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摘要:我国建筑发展经历了初期,快速发展和瓶颈期。目前,建筑企业的瓶颈期已经出现,企业在获得利润的同时,其管理和施工中的成本控制直接关系到企业的利润获得。在这一基础下,建筑施工企业应进行内部改革,制定并执行企业财务成本控制方案。
关键词:建筑施工;财务成本;成本控制;企业管理
财务成本控制关系到企业的利润和可持续发展,建筑企业在长期发展过程中,由于施工复杂程度高,成本浪费十分正常。提高财务管理的合理性已经成为企业和相关员工关注的问题,以了解建筑施工成本不合理现象,对其进行调整。
一、建筑施工企业财务成本管理现状
(一)企业财务成本控制能力低首先,管理者对于施工进程和施工进度的关注较多,在个人利益的获得上较为关注,但是对于成本的细节上往往忽视,使企业施工过程中造成大量的资金浪费。建筑工程量的增多使得越来越多的民宅成为改造对象,施工企业在管理上和土地争夺中存在强制现象。项目资金预算不足,往往出现施工中断现象。建筑企业的施工往往是采用银行贷款的模式,对还款期限要求较为严格。而在管理不足的前提下,施工不能按时完成,甚至无法保证质量,影响营销而造成其成本上升,不利于其可持续发展。
(二)财务成本管理体制缺失成本管理体系缺失或不完善直接影响其成本支出,在当前的项目成本管理中。项目估价和人工费用的被关注程度较高,但实际上工程施工项目受到进度、设备、管理等多个方面的影响。对于财务成本影响体系不了解的员工而言,管理效率下降是必然的。对企业财务报告的管理不严格,常出现不能及时上交现象,造成企业创业失败。成本管理体系是影响财务管理水平低下最主要的问题。
(三)缺乏与企业相吻合的奖惩制度对于企业财务管理而言,应建立至上而下的管理体系,只有员工意识到成本控制的重要性,才能在工作中注意成本控制。而当前的财务管理局限性大,仅通过财务部门来控制,操作员工缺乏成本控制意识,施工存在诸多不合理现象。对于员工出现的问题缺乏奖惩制度,导致员工思想涣散,成本浪费及其严重。与企业相吻合的财务管理奖惩制度缺失是造成这一问题的主要原因。
二、建筑施工企业财务成本控制措施
建筑企业施工具有复杂性,成本支出影响因素众多。为了促进其可持续发展,提高财务成本控制能力是关键,对于企业而言,应从制度确立和完善,员工引导等方面入手。笔者结合当前建筑施工企业财务管理现状,对其财务成本控制措施进行分析。
(一)实施员工财务培训和奖惩制度在财务管理过程中,员工对于财务成本的认知影响企业的成本控制。一线员工作为操作人员,其操作的合理性对于成本控制十分重要,因此企业应通过培训来使员工认识到财务成本控制的重要性,包括采购、预算等人员,需要对企业施工进行有全面的了解,保证施工合理进行才能确保成本降低。同时,建立与企业财务制度相吻合的奖惩制度,将员工的薪资与发展同奖惩制度联系在一起,才能使员工切实了解企业财务成本控制的重要性,并在工作中执行。对于企业长期发展而言,合理的奖惩制度是吸引人才,提高工作效率和保证安全的前提。(二)加强完善企业财务成本管理体制对于企业财务管理而言,成本控制与员工相关,但并不取决于员工,其影响重要因素在于市场发展。因此,企业应建立完善的财务成本管理体制,以市场发展为基础,使企业发展适应市场经济,保证其建筑施工质量,并且制定合理的财务报告,及时上交并审阅企业财务管理报告。财务管理人员要通过数据分析,对市场走向进行进一步的分析,了解财务报告中存在的不足,并督促相关人员及时更正。
(三)通过产品成本和劳务成本降低成本产品成本主要取决于采购,对于企业采购而言,虽建立长期合作关系,但是要对质量和价格严格把关,保证企业的采购价格在合理范围之内,并且要选择质量过关的产品,以降低维修、更换带来的成本提升。节约成本从个人做起,员工要懂得维护产品。在施工方案敲定之前,要从根本上保证其可行性,对其进行全面的分析,及时进行施工方案变更。由管理人员将员工分成若干个等级,合理分配员工工作,并对其进行监督,保证施工顺利进行,并且要降低安全隐患,以达到产品成本和劳务成本降低的目的。
三、总结
建筑施工企业依然是我国经济发展的支柱企业,建筑施工涉及范围广泛,其成本影响因素较多,在发展过程中,应严格控制成本支出,以保证其可持续发展。目前,建筑施工企业财务成本控制中的问题依然明显,财务成本管理体制需要进一步完善,员工意识需要进一步激发。在保证施工质量的前提下,企业应强化财务成本控制,保证其对企业发展的积极意义。
财参考文献:
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作者:周银燕单位:中国第四冶金建设有限责任公司九江分公司