企业经济管理模式的论述范文

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一、知识经济时代下的企业经营管理模式分析

相比于传统意义上的经济形态，管理经营模式在知识经济方面表现出，其不是直接用于资源、物资以及相应的资金资本等等硬件技术，而是通过现代化时代的信息而产生的技术手段的有效地能动作用。从知识积累再到释放，这过程在企业竞争实力积蓄中表现如下。

（一）管理目标

高额收益在工业经济时代中往往是通过增加产品数量的达到，扩大生产规模而改进管理模式则是企业经济管理的主要目标所在。企业经营管理在知识经济时代背景下的要求则有所不同，为了更好满足客户、需求者的物质需求与精神需求，项目的产品质量则是在提升数量的同时应该注意的问题，产品售后的受理服务在合理的市场业务渠道中应该得到重视，通过良好的信誉和服务来赢得市场，在这个过程中，还应该对于创收利润的科学管理方法不断进行总结和分析。

（二）管理思想

知识的应用管理应该与企业的管理系统想通知，这在知识经济背景下显得尤为重要，因为良好的能动效能只有通过综合型人才才能实现，这种有效载体的劳动力的管理工作非常重要。所以，管理方式进行进一步深化发展过程中，工业经济年代以“物”为重心的不再适用，而应该把业务重心向以“人才”为核心的思想进行转变，这才能体现知识经济的特点所在。“以人为本”的管理思想在企业管理方式中起着主导作用，为了加速这一进程的有效实现，需要管理方式的创新不断加强，管理意识不断提升，以便更好促进职能和创新的发挥。另外，还应该使得“以人为本”管理观念切实为企业创收而服务，利用好知识经济年代所发挥的能动作用，对于企业在管理过程来说，还能使得企业文化内涵得以丰富，无形资产得到扩大。

（三）管理组织

在工业经济时代中，精细化管理、分工合理的传统管理模式则是企业的组织与资源结构的特点，但是，只有少数人能够掌握相对较为高端的生产技术以及相应的投资决策，这是由于时代经济与技术的限制影响，金字塔”组结构决定了重要的信息资源流动形式，这种垂直流动形式缺乏一定的灵活性、成效效果非常慢，在逐渐的市场需求以及技术要求下，经营生产管理方式与生产作业往往容易出现一定的脱节现象，使得经营目标情况有所偏离。所以，在当今的企业管理中，管理团队应该具有灵活应变的组织能力、具有高效的活力、结构紧凑等特点，精干化的组织模式则是发展的需求，做好相关的结构组织管理部署与安排。

（四）管理策略

对于企业的有利战略资源来说，除了能源、物质以外，信息的作用性日益明显。另外，在高度发达的信息产业化的今天，在经济增长的众多因素中，信息在未来将会取代原来的传统经营生产中的相关因素，而成为最为重要的生产要素。所以，除了管理系统中资源结构安排相关工作外，强化在企业管理策略中的信息手段也十分重要。为了更好得到技术支撑，通过完善的信息资源，在知识经济时代背景下，能够帮助企业经营者来完成合理的科学决策。

二、市场经济对于企业经济管理模式影响

（一）问题分析

第一，在企业经济管理指导思想方面。企业的存在和运转，不仅仅包括基建设施和工作人员，更为重要的能够支撑企业生存的精神力量，就是一种理念，这种理念能够起到钢筋的结构框架的类似作用，保证企业的精神。第二，企业经济管理深入改革方面。近几年，人们感受到了经济高度发展的优势，也体会要前所未有的巨大压力。时展的脚步非常之快，前行的进度受到很多方面的阻碍，对于企业发展也是一样，经济管理模式也影响着企业的快速发展。要想促使企业的快速发展，就必须能接受新理念和新思想，能够预知变化和看到变化，使得那些守旧思想有所改善。第三，企业经济管理的可持续发展方面。企业的扩大发展肯定受到企业经济管理的可持续发展的影响，另外，可持续发展的思想还能决定行业的发展模式和方向。同时，对于发展带来的资源环境问题也是一种有效的解决方式。

（二）对策分析

1、运筹学对企业的管理机制的指导作用独特可行的管理思想是作为一个优秀管理者的先决条件。一方面，需要在运筹学的基本原则下，坚持相互合作，相关的工作人员在紧密联系实际情况的基础上，充分发挥运筹学在实际指导中的意义，为了更好不促进其效果，应该与实际工作者进行充分的沟通。只有把运筹学的指导作用发挥充分，才能体现出它的价值，才能促进其他人去进行创新思维，从而达到互相促进的作用。对于互帮互助的学习过程来说，应该相互促进运筹学和其他相关学科的发展；对于宽广全面的原则来说，为了更好解决问题，应该从广阔全面地角度去分析问题和解决问题；对于平衡发展原则来说，为了能达到持续发展的要求，应该使得各种各样的矛盾有所平衡。另外一方面，应该落实好运用运筹学的具体步骤问题。通过对于周边环境的观察问题入手，分析相关的限制条件，在考虑实际情况的基础上，根据具体条件确定合适的运筹学模型。对于模型中的相关参数进行确定，为得到最优方案，选定模型的求解方法。在灵敏度分析方法的帮助下，能够对于求解过程的步骤和现实符合程度进行相关的检测和修正，得到符合要求的修正系数。

2、企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维当今的企业的经济管理已经远远滞后于其发展速度，尽管有的企业具备较为先进的管理制度，但是由于环境和发展规模的限制，发展进度和管理制度还存在一定的不匹配的情况，最终的结果只能是资源的浪费，使得企业经济发展受到阻碍。另外，有些企业管理者不能很好预见企业的发展，企业危机管理的意识比较淡薄，内部管理和控制没有得到足够的重视，所以，企业的全面管理无从谈起。在这样的情况下，企业经济管理的全面发展要依靠推陈出新思维，一是通过相关的改革经济管理理念，把创新活动深入企业的经济活动中。改革推新的新环境和氛围应该在企业中牢牢树立，使得创新成为企业的文化，进一步完善企业的创新机制。

3、为促进制度的协同发展而进行经济管理制度改革经济管理决策需要企业内部全部员工的全部参与，同时，还能进行相关的制度创新方面的软化管理，满足更加人性化的管理需求。为了更好实现全面管理，不断对于内部管理和控制进行加强。为有效防止资金外流，应该对于财政管理模式进行改革，控制和制约相关的财政部门，从而对于内部管理起到切实作用。

三、企业经济管理持续改进

改进质量管理体系的有效性，可以通过企业进行一定的经济方针、数据分析、目标审核结果和纠正预防措施进行相关的管理评审。第一，应该进行纠正措施。为了防止不合格事情再次发生，应该对于不合格的原因进行积极消除工作，在一定的程序下，按照一定的要求进行规定，包括确定评审不符合的相关原因；为确定措施，需要了解评价措施需求；对于采取措施结果进行记录，对于纠正措施进行评审。第二，预防措施方面，为防止不符合情况再次发生，消除相关的不符合原因，应该由企业明确指定。相关规定的确定程序为以下几个方面的要求：潜在不符合及其原因首先应该明确，防止不符合发生的措施需求进行评价，以及采取相关所需的措施，并且记录这些采取措施的结果，对于所采取的预防措施进行评审。五、结束语对于当前的企业管理模式来说，应该顺应知识经济发展的特点和要求，应该重视人力资源的建设，同时，还要结合已一定的时代背景，做好市场经济下的企业经济管理持续发展，满足企业合理科学地安排经营管理目标的需求，以便能够使得企业经营生产的科学战略有效构建。另外，为了进一步提高企业竞争实力，应该对于企业管理模式相关内容进行不断的完善，经济目标也应该相应的不断更新，不断用知识价值来进行自身的武装。

作者：文细光单位：东华理工大学经济与管理学院