路桥工程经济预算与成本控制问题思考范文

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《经济界》2017年第3期

摘要:随着我国经济的高速发展，路桥工程这类基础设施建设的发展也越来越迅猛，成为了经济建设的推进器。基础设施的好坏决定了一个城市的发展上线，路桥工程又和人们的工作生活息息相关，所以成本对于这样一个民生工程来说尤为重要。路桥工程需要大量资金，在整个项目实施过程中经济预算与成本控制都是非常重要的组成部分。为了能使工程保质保量的按时完成、合理运用资金和控制成本，我们需要对路桥工程的经济预算与成本控制这两个问题进行必要的探讨。

关键词:路桥工程;经济预算;成本控制

当代社会发展过程中，建筑行业已经成为了社会发展的根本动力，而路桥工程又是建筑行业的核心工程，既有力地节省了投资商的利益，又能反映一个城市的建设水平，所以研究路桥工程的经济预算与成本控制问题具有一定的现实意义。

1路桥工程的经济预算问题

工程的经济预算就是把工程完成时所需的费用的累加。在工程预算的时候我们要把一切可能产生费用的环节都考虑在内，对于价格浮动的项目我们取其最大值可以得到工程的最大经济预算，取其最小值可以得到工程的最小经济预算，基本上工程实际所需资金在最大经济预算和最小经济预算之间，但一定不能超过最大的经济预算。在工程实施过程中，施工企业需要在经济预算内尽可能的降低工程的成本，找到降低成本的办法。施工活动所产生的成本直接关系到项目部的施工成本，因此需要各部门的工程师列出成本所需的预算值，然后在此预算值的基础上控制工程成本。一般根据各部门工程的报价或者项目部的施工成本来预测施工成本。工程的报价一般由完成此次工程所需要使用的人力、建筑材料、机械数量和管理现场所产生的管理费用。

(1)工程所需的人工费:人工费在工程过程中不会随意改变，在实际消耗中属于定额;

(2)工程所需的材料费:在所有的工程中，材料的价格是最容易发生浮动的，市场上的供求决定了工程所需各种材料的价格，应该在工程前确定材料的市场行情，确定一个比较合理的材料价格。材料消耗量在工程中属于不定额;

(3)工程所需的机械费:机械费包含使用机械时产生的使用费用和使用过程中损坏所需的维修费用。机械的消耗量属于不确定额，但在可控范围之内;

(4)工程所需的现场管理费:现场管理费与施工的实际情况有关，如施工现场的环境情况、天气情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，正常情况下现场管理费为工料机总和的6%～8%，一般正常情况下不允许超过这个范围;

(5)项目部管理成本:工程项目的大小决定了工程所需项目部管理成本的多少，而且受制于项目部人员的组成情况。工程所需的项目部管理费用一般为工程总造价的2%～3%。这就要求项目部谨慎审查项目的开支，正常情况下不得超过这个范围;

(6)项目部上级机构成本:项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用;

(7)税金:税金依据工程的总造价为基数计算。工程经济预测值会成为成本考核的指标，因此应该尽可能的准确、详细、合理。需要让工作人员的成本控制意识提高，全体人员都加入将成本控制在市场经济条件下的运动中去。竭尽全力的降低成本才能使企业在市场中长盛不衰。因此，路桥工程的施工单位一定要牢牢记住成本控制，以自身的特点为优势，建成适合自身发展的管理模式，使对成本控制的意识提高。经济预算只是我们用以往的工程经验来进行的模拟产物，也是预算在工程在竞标过程中让竞标单位心中有底，让以后在工程中降低成本，节约资源。

2路桥工程的成本控制问题

工程项目的成本控制就是在达成工程目标的过程中对所需一切费用的严格计算、调节和监督。在过程中我们还要不断的揭示偏差，把错误的问题及时纠正，保证工程的造价在可控范围之内，并且还要不高于初始的工程预算。

(1)建成责任和权利相互结合的责任考核制度，建立责任和权利相互结合的成本管理模式和体制，这些体制制度和模式应该遵守标准化、规范化的原则。项目经理不但是经理部在施工项目中的核心，还是是工程成本管理的主体。项目经理统筹工程过程中的大小事，工人具体的分工、施工费、利润费和管理费等，全部都由项目经理进行分配。还有不同部门、不同工人、不同机械等的使用也需要项目经理严格把关。而且工程完成到不同的阶段，还要根据不同的项目在各个环节和每道工序上进行严谨的审核，确保工程的完成进度。人人都要对所做的工程负责，出了事情要能有人主动承担责任。

(2)一个工程完成的质量如何，很大程度上取决于施工作业层的管理力度和工程过程中对工序和工艺在成本上的控制。在工作中调动工人的工作积极性，让工人的工资体现在工作工程当中，实现工人价值。施工过程中必须严格的进行每一道工序，并进行相关的审核。最好在一周或两周开一次工作总结会议，让会议人员发表对工程的看法和相关建议，并对提出优良的建议的提议者进行奖励，进而可以达到优化工程设计方案和节约成本的目标。

(3)在工程施工工程中，工程所用时间越少则工程所需成本相应的也就越少。但是不能为了缩短工而过于加快工程的进度，而应该针对不同的项目进行不同的工程加速，急于求成和可能会导致返工和报废的情况。科学的加快工程进度是对工程控制成本负责，也是对自身所做工程负责。为了不发生返工和报废的情况，在工程中就要对工作的质量做严格的把关，越精细越好，越规范越好。在保证工程质量的前提下，把工期尽可能的缩短，然后再将工程成本控制在经济预算的范围内。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。

(4)成本控制是工程过程中特别强调的问题。要强化成本控制的概念，成本控制不单单是节省了项目资金，节约了工程所需资源，重要的是这种理念是可持续发展的。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。

①材料、机械费用控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用;其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗;

②人工成本控制。对人工成本的控制应该着眼于熟练工人，不管是管理层和工程施工人员，一定要使用专业工人和技术人员。对于人工成本的控制应该从两个反方面考虑，第一是满足工程的需求，第二个是节约成本。根据工程的经济预算和市场的取费标准作为依据，签订双向选择的劳工合同。工程施工过程中一定要对施工人员强调该履行的责任，在保质保量的完成工作的同时，还要注意自身安全，以免发生意外事故，产生没必要的纠纷和工程成本。做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工;

③其它费用控制。其他费用的产生一般是经济预算外所产生的费用。比如，机械的维修费用和人员意外受伤或死亡所产生的费用。这些都不是人为可控的，所以在工程过程中需要考虑意外情况所产生的费用。还有当施工人员提出号的建议时所花费的奖金也应属于其他费用。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

3结束语

综上所述，合理的进行经济预算和成本控制，会使企业单位节约成本，提高工作效率，也能使资源得到充分的运用。这也是新时期下社会主义建设经济基础建设的目标，既能保质保量的完成任务，又能节约资源，向资源友好型、环境友好型的社会发展。保质保量的完成工程不但能使企业备受好评，也为城市的美好未来奠定了坚实的基础。

参考文献

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［2］袁建新，迟晓明．工程造价控制［M］．北京:中国建筑工业出版社，2004．

［3］邓蜀娟，王月明．浅谈工程造价管理［J］．山西建筑，2006，32(1):151－152．

［4］戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法［M］．天津:天津人民出版社，2004.

作者：蒲俊竹 单位：四川自隆高速公路开发有限公司