市场经济下的经济管理形式探新范文

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一、企业经济管理体系

(一)建立完善的企业内部治理结构。建立一套完善的企业内部治理结构，合理的将企业内部权力进行划分，才能使企业在科学的管理中稳步发展。使投资者利益得到保护、协调企业内部各关系、制约高层管理人员职权的滥用、各关系的相互联系和相互制约，使企业在监督和制约中发展。建立完善的企业内部治理结构，能使企业提高抗外界经济竞争的能力，当企业一步步走向成熟与壮大的同时，企业内部各利益关系也就更加明显，各部门、各人际关系方面就更加的复杂和紧张。然而企业有一套健全的治理结构，就能有效的避免和控制企业内部的利益矛盾和冲突，才能有效的起到保护和提高企业的抵抗风险的能力。

(二)行使企业管理者的职能。企业的管理者应该向企业内部员工进行相关法律及法规的宣传工作，让员工了解和熟悉其宣传此类工作的重要性和其中的利害关系，不断的深化企业经济管理的重要方针与决策，在进行相关生产时，要明确企业的经济目标，使企业所有员工围绕企业管理者将企业利益最大化一起努力。企业管理者所制定的企业方针应与企业的基本经济方针应保持高度一致，积极的做好与上下级之间的沟通和协调工作，以顾客的要求为己任，带领企业员工做好企业经济管理相关工作，使顾客满意和满足。使行使企业管理者的职能充分的体现出来，和起到至关重要的作用。

二、企业经济管理模式的现状

(一)企业经济管理制度不完善。很多企业制定了各种各样的经济管理制度，然而所制定出来的制度广而不精，不能实用与企业的经济发展，和脱离了社会的发展要求，严重的缺乏实用价值和可以操作的价值。要么就是制定了，但没有人来对其进行相应的监督和促进实施，显得制度执行中的不严谨性，从而使企业经济管理制度无法有效的进行和起到原本的作用。

(二)企业经济管理模式组织机构死板。企业管理者盲目的追求经济效益最大化的同时，却忽视了企业经济要想稳步的发展，必须将企业经济管理制度时刻跟随着社会的变化而进行变化，从而使企业经济管理制度停滞不前，到最后变为了，企业经济管理制度跟随着企业发展而变动，而不是企业随着所制定的有利企业发展的经济管理制度而稳步向前。

(三)企业人力资源问题过多。企业相对制定的激励机制工作做得不到位，导致员工情绪波动大，人员的普遍流失，使得企业内工作无法顺利的实施和进行，有问题不能得到反馈和解决，使得工作滞后，影响工作效率，从而直接导致企业经济利益受到影响。更使企业形象大打折扣。

(四)企业经济管理模式粗放陈旧。传统的企业经济管理模式粗放陈旧，企业只会一味的利用扩大经营模式来提高经济效率，然而这种经营模式只能局限企业经济的发展脚步，企业经济管理模式无法与时展所衔接，那么企业本身经济管理就会出现漏洞，这种漏洞一旦蔓延开，那么就无法进行控制和弥补，企业最终智能走向灭亡。

三、加强企业经济管理模式的方法

第一，提高企业管理工作者的权限和职责，企业管理工作者在企业经济管理工作中起好带头作用，加大对员工的管理，收到员工反馈及时处理，处理问题及时解决，解决后及时的通报。向有关上级部门提出对企业经济管理好的执行方案，衔接好上下级工作；第二，明确企业经济管理方针和最终想要达到的目标，使其方针和目标符合企业的发展要求和顺应市场发展的要求；第三，优化配置人力资源。员工是企业的主导行为工作者，防止人员流失和浪费使人力资源起到优化配置的作用。切实能占在员工的角度多为员工着想，努力提高员工工作积极性，使员工利益得到保证，才是企业经济得到发展的最好保障；第四，不断完善企业经济管理方针与对策。使其与时展的步调一致，随着市场发展变化而不断的更新变化。

四、结语

当下市场经济的迅猛发展，各个企业也相对的出台相关企业经济管理政策来应对，那么建立一套好的、适合企业和顺应市场发展的企业经济管理方针就显得尤为重要。要使企业在强大的市场竞争环境中存活和发展下去，就必然同时又得制定一系列适合企业发展，和适应时展需求的政策来与其相对应。

作者：程伟单位：重庆工业职业技术学院