企业经济管理创新的探讨范文

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摘要：在经济全球化进程不断推进的现实下，极具中国特色的社会主义市场经济也得到了蓬勃壮大，并面临着一种新常态的发展状态。在这样的新形势下，我国企业有很多前所未有的竞争机会，得到了空前的发展，但与此同时，在激烈的竞争之中，企业要想在巨大的竞争压力之下仍屹立在行业之首，就必须改变自身的经济管理能力，因为企业的经济管理工作和企业的经济效益紧密相连，它能确保企业正常的运作，也能增强企业的竞争优势。在这样的情况下，企业如何应对新形势下的经济管理工作显得至关重要，文章也将此作为重点来展开讨论，并对新形势下企业在经济管理中的各个细节进行阐述。

关键词：企业；经济管理；创新

我国的经济市场每天都会有新的变化，企业要想获得长久的发展就必须深刻认识到每个经济市场中的变化，从而针对新的变化为企业的管理进行新的规划，对比自己的发展模式与体系改变落后不入时的理念，以此促进企业的经济管理水平不断提升。

1企业经济管理的理论基础

1.1企业经济管理的概念

经济管理是经济学与管理学相互交融之后的一门综合性学科，它主要是对于企业之间的一种经济管理，良好的企业经济管理可以使企业在进行重大决定以及人员管理上更具有全面、系统、清晰的视角，它主要与企业的生产、投资以及开发项目息息相关，企业的长远发展以及社会经济的稳健增长都与经济管理密不可分，它也是提升企业各方面管理效率的有效办法。

1.2企业经济管理的必要性分析

日新月异的变化以及渐趋激烈的竞争是我国社会经济发展的新特征，因此企业要想拥有更好地发展机会就必须不断地进行自我更新与完善，随着社会不断革新的企业才能适应新的发展形势。另外，企业经济管理的必要性主要体现为：（1）经济全球化的趋势越加明显，影响力日益增加。纵观宏观的经济发展大环境全球化趋势不可逆且日益壮大，面对没有国界的一种市场竞争，我国企业所面对的危机与挑战也随之增加。为了巩固已有的竞争优势或者是创造新的竞争价值，我国的企业就必须改变固有的企业经济管理理念，因为国际市场很难接受传统且具有明显劣势的经济管理模式，所以企业不断进行经济管理创新是顺应经济全球化的一种必然选择；（2）内部自身经济管理模式的问题导致的直接结果。在我国许多的中小型企业中，还一味地追求短时眼前的利润，在制定自身的经济管理方案时缺少对于长期发展的一种可持续规划。另外，毋庸置疑的是在我国整体的社会主义市场经济之下部分企业虽然对经济管理的重要性有了一定的认识并针对其提出了相对应的应对方法与措施，但认真比较分析可以发现一般都缺少可行性与先进性，很少能直接从企业的实际出发，大多都是依葫芦画瓢照搬已有的管理理念及方法，这也是新形势下必须进行企业经济管理创新的一大重要原因。

2当前我国企业经济管理中的矛盾改革

开放以后，我国的市场经济得到了巨大的发展，但毕竟底盘不够厚实，整体的一种经济管理仍然存在诸多问题，并且由于自身管理经验与模式的匮乏，很多情况下还是一个对于西方相关模式的照搬，没有形成完全符合自身企业特色的经济管理模式乃至是具有中国特色的企业经济管理模式。具体而言，当前我国的企业经济管理模式主要存在的问题是：（1）不完善的管理制度。许多企业已经意识到了良好的企业经济管理对于自身的价值与意义，但据相关调查显示更多的企业都还是停留在“企业经济管理模式很有用”的阶段，没有下一步的实际操作。许多的直接管理制度都是陈旧的管理理念下做出的规定，本质上仍是对于传统管理模式的搬运，缺乏整体符合当代环境的一种创新；（2）不科学的相关人力资源管理。人才是企业经济管理中的重要组成部分，如果只关注技术型人才就会造成对于管理型人才的忽视，这样会容易出现许多制度在实际操作过程中无法真正实施或者良好实施的现象。

3解决我国企业经济管理中矛盾的措施

如果要对企业的经济管理模式进行转变，不能单纯地只改变某一项或者某一方面，必须是多维度地进行：（1）创新企业管理理念，这就可以全局性地将企业可能会遇到的问题提前进行设想从而进行规避；（2）构建高效的组织机构，这样就可以顺应时代的要求形成一种符合时展要求的组织管理机构，将员工视作自己的合作同伴而不是直接的隶属性关系，保证企业的新鲜活力。

4结语

在知识经济一路高歌前行的时代里，企业一定要重视经济管理，拥有良好的企业经济管理模式才可以促成企业长久可持续性发展的目标得以实现。紧密关注市场的任何动向，根据市场所反映的情况对自身进行相应调整才是企业在激烈竞争中存货且壮大的生存之道。

参考文献

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作者：向思琼；谢恒 单位：邵阳学院经济与管理学院