钢铁企业财务管理研究范文

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《经济视角杂志》2015年第六期

一、钢铁企业财务管理改进措施

（一）构建核心业务，在组织结构上实施创新国内钢铁行业基本全线亏损，钢铁行业是资本密集型行业，退出壁垒较大，这种行业形势不是一朝一夕就能够改变的，所以钢铁企业必须认清现实，精简高效运作，构建自身核心业务，在组织结构上实施创新，树立自己在市场上的核心产品竞争力。钢铁企业应当主动削减亏损产品线，加大对高、精、特产品的技术研发投入力度。财务管理工作不仅仅是对数据和报表方面的管理和反映，它还要分析和解决为什么公司不能盈利的核心问题，因此上述的战略选择和实施将是财务管理的基础。

（二）建立系统性的成本控制机制，健全长效的财务监督机制成本控制是制造业财务管理的重要环节，尤其是钢铁行业，当前钢铁行业平均毛利率不到10%，产品成本占售价的90%以上，其中原料和燃料占产品成本的70%以上，原材料成本的控制即是钢铁企业成本控制当中的主要组成部分。建立成本控制机制过程中，要做到以下几点：第一，企业要努力降低钢铁原材料成本，包括仓储物流成本；第二，加大对设备技术改造，提高设备运转精度，避免返工；第三，加强过程质量控制，简化工艺流程设计，切实按照最合理的流程执行生产；第四，加强信息化建设，建立ERP企业资源计划管理系统，整合企业原料、燃料、辅料等生产资源，按合同计划合理地安排到生产中；第五，制定单位产品标准消耗、标准成本，量化生产指标和财务指标，建立成本考核体系。企业在完善成本控制机制的同时，还要健全财务管理监督机制，从制度上保障成本控制机制的长效执行：第一，定期（日、周、月为周期）召开生产计划会，并在生产计划会议上配套成本计划，将成本管理措施落实到每个生产单元和责任区，定期召开成本分析专题会议；第二，及时反映投料产出信息，物料消耗领用信息，将实际消耗结果与产品标准消耗数据对标，分析成因，总结亮点和不足，提出改善意见；第三，成本管理实行领导负责制，由负责生产和财务的最高领导负责，提高职责层次，强化成本控制管理工作推进的执行力。

（三）合理制定结算方式，拓宽融资渠道，有效保证企业运行当前钢铁企业已经处于行业洗牌的阶段，未来10年内，将有一大批中小型钢铁企业破产重组或者政策性合并，但绝大多数钢铁企业的掌门人不会甘于被市场抛弃，一定会积极采取措施来应对行业竞争。而作为财务管理部门，一定要通盘考虑公司（或集团公司）的资金收支，盘活闲置资产，最低要求就是不能让资金链断裂，具体地，应做到以下两点：一是合理制定结算方式。对客户销售努力使用预收款结算，或者定金和款到发货，减少应收款资金占用；对供应商争取延长付款账期，如入账后3个月支付货款，或者银行承兑汇票结算等，对供应商付款一定要按照计划执行，这样可以提前做好资金预备，避免因不合理的延期给供方带来疑虑或不安，影响进一步合作。二是获得更多的融资渠道能够使钢铁企业获得更大的发展空间。以往钢铁企业的融资渠道大部分是通过银行贷款完成的，但是近几年来，我国的宏观经济政策有所改变，对于钢铁企业的银行贷款增加很多限制，使得钢铁企业想要获得商业银行贷款的难度越来越大。企业融资难、融资成本高的难题是钢铁企业在财务管理上面临的一大挑战，面对这样的不利形势，企业必须另辟蹊径，拓宽融资渠道，争取获得更多的融资机会。例如，钢铁企业可以通过信托机构、发行债券等方式进行资金的筹划。

（四）为科学合理的投资决策提供财力依据，降低投资风险，提高投资效益当前对于资金链紧张的企业来说，再新增投资将会导致企业举步维艰，这样的企业应在获得稳定的现金流后，再图谋进一步发展。对此，企业财务人员要向公司决策层反映真实的财务数据，要保持谨慎性原则，避免因财务数据而导致误判，并要通过管理改善，盘活资产，降本增效，扭亏为盈。科学合理的投资预测是财务管理工作中的重要内容。做科学合理的投资预测应做到以下几点：第一，确定合理的投资方向与目标。德国、美国、日本的炼钢水平都很高，所以要瞄准先进的技术确定投资方向，加大研发人才培养，加大先进装备投入力度，为提高国内装备制造业水平提供专用特种钢。第二，制定科学的投资方案，在本行业中寻找新的投资方向既熟悉又陌生，熟悉是因为都是钢企，陌生是因为要面临新技术、新工艺。至此，要加强市场分析、技术交流及相关数据积累，考虑问题要全面细致。根据投资总额，制定资金筹措方案，保证资金来源结构合理，并留有一定的缓冲余地①。第三，及时对投资方案进行评价，加强投资方案执行跟踪。投资方案的设计也不一定是完全可行的。这就需要及时对投资方案进行评价，通过评价使方案更加科学合理，从而降低投资风险，提高投资收益。在具体的实施过程中受环境问题以及企业自身的问题等影响，总有一些始料未及的困难阻碍投资方案的实施，因此，应加强投资方案执行跟踪并适时合理修正投资方案。第四，在执行投资方案的过程中，尤其是在设备购置和建造过程中，工程或货款的结算尤其重要，一定要保证企业按照合同技术要求接受验收合格的资产，财务部门可以通过延期支付、留足质保金等方式规避或转移风险。

二、结语

钢铁企业的财务管理与企业的经济效益密切相关，尽管钢铁企业资本实力雄厚，基础牢靠，但是钢铁企业要想在竞争越来越激烈的行业中处于不败之地，就必须重视企业的财务管理，认真对待财务管理中出现的问题，企业财务人员要加强自身专业能力的提升，提高财务管理质量，为决策提供有力依据，如此钢铁企业在高质量的财务管理手段支撑下，一定能够做出科学、合理的经营决策，并能切实提高企业的经济效益。

作者：周兆祥 单位：江南农村商业银行