞争优势的推进分析

前人对此方面的研究很多，人力资源优化配置是一个动态过程，是联系人力资源管理和相匹配的战略进行研究，目的就在于保证战略研究与人力资源配置相一致，其核心要素主要包括以下几个方面：组织结构设计、员工结构设计、人力资源规划、人力资源培训、企业激励机制的设计以及企业文化建设等各个方面，其中包含的内容相当丰富，既包括培训、招聘、资源规划，又包含薪酬待遇、工资分配方案管理、绩效管理等各个方面。

（一）组织结构设计企业战略管理离不开组织结构，是其具体化的工作，企业战略与组织结构之间的匹配度以及组织结构的合理性在很大程度上都会影响企业战略的实现。设计合理的组织结构将有利于组织运行效率的提升。企业都是通过组织机构来配备人员，因此，组织结构在很大程度上决定了人力资源的成本，如果在设计组织结构时，设计不合理，极有可能造成人员的浪费，导致人才流失，甚至会造成人才的缺失。相反如果企业在人员配置时，能够物尽其用，将合适的人才安排在合适的位置，定会提高企业的运营效率，也就在一定程度上为企业提供了一支高效的人才队伍，为企业在市场中竞争打下了良好的基础。

（二）员工结构设计员工结构设计是在组织结构设计的基础上进行的，这就要求人力资源管理部门能够把不同层次不同能力的人区分开来，懂得人员需求，确定自己企业需要得素质结构，从而在安置人员时，企业能够达到“事尽其用”的作用，个人能达到“人尽其才”的作用，这将在很大程度上既做到了既为企业节约了人员成本，又为个人提供了发展空间和施展平台，如果运用得当，更是在很大程度上解决了大部分企业所存在的“人员臃肿”问题。

（三）人力资源规划人力资源规划就是依据企业现在自身的发展战略，分析和评估未来一段时间企业发展的人力资源需求和人才供给招聘情况，计划未来人员配置，对职位职务编制进行规划。人力资源规划所涉及得内容较广，人力资源的初次配置主要是指通过外部人才招聘市场引进的人才，而人力资源的二次配置就是通过企业内部人才市场，对人才职位和职能进行划分，一定程度上起到调整作用。通过一次二次配置可有效提高人才使用机制，不管是企业内部，还是企业外部建立优良的人才市场机制，为企业战略目标的实现提供了人员保证。一个好的战略规划离不开优良的企业人力资源的规划配合。否则，再好的战略目标都是夸夸其谈，纸上谈兵，无法付诸行动，人力资源的战略规划正在逐步成为提升企业核心竞争力的一个行之有效的工具。

（四）员工人力资源培训企业对现有职工进行形式多样的培训，掌握企业发展所需要的知识体系，这是一个积累和更新的过程，这样有助于提升企业人力资源竞争力，也是最行之有效得方法之一。人力资源培训的好处就在于可以为企业提供源源不断企业所需人才，也就是为人才库输送人才，更是通过培训可加强职工的技能水平和知识储量，在一定程度上提升职工的创新能力，长此以往，工作效率大大提高，各方面人才也不缺失，人才体系较为完备，对企业竞争力的形成更加有利。人力资源培训的又一个好处就在于让员工有一种归属感，我是企业的人，企业的发展离不开我，工作态度方面就会更加积极，有利于为企业提高业绩。根据马斯洛需求层次理论，人类除了本身低层次的生理需求外，还有对自身自我价值实现的需求。因此，通过培训，员工自身的职业技能和知识储备有所提升，为职工实现自我价值创造了机会，职工的职业生涯正在朝着积极的方向发展。除了人员自身的需求，从企业战略角度出发，能够在一定程度上提升职工的综合能力，形成良好的竞争优势，有利益企业经营目标和发展战略的实现。

（五）企业激励机制的设计人力资源管理中，激励机制必不可少，不论是企业还是个人，薪酬激励是激励机制中最直接最有效的方法。薪酬代表职工的劳动价值，是联系企业和职工之间的一个重要纽带。它是把双刃剑，一方面能通过薪酬激励职工，让员工能够在工作中更积极主动，使企业更有活力。另一方面，如果在分配过程中出现不合理，或者无法满足员工需求，就会起到消极作用。因此，在薪酬设计方面，保证激励职工是前提，更要注重效率公平的原则，建立不同岗位，不同职能人员的薪酬分配，从而提升企业竞争力。

（六）构建良好的企业文化企业文化的建立就是为了职工有着共同的行为模式和价值观，这样就会在无形中影响着在职的每位员工，因为价值观一致，可有效减少工作中的一些沟通困难，在一定程度上提升了企业内部人员之间的团结合作精神，更是增强了企业的凝聚力，加强了企业的组织运营效率。构建与企业职工动力和企业远景相一致的价值观，也就是企业文化，用文化留住人，吸引人，让人才感觉有所用，为企业赢得竞争优势，这是企业发展中的重要一环。

三、为企业赢得竞争优势的人力资源优化配置分析

竞争力是企业可持续发展的核心动力，这就要求人力资源来得以实现，也就是说人力资源在企业提升竞争力方面具有举足轻重的作用。但是，只有人力资源，而不去实现人力资源的优化配置，根本无法使企业在市场中具有竞争力。因此，提升企业竞争优势，就必须提升人力资源的优化资源配置。对人力资源核心要素的分析可知：优化人力资源核心要素，对形成企业竞争力具有深远的影响：（1）组织结构要设计合理、高效，这样可以有效提升企业利用各方面资源的效率，尤其是人力资源，也就是说提升组织效率。（2）在组织结构合理的同时，要有合理的人员结构，这就要求企业确定自身的人力资源需求，并能掌握职工的素质情况，在合适的岗位安排合适的人才，通过组合不同人才，可实现人力资源利用效率，从而降低人才投入资本。（3）对各类员工进行人力资源规划，这样就能提供一系列的策略，如企业招聘和内部选拔任用等，这样能为企业节约不少人才管理费用，用最少的钱，找到适合自身发展的人才，为企业发展提供了人才保障。（4）合理的人力资源培训，这样不仅能够较好得提高人员素质，更是能在一定程度上给员工一些机会，能挖掘他们身上的潜能，对企业有较为积极的作用，能激发企业人力资源竞争力，从而激发企业活力，让员工在工作中有积极性和归属感。（5）建立行之有效的薪酬待遇激励机制，能广泛增加员工满意度，充分调动员工积极性，更使企业具有活力。（6）塑造优良的企业文化，这样可使员工的行为模式和价值观得到统一，从一定程度上加强凝聚力，帮助企业实现奋斗和发展目标。因此，通过利用人力资源核心要素这一工具，来构建人力资源优化配置模型，这样可从一方面提高企业的运作和发展效率，另一方面能够不断提高企业员工人力资源的整体素质水平，更可以使得企业所投入的人力资本能得到有效得发挥利用。为企业构建人力资源优化配置模型，可以为企业构建较有核心竞争力的团队，一定程度上推动了人力资源核心竞争力的提升，另一方面为企业增强了竞争力和生命力，在市场中占领了有利的地位。

四、结束语

综上所述，人力资源的优化配置直接决定着企业未来的发展战略，这是一个动态过程，只有源源不断地深化改革，优化人力资源配置，企业才能在众多企业中脱颖而出，这就要求从人力资源的核心要素入手，探寻适合推进企业竞争优势的方法。

参考文献：

[1]张化冰.加强人力资源管理提高企业竞争优势[J].商.2015（40）:42.

[2]王改英.浅谈企业竞争优势与人力资源管理[J].人力资源管理.2014（07）:78-80

作者：潘乐乐单位：中国铁路物资华东集团有限公司江苏公司