改革创新对企业经济管理的重要性范文

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一、我国企业经济管理的现状

（一）企业内部控制不足内部控制对于企业管理来说，至关重要。任何企业都应该高度重视其内部控制，要着力加强内部控制的建设。但是现在有些企业却将大部分的注意力都放在外部控制上，却忽视了内部控制。因此出现了外部控制工作做的很好，其控制发挥了很好的成效，但是内部控制的工作却总不见起色的现象。事实上，很多企业都忽视了内部控制的重要性，没有认识到内部控制对于提高企业核心竞争力具有多大的作用，很多企业在管理上存在偏差，造成重大的决策失误，其本质原因正是因为其内控不足。

（二）生产计划不详生产计划与企业经济管理是直接挂钩的，制定详细的生产计划是企业加强经济管理的前提，但是目前仍有很多企业并没有详细的生产计划，大大降低了企业的经济管理水平。如果企业没有制定详细的生产计划，那么企业的生产活动就很有可能会偏离市场需求，到时候将会出现产品供不应求或者供过于求的状况，供不应求会导致企业错失一个提高经济利益的好机会，使得企业没有把握住这次难得的机会，损失了大量的经济效益，而供过于求的后果更为严重，会导致货物大量积压，使得企业的资金无法及时回笼，对企业未来的持续健康发展，带来重大影响，甚至会威胁到企业的生存问题。

二、改革创新对企业经济管理的影响

（一）企业经济管理改革创新的重要性企业要想实现有效的经济管理，就必须要将资源进行优化配置。而优化资源配置的有效途径就是改革企业的经济管理。随着市场经济的逐渐发展，科学技术发展日新月异，在当今这个信息化的时代下，管理变得越来越重要。也许每个企业的经营环境和管理体系是不同的，但是无论是任何企业，其影响管理体系的因素都是一样的，主要有三个：一是知识经济对新型经济特性的作用；二是随着经济全球化的进程加快，这种影响日益突出；三是互联网经济时代的到来对企业经济的管理造成了不小的冲击。由此看来，企业发展的外部环境是机遇和挑战并存的。企业经济管理上的改革与创新，不仅要更新其管理理念，还要创新其组织、理论和技术，因此，这里所说的改革创新是指的企业各个方面，通过全方位的改革可以促进企业的快速发展，增强企业的经济效益。

（二）企业经济管理改革创新的必要性市场经济的发展促使企业经济管理的格局发生变化，随之变化的还有企业的性质。在传统经济体制的背景下，我国大多采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点是片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现代企业都在逐步走创新性、集约型经济管理的道路，我国经济增长的方式也已经由粗放型向集约型转变，这也要求企业改革创新其经济管理，只有这样才能不断完善市场经济体制。市场经济体制的不断深入发展，对企业的经济管理也提出了更高的要求，很多企业传统的经济管理模式无法适合市场发展的需求，因此，企业的经济管理必须进行改革创新。这就要求我国企业的管理人员转变思维方式，做到与时俱进，不断提高经济管理的效率。

三、如何改革创新企业经济管理

（一）经济管理理念的创新企业经济管理的改革和创新，首先就要树立先进的管理理念。尤其是企业的领导者，应该高度重视创新管理理念，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以提高领导者的经济管理意识非常重要，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整。企业经济管理理念的创新主要包括两个方面，即战略管理理念与危机管理理念。战略管理理念是指企业在制定战略时，要有全局意识和先进意识，在战略执行过程中，要创新其执行方式、运作方式以及竞争机制等。危机管理理念就是要提高企业的风险意识，它贯穿于企业的各个阶段，有利于企业降低风险，节约资金。

（二）经济管理目标的创新任何企业在进行管理时都要朝着目标奋进，而企业的经济管理目标，毫无疑问就是实现经济效益的最大化。但是目前这一管理目标显得太过单一，与时展的要求不相适应。因此，企业需要创新经济管理目标，实施全面的管理，不断的提高企业的综合管理能力。创新经济管理目标，为企业规划出一个更好的蓝图，全面促进企业的发展。

（三）经济管理制度的创新创新经济管理制度是重中之重，这也是企业正常运行的保证。企业在创新经济管理制度时，一定要结合自身的实际情况，遵循国家的法律法规，制定出一套与企业发展要求相适应的经济管理制度。具体来说，可以从以下四个方面入手：第一，建立经济管理责任制，明确企业各员工的权利和责任，使所有员工做到“各司其职各管其事”，有效落实企业的经济管理责任；第二，建立监督制度，加强对经济管理部门的监督；第三，采取绩效经济管理方法，实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率；第四，建立健全内部控制制度，企业要加强内控，不断提高企业的经济管理水平。

（四）人力资源管理的创新人力资源管理是企业管理中的重要部分，完善人力资源管理体系对于提高企业整体管理至关重要。企业发展规划的有效实行需要靠充分的人力资源，加强对人力资源管理的创新，要做好以下四个方面：1.坚持以人为本的管理理念，重视员工的发展，维护员工的合法权益，保障员工的利益，尽量满足他们的合理规定，调动员工的工作积极性，提升工作效率。2.创新激励机制，企业应注重对员工创新能力的培养，员工的能力有所提高，那么企业的创新能力自然也就能得到相应的提高了，企业应结合自身的发展要求与员工的特点，创新激励机制。3.形成员工的培训体系，定期开展员工的培训工作，不断提升员工的整体素质，使员工能够更好的与企业的前进趋势相适应。4.企业要针对自身需求对不同的项目岗位进行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，要在招聘环节中尽量的降低成本支出，为企业创造更多的效益。综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要加强其竞争力，不断的改革创新经济管理。而经济管理的创新不仅仅是某一方面的，而是全方面的，所以我们要让创新角度多面化，切忌不可盲目的跟从和复制。经济管理的改革创新需要所有部门人员的共同努力，一起探索出改革创新的新道路。

作者：李涛单位：山西省晋中职业技术学院