企业经济管理的缺陷及措施范文

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一、企业经济管理存在的问题

(一)人力资源问题突出,企业缺乏发展动力人力资源管理,最基础的工作是清晰地定义出企业的组织结构,即如何划分下属单位、如何设置部门和岗位、岗位和部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量等。管理好企业的组织,就相当于为整个人力资源管理搭好了一个整体框架,客户可以根据组织结构、企业结构和人事结构,给每位员工在系统中准确定位,对组织中部门、职位、职务等信息进行维护,并具此形成汇报关系,可以通过现有的人力资源情况与组织中的规划,直接准确定位职位空缺、在岗人员能力差异,更好的促进企业的招聘、培训、绩效等人力资源工作。

1.企业人员不稳定:现在的人员不稳定,不能谋其职尽其责,中层领导没有明确的定位。部门归属不明确,各个领导的管辖任务不明确公司人员不稳定,到目前为止,看到了诸多的问题没有规划、解决。一个迈上正规轨道的公司没有明确的制度,没有责任归属,没有部门管辖制度,没有管理制度,没有正式的文件,书面通知,还是以个体商贩经营模式,以口头形式承诺,最后以没有为借口造成了公司信誉降级;2.人力资源缺乏开发:没有任何逻辑思维的经营,人员没有正确的培训制度,管理人员没有正规的职业操守,沟通能力不强,在高层领导和基层员工中没有做好一个中层管理人员应作的事情。没有起到链接的作用,造成了基层员工没有正确的领会高层领导的下发的旨意。培训没有做到具体化,抽象化的东西太多,概念广泛,容易出现不同人员理解不同。

3.缺乏有效的激励机制:企业竞争力提升来源于激励机制的建立,基层员工没有正式的书面通知、文件,随意调动。造成了人员安排矛盾。任何人员在需要调派基层员工时,没有通过各个部门的直属领导,自行将人员调配。致使生产效率不高。

(二)管理组织落后,工作效率低下。当前,企业管理组织落后的问题比较普遍,究其原因,主要表现在以下两点:

1.随着企业现代化建设的不断深入,企业经济管理组织模式已有过去的“单一化”向“集团化”发展:伴随企业多元化经营、企业重组、兼并,实现大集团、大公司化的经营。企业规模急剧膨胀反而带来大而全规模经营的低效率,迫切要求企业转变经济管理组织模式。

2.企业内部责任权力分配不明:由于过去长期计划经济的影响,我国企业改制过程中,企业内部虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但在实际工作中,监事会的监控作用严重弱化,企业应有的一些机构设置没有起到应有的作用,在实际运作中机构形同虚设。企业仅仅具有了现代企业的外壳,而没有从根本上形成真正的法人治理结构,决策和经营机构权力交叉,责任不明。

二、强化企业经济管理的措施

企业经济管理的强化,是企业适应经济环境的发展需求。当前经济管理存在的诸多问题,在一定程度上影响了经济管理的价值体现。

(一)创新经济管理制度,提高经济管理职能。创新经济管理制度,首先需要创新经济管理理念,扫清陈旧落后思想障碍企业经营首要的是开发人力与人力资本资源,知识资源依存于“人本资源”之中,科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的企业人才。因此,注重开发每个员工的知识资源,以充分发挥企业整体知识资源经营效益。确立每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值、实现自己最大梦想的经营体制。

(二)优化人力资源,强化人力资源开发。强化企业经济管理的基础,在于优化人力资源,提高人力资源的开发。具体而言,主要在于:

1.优化人力资源配置,为人力资源的有效利用创造良好的条件。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。

2.提高人力资源质量,设置专门的培训部门,定期对职工开展职业与技能教育。业务技能培训竞赛活动的持久开展,达到了参加培训竞赛选手以点带面、广大职工全员参与、全面覆盖、共同提高的目的。经过大量实践证明,采取这样的措施是行之有效的。开展活动的目的就在于应用,把掌握的规章业务、操作技能熟练的运用到现实际工作中去。还可以开展技能培训竞赛活动为突破点,在全体职工队伍中形成学为所用,相互促进,共同提高的良好风尚,对职工在工作中处理和解决在工作中发生或可能遇到的问题,起到了很好的促进和帮助作用。

3.完善企业奖惩激励机制,提高职工的积极性。建立完善的奖惩激励机制,不仅是经济管理规范化的需求,也是提高职工积极性,开发人力资源的重要内容。激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中,发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。通常,有多种形式的激励方式,包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。其中,制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。通过上述活动达到企业管理的目的。

(三)调整组织结构,提高经济管理效率突破传统管理结构的束缚,转变过去垂直多层的管理结构。转而建立紧缩型横向组织,减少传统管理结构的层次,着力强化管理幅度,进而增强了企业内部的信息传递,提高经济管理效率;企业组织机构,是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分,以及各个机构的职责、权限和相互关系,由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分,反映组织机构之间的分工协作关系,称为部门机构;不同层次及其责权的划分,反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系,称为层次机构。确定组织机构的基本原则是:精简、统一、自主、高效。组织机构必须讲求科学分工,明确职责,实行责、权、利的统一,以提高管理效率和全员劳动效率。

三、结束语

在多元化的市场环境下,企业要想“谋发展、求共存”,就必须强化管理理念,促使企业处于长远发展的良好态势。

作者：闫凤单位：定西市临洮农业学校