企业管理中的经济管理刍议范文

本站小编为你精心准备了企业管理中的经济管理刍议参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

1企业经济管理的重要意义

现代企业一个重要的特征就是趋向于集团化、大型化。而大型企业的财务运转的一个突出的显著特点就是资金流量极大且运转频率极高。因此,要实现大型企业的经济以及社会财富最大化之目标,我们就必须更高效的组织企业的经济经营以及资金的活动,重视企业管理中的经济管理,让企业内部人员从上至下从高层到底层都深刻地认识到企业的经济管理对企业的生存以及发展的重要意义。

1.1有助于大型企业对于市场反应的灵敏度,实现好大型企业战略决策的科学化对于大型企业,充分明白国际上以及国内的市场对于企业的管理人员做出正确并且科学决策是举足轻重的。依据对企业经济管理详细的分析,企业经营者不仅仅可以知道企业自身的运行情况,更能够把握企业对于市场的灵敏度,进而才能做出正确且及时的市场决策。对企业的经济管理能够真实的反映大型企业的盈利状态,依靠对盈利状况的具体分析就能够让企业于盈利比较好的时段制订出较好销售的策略,从而进一步的提高自身市场份额;与此同时,针对盈利较弱时段状况做出详细的调查,并且分析原因,采取相应的策略。经济管理也同时可以反映企业的负债状况,针对企业负债高低的不同采取相应不同的策略,这对于企业的持续健康发展有着重要作用。

1.2有助于加强大型企业的资本运作能力,促进大型企业长久发展大型企业的资金量极大,同时流动频繁,一旦资本运作不顺畅,那么企业的再生产经营就会出现周转不灵的情况,最终导致企业陷人经济的困境。如果说企业的经济管理是经济管理之中的核心成分,那么企业的资本管理就是企业经济管理重中之重。企业的资本运作是指通过一系列连贯的经济活动实现,其中包括企业的资金筹集、资金应用以及利益分配。要实现好企业的资金筹集快速化、资金应用合理化以及利益分配公平化,说到底都离不开企业的经济管理。因此,大型企业有必要加强企业自身的经济管理,这对于提高企业的资本运作能力,促进大型企业的长远发展及其的重要。

1.3有助于提高大型企业的预防以及抵御生产经营风险能力实现大型企业的经济管理目标,企业的经营风险是指由于生产经营的原因给实现大型企业的经济管理目标以及盈利带来不确定性。在日渐激烈的国际化市场竞争当中,企业要想生存下去、发展好并且取得盈利,就必须不断提高自身抵抗风险的能力。企业的日常生产经营会受到源自于企业相对于企业自身外部以及内部原因和环境的影响,从而使其具有很大不确定性,例如材料价格的上涨、产品的更新周期掌握的不好、销售决策的失误等等,这一切能够通过企业的经济管理解决。换句话说,通过合理的组织经济管理活动,能够提高企业预测以及抵御风险能力,从而避免生产经营上的失误带给企业的重大损失。

2当前企业经济管理的现状

2.1企业经济管理活动是一项全面的管理控制活动当前经济背景之下企业的经济管理活动是将企业自身的价值模式作为前提,对于企业的运作活动开展全方面的管理控制,是当前经济管控最关键的事项。当前企业能够积极的分析以及管控运作和日常经营生产活动,从而带动企业利润的增加。

2.2企业经济管理活动与企业的其他各项管理控制活动有着紧密的联系当前经济背景之下,企业的全部管理控制的内容都牵涉到对企业的资金使用以及调节,经济管理以及企业的各项管理控制活动有着紧密的联系。这时就牵涉到企业的全部下属机关以及工作者,由于经济管理的好坏以及个体收入和企业发展等都有着紧密的关联,因而我们必须形成积极的经济管理氛围,才有可能获取非常高的经济效益,从而才可以将企业各项管理方法落实到位。

2.3企业经济管理活动的财会因素体现着企业的运作情况企业管理者的决策对于企业的经管活动来说,有着关键意义,企业的生产经营运作情况是由各个时段的财务指标来体现的。企业的管理工作者要结合有关的指标来指导企业的管理目标,从而调节生产经营科技以及销售方式方法,这时不仅可以保证企业设定的管理目标得以落实,同时还可以提升企业的综合素质水平。

3现在企业经济管理的措施以及方法

3.1变革更新企业的经济管理观念在新的经济形势下,企业管理者要提高自身的经济管理水平,首先就要转变观念,树立全新经济管理理念。其一企业管理者要针对经济管理的重要性有着极其深刻认识;其二,企业要借助各种各样的宣传活动提升企业的员工对于经济管理重要性的认识,帮助企业员工树立全新的观念,让他们能够在具体工作中有效的规范自身行为,遵守企业定制的经济管理机制。

3.2明确企业的经济管理目的在企业经济管理中就要经济管理指标量化,我们要制定出明确经济管理的目标,不仅仅针对企业的整个生产经营活动定制目标,而且要根据企业的不同部门制定不同的经济管理的目标,之后建立起经济管理的负责制,将经济管理的目标逐级落实给企业中的每—位员工身上,进而提高企业员工的责任意识,对于那些完成经济管理目标的员工我们就要给予相应的奖励,而对于未完成经济管理目标的人员则要给予相对应的惩罚,这样不仅能够加强企业的员工对于经济管理的重要性认识,而且还可以降低企业在生产经营过程中各种各样的资源浪费,进而提升企业经济效益。

3.3完善企业的经济管理体制完善全面的企业的经济管理体制是保证一个企业的经济管理有序地进行的重要条件之一。企业要针对自身发展状况进行比较全面的了解,针对不同的工作岗位的实际的情况定出相应管理制度,将企业的经济管理工作流程化,保证企业各项工作都可以有章可循。总结面对经济环境的国际化以及全球竞争日益激烈化的现状,企业需要不断地强化自身的经济管理方式方法以及经济管理创新。面对新时代的经济发展需求,我们需要不断革新我们的企业管理中的经济管理的方式方法以及经济管理理念。可以这么说,企业管理中的经济管理绝对不是简单管理,而是一项综合性要求高、操作方法极其复杂的一门管理艺术。

作者：伏强单位：绵阳启明星集团有限公司