现代企业经济管理问题分析及对策范文

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摘要：在改革开放40年背景下，市场经济发展与日俱增，我国企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在市场经济的大背景下立于不败之地，就必须提高企业的综合实力和市场竞争力。在企业综合实力的测量中，经济实力占有很大比重，因此经济实力的比重非常大。为保证企业在市场经济条件下的长期生存和发展，必须采取有效措施，改善企业经济管理，增强企业经济实力，促进企业综合实力的发展企业。如今，中国企业的经济管理存在很多不足之处。作者总结了现代企业经济管理的实质，深入探究了企业经济管理存在的不足，并针对存在的问题提出了相应的对策。

关键词：企业经济管理；问题；应对策略

前言：

现代企业的经济管理质量，关系到整个企业的健康持续发展。因此，在具体的实践过程中，企业不仅要注重管理理念，更要注意态度和方法。此外，企业领导者具有创新意识，完善经济管理体制，确保管理体系在企业经营中发挥最重要的作用。一旦经济管理中遇到的问题和困难可以得到有效、妥善的解决，使企业的发展能够适应市场的瞬息万变。在激烈的市场竞争中，面对其他企业的挑战，加强企业的利益和信誉，促进企业的可持续发展，可以形成一定的优势。

一、现代企业管理中的问题

（一）现代企业经济管理观念的落后

从当前我国地方企业的发展状况来看，在政府政策性引导和工商管理监督模式支持下，企业经济管理模式逐渐发展壮大，但仍有部分企业沿用传统的家族管理模式。在这一历史因素的影响下，国内企业缺乏自主创新能力。形成具有企业特色的独立，完整，先进的管理模式和创新管理理念，制度发展步伐缓慢。近年来，随着国内经济体制改革的不断深化，中国经济体制由传统计划经济向市场经济转变，企业之间的市场竞争日趋残酷。如今，在市场经济新格局下，经济体制日趋国际化，企业综合实力成为企业之间竞争的资本。企业不应该单打独斗，而应该学习如何整合和使用资源。相关企业应寻求更多的交流与合作，实现资源与内部企业的互补。各部门还应加强管理沟通，这更有利于企业的长远发展。当前国内企业管理普遍存在只关注眼前利益和个体利益，缺乏前瞻性和大局意识，同时还缺乏危机意识和竞争意识，以及缺乏部门间的沟通与合作，这些都是目前企业管理过程出现的通病，也是现代企业落后经济管理理念的具体体现。

（二）缺乏明确的现代企业经济管理责任

实际上，大多数企业不是缺少专业的经济管理人才，而且受到制度的限制，没有充分发挥工作的潜力和积极性，使得企业的经济管理没有得到有效的实施，管理现状十分混乱。这是企业制度管理的问题，各部门相互争斗，缺乏合作意识、沟通交流不畅通，责任和权限不明确，责任机制落实不到位，存在问题和逃避责任，相互推卸。这些问题严重制约了企业的发展，制约了管理人才的能力，导致工作效率低下，缺乏创新意识，进而导致企业经济管理的速度下降，最终限制了现代企业的经济管理有效推进，阻碍企业发展。

（三）经济管理方式粗放

从当前一些企业的具体情况来看，广泛采用粗放型经济管理模式，同时也产生了许多负面效应，给企业健康可持续发展带来了一定的阻碍作用。这种管理模式代表着企业重点关注当前的经济利益和企业发展的规模，而欠缺对格局和市场趋势的分析。看问题有一定的局限性，缺少发展前景，最终导致公司发展不平衡。企业的发展往往踌躇不前，是因为管理粗放、管理不善导致，最终很难找到突破口，导致在激烈的竞争中，企业的生存危机和挑战越来越大。因此，有必要改变这种粗放型的经济管理模式，引导企业进行精细化管理，引导企业健康持续发展。

二、提高企业经济管理水平的对策

（一）更新现代企业经济管理的概念

随之时间的推移，企业经济管理理念不断完善和优化。为了能够有效实现企业经济管理目标，在发展过程中，企业应寻求适用的企业经济管理方法，并运用企业经济管理方法体系发现和解决企业经济管理目标问题，保证企业经济管理顺利达到目标。在先进理念的指导下，调整现有后发机构，建立相应的管理制度和工作标准，明确职责，指引职工工作，保护企业管理模式，促进企业经济管理健康可持续发展。

（二）有效改善现代企业经济管理体系

企业经济管理有效实施的重要保证是健全的企业经济管理制度。只有建立健全的企业经济管理体系，才能规范企业的经济管理。建立经济管理体系，将经济管理的相关知识纳入经济管理过程，建立健全经济管理体系，按程序进行经济管理。与此同时，根据企业经济管理体制，企业还需要参照市场趋势，相应地改变公司发展方向，适应社会发展需要，不断提升企业经济收益。此外，公司还可以利用技术创新提高竞争力，并通过采用新的营销策略扩大其市场。

（三）不断强化企业人力资源管理

确保企业长久发展的关键因素是引进和培养优秀的人才。优秀人才不但可以促进企业整体发展，而且还可以协助各部门发展。目前企业人员流动性大，一些经济管理部门的人员素质偏低。企业人力资源部门要加强人才选拔，注重优秀人才的保护和培养，防止优秀人才流失，加强对现有员工的培训，提高整体素质。还有必要建立相应的监测机制。为调动经济管理人员的积极性，人力资源部门的人员应制定绩效考核制度，对其进行奖励和惩罚，并对经济管理人员的工作进行监督。鼓励经济管理人员自主学习，不断完善自我，提高业务素质，实现企业和个人的共同发展。

（四）调整现代企业经济管理模式

过去，调整经济管理模式已成为所有企业的重要任务。将粗放型经济管理模式向集约型经济管理模式转变，是实现企业与现代经济环境相融合的重要举措。集约经济发展具有广泛的经济管理手段，如低消耗，低成本，高品质，高效率等诸多优势。强化经济管理更有利于企业的发展，应该广泛应用于企业的经济管理。

结束语：

总而言之，如何搞好现代企业的经济管理，是企业长期发展的重要课题。企业应正视经济管理创新的理念，将这一理念完美的融入现实管理中，形成一种建立制度的方法。此外，企业领导者和职业经理人需要不断学习、积极探索、创新意识和经营模式，按照现代企业经济管理的特点，逐步完善和优化企业经济管理体制，完善现代企业管理制度。优化企业经济管理体制，使其制度化、程序化，确保企业长足发展。

参考文献：

[1]王玉辞.现代企业会计审计存在的问题分析及应对策略探讨[J].财会学习，2015（17）.

[2]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016（19）.

[3]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济，2013（29）.

作者：甄振 单位：兖矿东华集团有限公司