Y公司实施绿色发展战略的对策范文

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摘要：Y公司(以下简称“公司”)作为柴达木循环经济试验区代表性的资源型企业，走绿色可持续发展之路，既是对自己长远发展的深谋远虑，也是对国家生态文明建设最有力的响应，又能为循环经济发展、其他资源型企业的发展提供宝贵的经验借鉴。本文结合实地调研情况和公司相关资料，通过公司财务、人力资源现状和科研投入情况等三个方面问题的深入分析，找出公司发展中出现的问题，明确公司走绿色发展道路的重要意义，提出公司实施绿色发展战略的对策建议，以期帮助公司提高绿色发展水平。

关键词：Y公司；绿色发展；对策建议

随着可持续发展、生态文明建设、新时代中国特色社会主义思想的提出，绿色发展战略已逐步渗透到国家的发展战略之中。特别是“十三五”规划中，无论是在“加快改善生态环境”单篇章的论述中，还是在确定未来5年的经济社会发展主要目标中，绿色发展都成为了主旋律，更加鲜明的体现出绿色发展在全面建成小康社会、打造“美丽中国”进程中的重要性。

1绿色发展的内涵

绿色发展是以人为本的合目的性和以生态环境为基础的合规律性的统一，它通过绿色技术创新、优化或再造工艺流程、产业转型发展等方式，达到高效、循环利用资源，有害物质基本零排放。在发展的同时合理增进自然资本投资，厚植社会发展的基础，促进人类社会、经济、生态环境共荣发展，最终实现人的全面发展和永续发展的发展方式[1-4]。由定义看出绿色发展的内涵包括以下几个方面：(1)核心，以人为本、高效合理利用资源、保护生态环境；(2)途径，绿色工艺、绿色技术、绿色文化、绿色经济、绿色政治环境；(3)目标，社会、经济、生态协调发展，人与自然和谐共荣、人的全面和永续发展。

2Y公司简介

察尔汗盐湖总面积5856平方千米，是中国最大的可溶钾镁盐矿床，也是世界最大盐湖之一，各类资源储量达600多亿吨，其中氯化钾5.4亿吨、氯化镁40亿吨、氯化锂1204万吨、氯化钠555亿吨，均居全国首位。公司依托察尔汗盐湖丰富的矿产资源，通过自主创新，研发了光卤石水采船、反浮选冷结晶等颠覆性技术，探索出钾资源“固液转化、驱动开采、贫富兼采、循环回收”的独特开发模式，资源保障由100万吨30年提高到500万吨50年,目前在钾盐上形成了500万吨氯化钾、50万吨钾碱、40万吨硝酸钾、7.2万吨碳酸钾产能。公司坚持可持续发展、循环发展、绿色发展理念，从单一的钾肥产业向化肥产业、金属镁产业、碳酸锂产业、氯碱业等多重跨越，初步形成钾盐、镁盐、锂盐、钠盐、氯碱五大产业群，形成“五大产业群+光伏光热风电新能源+天然气+煤炭碳-化工耦合发展”的盐湖特色循环经济模式。

3Y公司绿色发展中存在的问题

3.1财务数据映射出产业发展现状不景气

为了综合利用盐湖资源，公司于2005年起，分别建成了盐湖综合利用一、二期项目，盐湖综合利用金属镁一体化项目等一系列重大项目，项目投资金额巨大，累计投资金额高达600亿元。公司年报显示2005—2016年在建工程和固定资产呈增加趋势，尤其，2010—2016年大幅增加，主要是由于盐湖的综合利用项目投资开工建设所致。2017年部分在建工程项目转固，在建工程项目金额减少。虽然如此,但公司近年在建工程余额一直在100亿元以上，这些在建工程长期挂账，可以少提折旧、减值准备自由裁量能力大、利息支出资本化进入在建工程成本，而不用冲减利润，这对公司来说是好的,那么，在建工程转固后将会使得公司压力巨大，如果公司所有在建工程全部转固，固定资产将达到600亿以上，假设按照20年折旧来算，固定资产600亿，折旧额大概是30亿元,2017年折旧费达11.82亿元，而2017年的归属净利润为-41.6亿元,面对如此巨大的折旧额,公司该怎么办?公司短期借款和长期借款不断增加，不利于降低融资成本和控制风险；公司资产负债率逐年增加，一直居高不下说明企业的长期偿债能力较弱，但好像企业并未意识到该问题，并未采取相关措施调整资产负债结构降低比率来提高长期偿债能力；公司财务费用不断增加，这说明公司的财务风险可能会变大，公司经营管理水平需提高。行业对比分析可知，公司毛利率较同行业水平略高，营业利润率、净利率较同行业水平偏低，说明公司开拓市场的意识和能力、成本管理水平较同行业较差，企业市场竞争力较弱，企业自有资本获取收益的能力不强，盈利能力弱。企业的流动比率、速动比率值偏小，远离了财务安全的标准值，企业应收账款周转率、存货周转率较同行业水平低，企业产、销效率较同行业低，企业存货资产变现能力较弱，整体资产运营能力低，偿还短期贷款的能力弱、偿债的保证程度也较低。由此可见,企业对其债权人、投资人利益保证程度较差。由以上分析，不难看出公司现阶段的财务明显披露出很大的问题，公司是一家非常重资产的公司，公司财务风险加剧，经营管理水平落后，换句话说公司的发展现状并不理想，公司由2005年至今的产业布局是不是像公司说的那样非常乐观，或者说公司的产业布局是否合理，从现在的从财务情况上来看，不难得出答案。

3.2公司人力资源现状不容乐观

公司相关资料显示2016年公司技术人员所占比例较小，仅占员工总数的8%，硕士及以上学历所占比例甚小，大专、中专及以下学历所占比例较大，2017年，公司意识到现有技术人员数量较小，远不能支撑公司的发展，因此大量引进了技术人员，短时期内大量技术人员的引进又会带来诸如技术人员安置、上岗、协调等一系列的问题，从公司历年的人才变化情况又不难看出公司存在人才流失的现象。结合调研了解情况，笔者认为公司的人力资源管理还存在以下问题。(1)公司的人力资源管理尚处于传统的行政和事务性人事管理阶段，尚未转变为战略性和专业化的人力资源管理阶段。人才概念模棱两可，尚未形成一套系统化、明确化的人力资源理念体系为全体员工所理解和接受。(2)人事劳资部门模糊其职能定位。将大量的精力投入到日常的行政事务性工作上，而不是将职责主要集中到吸引、培育、激励、任用公司所需要的各类高层次人才上面。(3)公司缺乏对员工进行职业规划教育，对员工的考核也未能体现真正的激励导向。公司很少有对员工长期发展提供导向性的培训，员工很难看到在公司中未来发展的希望。同时，已经建立的考核体系由于考核指标难以量化且主观性强、考核周期太长，导致考核的公平、公正性受到置疑，以致激励作用被大大削弱。

3.3研发投入力度不足，绿色技术创新现状欠佳

2011年，公司换股吸收合并工作基本完成，合并吸收完成后公司加快对综合利用一、二期工程的建设，加大对金属镁一体化项目的关键技术攻克、碳酸锂项目的工艺改造等研发投入，研发投入金额较多、投资金额占营业收入比例较大，2012—2017年，研发投入金额相差不大，研发投入占总营业收入的比例基本相持平。仅在2011年这短暂一年时间，技术难题的攻克毕竟有限，况且，公司目前还有相当多的技术难题待攻克，然而，每年的研发投入只占营业总收入的0.1%左右是不是不太合理，也不符合其一直倡导的将技术创新摆在优先地位，让技术创新引领公司的发展这一理念。另外，在盐湖资源技术研发中还有诸如盐湖资源地学与采矿动态科学研究、盐湖资源综合开发利用与循环经济科学技术研究、盐湖氯平衡与清洁生产、盐湖稀有元素提取工艺基础研究与战略性新兴产品等一系列的研究，关键核心技术还待突破，盐湖资源综合开发绿色技术创新还有很长的路要走。结合实地调研情况,笔者发现Y公司在绿色技术创新方面存在的问题有以下几点。(1)研发投入不足，技术创新后劲不足。公司只是在提倡创新驱动发展战略，而实际上研发投入资金仅占0.1%，技术领军人才欠缺，进一步导致了技术创新后劲不足，高新技术产出率偏低。(2)自主创新缺乏主动性、系统性、创新线路目标不明确。公司开展的创新工作，大多是为了响应国家创新的口号、或者是解决某一技术问题或技术环节，就事论事，被动应付，出问题的时候才去想创新、缺乏主动创新精神、缺乏基于企业战略层面的系统性思考和规划。(3)引进技术较多，消化吸收再创新较少。与自主创新相比而言，引进技术风险小、见效快，但公司引进技术后，对技术的后续创新投入不足，这就使得公司引领性的原创成果、颠覆性技术成果严重缺乏。因此，技术升级相对较慢，科研与生产有机结合的进度缓慢。

4Y公司实施绿色发展战略的意义

“宁要绿水青山，不要金山银山，绿水青山就是金山银山”——现在的发展理念扬弃了原有以“发展”为核心，而逐渐以“绿色”为核心，这种发展趋势的改变，潜移默化的影响着企业，使企业对发展有更加深入的认识。Y公司得天独厚的盐湖资源、初步形成的盐湖特色循环经济、正在迈入“走出钾、抓住镁、发展锂、整合碱、优化氯”的转型发展道路，每一步都会和绿色发展紧密联系在一起。不得不说，Y公司走绿色发展之路，既是对自己长远发展的深谋远虑，也是对国家生态文明建设最有力的响应，又能为循环经济发展、其他企业等的发展提供宝贵的经验借鉴。

4.1实施绿色发展战略是Y公司对生态文明建设理念

最有力响应坚持循环发展、绿色生产，将盐湖资源开发建立在保护生态、尊重自然规律的基础之上，通过制定科学合理开采规划、技术路线创新、新旧工艺流程改造等一系列提升手段，建设绿色盐湖，是公司响应国家生态文明建设理念、建设“美丽中国”义不容辞的责任和使命。

4.2实施绿色发展战略是实现Y公司“生态镁锂钾园”目标的重要战略举措

公司实施绿色发展战略，构建核心主业和五大化工产业群之间的协调联动、协同发展体系，开启循环经济综合利用的可持续性发展之路，促使循环经济融入国家战略，公司在国家行业的战略地位得到不断提升，成为关系地方乃至国家层面的经济建设和发展的中坚力量[5]，实现生态“镁锂钾园”宏伟战略目标，实现发展的可持续。

4.3实施绿色发展战略更易融合

“一带一路”倡议，将盐湖产业推向世界Y公司实施“走出钾、抓住镁、发展锂、整合碱、优化氯”的产业布局，决心进行转型升级，在锂产业、金属镁产业不断壮大力量，在“一带一路”倡议指引下，公司将加强与国际企业、产业的对接，立足盐湖开发，逐步迈向世界。

5Y公司实施绿色发展战略的对策建议

5.1实施集群式绿色发展战略[6]，提升盐湖化工产业整体竞争水平

公司应立足于盐湖资源的综合开发利用，充分依托柴达木盆地丰富的煤炭、天然气、太阳能等资源，通过建成大型钾工业基地、大型镁工业基地、大型锂工业基地，形成钾盐产业群、钠盐产业群、镁盐产业群、氯产业群、锂盐产业群、太阳能光伏产业群，做好钾、钠、镁、锂等盐湖资源的综合利用，通过集群发展战略，推进循环经济建设，提升盐湖化工产业整体竞争水平。

5.2强化人才工作，为公司提供高效智力支持探索

建立市场化人才引进机制，有针对性地开展产业工人、研发人才、管理人才和领军人才的引进工作，缓解公司产业转型升级过程中人才缺乏的矛盾。要把引智作为绿色发展战略实施的重要抓手，采取“企业资源+产业资本+人力资本”模式，聚集一批涉及技术改造升级、研发创新、市场营销拓展等全产业链人才来公司创新。加强产业工人的培养，有针对性地培养产业工人，满足产业项目建设和企业发展用工需要，大力推动协同创新，挖掘内部、外部人才、技术创新等协同要素，探索“不求所在、但求所用，不求常在、但求常来”柔性引进机制，加速释放创新潜能，培育新动能，改造提升传统产业。

5.3持续加大研发投入，深入开展产学研合作，功克关键核心技术聚焦

国内外创新要素资源，建设多个联合开放式研发平台，围绕镁、锂、钾、熔盐等优势产业，以关键技术突破和标准创制为切入点，与国内外领头科研院所、企业建立战略联盟，充分利用科研院所和高校创新能力，补好企业前瞻性基础研究短板。建立市场为导向的创新机制，积极争取和部署一批重大科技专项，积极进行盐湖资源综合利用研究，形成一批既利当前、更惠长远的创新成果，支撑新产业领域增长点。

5.4开展绿色核算和绿色审计工作

绿色核算和绿色审计是督促企业绿色发展的必要工具，也是公司进行环境管理的有效方式，通过绿色核算和审计工作的开展及时地发现公司在绿色发展进程中的问题，找出出现问题的原因，及时采取有效的措施。

5.5推进供给侧结构性改革

按照“一降二去三强”重要举措推进供给侧结构性改革，制定公司供给侧结构改革方案，与相关部门、单位做好沟通，稳步开展债转股工作，加快推进供给侧结构性改革。

6结语

盐湖化工业历来是一个能耗较高、对生态破坏大、污染环境严重的行业。2017年是史上环保严查最严的一年，2018年的环保工作可能更加严厉，面对我国严厉的环保政策和环保督查工作，作为我国最大的钾肥生产公司在实施绿色发展战略中应注意什么、路径是什么？本文正是从公司财务、人力和研发投入这三个方面的分析中找到了解决这个问题的答案、提出对策建议，希望本文对公司绿色发展战略的实施提供参考价值。

参考文献

[1]邹巅,廖小平.绿色发展概念认知的再认知——兼谈的绿色发展思想[J].湖南社会科学,2017(2).

[2]钟茂初.以简约创新推进绿色发展共享发展[N].中国环境报,2016-03-29.

[3]黄志斌,姚灿,王新.绿色发展理论基本概念及其相互关系辨析[J].自然辩证法研究,2015,31(8).

[4]秦书生,杨硕.的绿色发展思想探析[J].理论学刊,2015(6).

[5]苑钢.新发展理念引领盐湖钾肥美好未来[N].青海日报,2017-11-13.

[6]蔡绍洪,廖文华.循环产业集群是西部跨越式绿色发展的有效途径[J].改革与战略,2012,28(9).

作者：齐行义 单位：青海大学